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アンラーン戦略
#今日の30分 -2分。「アンラーン戦略」KindleでNo.1795まで。ブレークスルー。脱学習、再学習の結果として得られる新しい情報、洞察。考え方に影響を与え、別の見方ができるようになる。必要なのは内省、フィードフォワード、ブレークスルーの見積もり、脱学習の程度を増やすこと。 pic.twitter.com/q1tW8Dvh95
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2023年1月16日
#今日の30分 -2分。「アンラーン戦略」KindleでNo.1881まで。ブレークスルーに必要な安全性。内省できなかったり、限界への挑戦ができない限り、ブレークスルーは起きない。そのためには挑戦コストを下げることと、成果による評価が必要になる。成果のために色々試せる環境を作ること。 pic.twitter.com/r5eaIWNnVN
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2023年1月17日
#今日の30分 -3分。「アンラーン戦略」KindleでNo.2002まで。脱学習の程度を増やすことと、学習性無力感について。アンラーンのサイクルを重ね、わかることを増やす。低コストで何度も重ね、当たり前や前提、なんとなく正しいと信じるものを検証することで、変化した現実に対応できる。
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2023年1月18日
#今日の30分 +1分。「アンラーン戦略」KindleでNo.2146まで。指揮統制とリーダーシップの再学習。現代でも優勢な指揮統制型のリーダーシップ。管理職が「頭」、作業者は「手足」。そうしたリーダーシップは知識労働者に当てはめることができない。脱学習が必要になる。
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2023年1月19日
#今日の30分 -3分。「アンラーン戦略」KindleでNo.2245まで。動的難易度調整。リーダーシップの再学習のモデル化。難易度と能力のバランスを取りつつ、自律的な意思決定能力の獲得を支援するリーダーシップ。はしごを着実に昇っていけるように、段階的に能力の獲得を促す。 pic.twitter.com/uhuWdDp0RK
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2023年1月20日
#今日の30分 +1分。「アンラーン戦略」KindleでNo.2399まで。意思決定について。ハイパフォーマンスを実現している組織は、意思決定は最も適している人、すなわち最も情報を知っている人に委譲する。リーダーの役割は、誰に、いかにして、対象人物に意思決定を委譲するかになる。
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2023年1月21日
#今日の30分 -2分。「アンラーン戦略」KindleでNo.2500まで。顧客との関わり方。製品開発で最重要な情報は、顧客からの率直なフィードバックだ。顧客とのコミュニケーション摩擦を減らし、現実に基づいて意思決定することが必要。実際に顧客と対話して、正確な情報を取り込むこと。 pic.twitter.com/MKovebaVc6
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2023年1月22日
ふりかえり
前回の結果
- タイミングを決めて「今日の30分」とは別枠で本を読む
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今回の追加活動
前回の活動を継続
