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チームが機能するとはどういうことか

#今日の30分 +8分。「チームが機能するとはどういうことか」KindleでNo.4553まで。組織的学習の4ステップのうち、残り3ステップ。デザイン、アクション、省察について。1サイクル内の話ではあるので、前提としてどれも「次のサイクルに活かす」という性質を持っている印象を受ける。

— ざっきー dev (@zakky_dev) August 19, 2019

#今日の30分 +6分。「チームが機能するとはどういうことか」KindleでNo.4806まで。学び続けることと、ルーチンの業務におけるリーダーシップのケーススタディ。学習しながら実行する組織、初期段階では一見成果が悪化したように見える、というのは面白いけど難しい問題だなあ。

— ざっきー dev (@zakky_dev) August 19, 2019

#今日の30分 -7分。「チームが機能するとはどういうことか」KindleでNo.5047まで。複雑な業務におけるチーミングのケーススタディ。リスクの高さで言えば病院より高いところもあまり思いつかないよな……何しろ失敗したら人が死ぬ可能性まであるわけだし。リスクめっちゃ高い。

— ざっきー dev (@zakky_dev) August 21, 2019

#今日の30分 +7分。「チームが機能するとはどういうことか」読了。イノベーションの業務におけるチーミングのケーススタディと、ケーススタディのまとめ、そしてチーミングが求められる時代になっている、という話。心理的安全の本と思っていたけど、読み終えてみれば組織づくりの話だったな。

— ざっきー dev (@zakky_dev) August 21, 2019

ヤフーの1on1

#今日の30分 +1分。「ヤフーの1on1」流し読みKindleでNo.156まで。1on1、今は受ける立場だけど、将来的にやることになるかもしれないし読むことにした。なによりコミュニケーションスキルはどこでも使えるし。想定したとおり、コーチングについて色々と書かれているみたいなので、読むのが楽しみ。 pic.twitter.com/KRiNaOVgaE

— ざっきー dev (@zakky_dev) August 22, 2019

#今日の30分 「ヤフーの1on1」流し読み終わり本番読みKindleでNo.39まで。全体として、1on1そのものの話、1on1を導入する話、そして1on1をやる理由、みたいな感じだな。今日読んだ部分は1on1そのものの話のうち、1on1の目的とテクニックをちょっと。基本はコーチングっぽい。

— ざっきー dev (@zakky_dev) August 24, 2019

#今日の30分 +1分。「ヤフーの1on1」KindleでNo.75まで。1on1の指針と、1on1をやる理由、効果の話。ヤフー内で行われいてる1on1のケーススタディな感じ。なんとなく感じることとしては、相手がより楽しく仕事ができるように、何をしたいのかや何が向いているのかを話す、みたいな印象。

— ざっきー dev (@zakky_dev) August 25, 2019

ふりかえり

前回の結果

• 「今日の30分」とは別枠で本を読む。
  • 自己肯定感本読了。
• ポモドーロ+ラバーダッキングを試す。
  • 全滅……というか機会がなかった。

今回の追加活動

• 「今日の30分」とは別枠で本を読む。
• 会社で提案を1つ、依頼を1つする。内容詳細はここでは伏せる。