1 :風名し
うせやろ……あと2時間もこんなことやるんか
2019/11/20(水) 15:04:15 ID:x9SqbAbS0H
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しかも再来週にはまたやる模様
で、具体的にどうやって変えるんですかね?
ワイニートだからわからんのやけど本当にそんなんで会社って動いとるんか?
>>5
ガチでやってるところはある
取り組んでるアピールしてるだけ
具体的な内容0で2時間やぞ……この後に革新的なアイデア出るんか?
カイゼンとかいう仕事を産み出す害悪
ちゃんと数字に基づいた議論しとるか?
>>8
幹部「今後は社員一人の仕事量を数字に起こしてムダを削る!」とかドヤ顔でゆーとった
これは、残業するな、でも仕事はしろ政策やろ?
>>11
それが無駄やな
タイムカードで頭とお尻が効率ええ
>>11
数字に起こすために何人増やすんですか?ってきいてみよう
社長は社長で「今後は改善の種という小さなメモを各部署で書かせる」とか言い出しとるし、あかんのか、この会社あかんのか?
>>9
クッソあかんやつやん
エアプ乙
普通就業時間後にやるよね
>>14
よそは知らんが、先週末に急にやるって言い出したんや、社内の無駄をうんたら、改善できる場所はあるとか
改善のなんとかって本渡されたんや
>>23
改善の急所やろ、理念と経営、13の徳目に並ぶクソアイテム
意識なんて勝手に変わるわけないんだから
意識を変えるシステム作れよな
まあでも一応みんなで議論して社員の意識変えなあかあ
ってなったのはよかったやろ
ガチgaugeの会社だとそんな話すら成立せえへんで
10分前行動の徹底
これを提案してみてくれ
礼はいらんよ
>>27
んなもん入社したときからや
「休憩に入るときは12時になってから、休憩から戻る時は10分前に戻れ」が基本や
平社員「○○したらいいと思う」
部長「それは無理だね、こうしろ
会議で決まったんだから総意だし守れよ」
社長「社員の意識を変える!」
専務「変えよう!」
部長「変えましょう!」
末端(え、どうやって?なにをどう変えるの?)
俺の会社の全社プロジェクトと同じで草
担当役員がいなくなってそのまま消失したわ
あかん、そろそろいかんと
マジでこの後に素晴らしい改善されるんか?
「意識を変える」「改善のタネ」「時間の見直し」という全て具体性0やで
>>35
ガチでシステム入れて工数管理するならありやけど金かかることはせんやろうな
改善提案活動は報奨金出さんとダメやし
役員「あのさぁ、くだらない議論してるけど○○すればいいだけでしょ」
みんな「そうですね(お前はたまにしか来ないからしらないだけで、そんなこととっくにやってんだよなぁ)」
現場無視の改善(笑)指示が飛ぶようになるで(経験談)
>>40
そんなもんやろ
本部は数字から逆算して穴見つけて叩いてるからな
わかるわかる
無駄な時間過ごすのって忙しいよりはるかに苦痛だよな
こういうのって中身ないことをゴリ押しして手柄立てたい奴がイキるから嫌やわ
こういう時有能な独裁者が決めたほうがうまくいく
まずは経営陣が意識変えろや
今すぐモチベーションアップ株式会社のHP開いていい語句を探すんや
会議でスマートに見せる100の方法
編集元:「http://tomcat.2ch.sc/test/read.cgi/livejupiter/1574229855/」
ジョウ・ジャック・にしき2世
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しゃかいじんでもほんとうにそんなむだなかいぎをやっているのですか?
ジョウ・ジャック・にしき2世
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