「LeSS」116ページまでの読書ログと今週のふりかえり #今日の30分

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#今日の30分 「LeSS」76ページまで。LeSS Hugeの導入と、顧客価値による組織化について。LeSS Hugeを導入する必要があるようなプロダクトは、その規模の大きさから、LeSS Hugeを一気に導入すると混乱や強い抵抗が生まれる。よってインクリメンタルに導入すると良い。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年9月14日

#今日の30分 -1分。「LeSS」84ページまで。顧客価値による組織化の話続き。フィーチャーチームとコンポーネントチーム。フィーチャーチームはE2Eで機能を実現する。スプリントごとにインクリメントを生むが、最初からそれができるとは限らない、というのはちょっと救いになる話だ。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年9月15日

#今日の30分 +1分。「LeSS」84ページまで。フィーチャーチーム導入マップ、顧客ドメインでの専門化について。導入マップはコンポーネントチームからフィーチャーチームに変わっていくに当たり、今どこにいて、次どこを目指すのかを考えるために有用なツール。一気に変えることはできない。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年9月16日

#今日の30分 +1分。「LeSS」98ページまで。LeSSの組織構造、拠点戦略の原理原則、LeSS Hugeについて。拠点戦略を考えると、都市部ほど大規模開発に向かないものはないな。オフィスの家賃が高すぎて、大人数を一箇所に集めるのは体力が求められすぎる。もっと分散したほうがいいのかもな。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年9月17日

#今日の30分 「LeSS」103ページまで。LeSS Hugeの要求エリア、フィーチャーチーム、組織構造の話。要求エリアは固定的なものではなく流動的なもの。顧客にとっての価値から見て、価値が薄れてきたエリアは統廃合されるし、新しい価値が見出されたらそのためのエリアが生まれる。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年9月18日

#今日の30分 -2分。「LeSS」110ページまで。LeSS Hugeの組織構造の続きと、LeSSにおけるマネジメントについて。テイラーしか知らなかったけど、他にファヨールって人もいたんだな。その時期においては有用なアイデアだったんだろうけど、その目的や背景を理解せずそのまま使うのは危険だ。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年9月19日

#今日の30分 +2分。「LeSS」116ページまで。X理論とY理論、LeSSの組織について。X理論は検証されていない仮定、Y理論は社会科学の研究結論とバッサリ。これまではなんとなく正しいと思われてきたことに基づき、組織を運営してきた。そう考えると、今の時代は変わりつつある時代なのかもね。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年9月20日

ふりかえり

前回の結果

• 「今日の30分」とは別枠で本を読む。
  • -

今回の追加活動

• タイミングを決めて「今日の30分」とは別枠で本を読む。
  • まずは朝食後から。週内に変更も想定。