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ティール組織
#今日の30分 +1分。ティール組織482ページまで。既存組織を進化型に変えていく話の続きと、進化型組織の成果について。前者は昨日の続きとして、全体性と存在目的の話。全体性の導入については、徐々にやるか、一気にやるかそれぞれについて言及している。
— ざっきー dev (@zakky_dev) December 10, 2018
#今日の30分 +10分。ティール組織506ページまで。本編読了。進化型組織の成果の理由と、未来の話。ちょっといろいろ置いておくとして、組織の境界が希薄化していく話が酷く印象的。というか以前からずっと考えていた形だコレ。目的を達成するための手段としての組織、と考えていたけれど。
— ざっきー dev (@zakky_dev) December 11, 2018
#今日の30分 -2分。ティール組織539ページまで。付録を一通りざっくりと。その中でも組織構造パターンの話。他の付録は組織への質問、進化型パラダイムの先、達成型と進化型の比較について。
— ざっきー dev (@zakky_dev) December 12, 2018
#今日の30分 +2分。ティール組織読了。読んだ部分はこの本に至るまでの歴史と解説。解説のほうが印象的かなー。日本社会における進化型組織についての考察だった。「存在目的がわかりづらいと感じる人は多い」みたいなことが書かれていて、正直ああやっぱり、みたいになったね……。
— ざっきー dev (@zakky_dev) December 13, 2018
エンジニアのためのマネジメントキャリアパス
#今日の30分 -10分。エンジニアのためのマネジメントキャリアパスの目次まで。いつもどおり、読みつつ気になるセクションをピックアップ。これまで読んだことのないタイプの本なので、どう読んだものか迷うね。どうやら部下の状態から経営幹部まで、段階的に説明がされるらしいのでおそらく読める。
— ざっきー dev (@zakky_dev) December 14, 2018
#今日の30分 -2分。エンジニアのためのマネジメントキャリアパス12ページまで。部下として、上司に対してどう振る舞うかについて。期待マネジメントの話の傾向が強かったように感じる。身につまされる内容だ。このあたり弱いことを自覚してるしなあ……。
— ざっきー dev (@zakky_dev) December 15, 2018
#今日の30分 -4分。エンジニアのためのマネジメントキャリアパス25ページまで。メンタリングについて。メンター、メンティー両方の立場から考えるメンタリングについて。エンジニアリング組織論への招待を思い出す内容だなー。
— ざっきー dev (@zakky_dev) December 16, 2018
ふりかえり
前回の結果
- 「今日の30分」とは別枠で本を読む
- 結果: -、-、-、ジョブ理論8章、ジョブ理論9章途中まで、-、ジョブ理論読了
- 朝に前日に「今日の30分」で読んだ箇所を流し読みする。
- 結果: 実施、実施、実施、実施、-、-、-
- 転職ドラフトへの登録
- 結果: 未達
- 当日分のタスクマネジメント
- 結果: 基本的には良好。
今回の実験
- 「今日の30分」とは別枠で本を読む。「今日の30分」が終わった後に読む。
- 朝に前日に「今日の30分」で読んだ箇所を流し読みする。
- 転職ドラフトに登録する。
- 毎朝タスクマネジメント、毎夕簡易的なふりかえりをやる。
