https://zakky-dev.hateblo.jp/entry/2019/07/29/004220

熊とワルツを

#今日の30分 -4分。「熊とワルツを」読了。優先順位付け、価値とコスト、そしてリスク管理の検証方法の話。算出方法はともかく、価値とリスクを突き合わせ、プロジェクトをやるべきかどうかを判断する、という考え方は大切にしたい。方法として不確定図を使うのも、手札として覚えておきたいね。
— ざっきー dev (@zakky_dev) July 22, 2019

作者: トム・デマルコ,ティモシー・リスター,伊豆原弓
出版社/メーカー: 日経BP
発売日: 2003/12/23
メディア: 単行本
購入: 7人クリック: 110回
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チームが機能するとはどういうことか

#今日の30分 +2分。「チームが機能するとはどういうことか」前書きまで。いつものように前書きや目次を読みつつ、気になるワードやトピックを拾い上げる。キーワードとしてはチーミング、組織的な学習、リーダーシップあたり。心理的安全の話は一部だけなのかな。学習する組織も読まなきゃなあ。 pic.twitter.com/eZtrG4m1ZP
— ざっきー dev (@zakky_dev) July 22, 2019

#今日の30分 +4分。「チームが機能するとはどういうことか」流し読みKindleでNo.1498まで。チーミングの概要と重要性、リーダーシップ、そして導入障壁の話らしい。障壁の話はタイトルを見るだけで覚えがあるような部分もある。そうそう、黙っているのって楽なんだよなー。
— ざっきー dev (@zakky_dev) July 23, 2019

#今日の30分 +2分。「チームが機能するとはどういうことか」流し読み終わり。心理的安全の話に始まり、培うための行動、そして組織的に学ぶための道筋の話、かな。失敗の許容、多様性の受容、挑戦して更に前へ。試行錯誤の回数を増やすことが最良の結果を導くと思っていたが、その話なのかもなー。
— ざっきー dev (@zakky_dev) July 25, 2019

#今日の30分 +5分。「チームが機能するとはどういうことか」KindleでNo.500まで。過去有効だったテイラー主義がなぜ現代では通用しないのか、では現代では何が必要になっていくのか、という話。企業に求められることや状況が、以前と比べて不確実になっているからだ、と。
— ざっきー dev (@zakky_dev) July 25, 2019

#今日の30分「チームが機能するとはどういうことか」KindleでNo.643まで。チーミング学習する組織づくりとの関係について。チーミングを土台とし、学習する組織づくりを経て、学習しながら実行できるようになる。プロセスだけを知り、上辺だけ学習しながら実行している可能性が見えた。
— ざっきー dev (@zakky_dev) July 27, 2019

#今日の30分 -1分。「チームが機能するとはどういうことか」KindleでNo.835まで。仕事の内容によって重視する学習目的を変える話と、リーダーの立ちふるまいの話。プロセスを改善するか、不具合を直すか、新しくするか、の3つの目的で考えるのは参考になりそう。
— ざっきー dev (@zakky_dev) July 28, 2019