サムスン電子とは、韓国ソウル市に本社を置く総合電子機器メーカーである。半導体やLCD（液晶ディスプレイ）、携帯電話端末などを中心に大きな世界シェアを持ち、韓国最大の電気機器メーカーとなっている。
サムスン電子は1969年に設立された。半導体事業を中心に成長を続け、現在ではFPD、HDD、MP3プレーヤー、ホームシアター関連システム、DVDレコーダーなどの電子機器から、冷蔵庫、洗濯機、空気清浄機などの白物家電までを生産する総合企業となっている。
日本においては現地法人である日本サムスン株式会社が設立されている。世界中に100以上の営業拠点があり、同じ韓国企業であるLGエレクトロニクスと共に、韓国を代表するメーカー企業となっている。
| 海外企業・団体： | Sun Microsystems SPWG salesforce.com サムスン電子 全米科学財団 シリコングラフィックス シマンテック |
(Samsung_Electronics から転送)
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2026/02/23 00:42 UTC 版)
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サムスン電子本社
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| 種類 | 株式会社 |
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| 市場情報 | |
| 略称 | SEC |
| 本社所在地 |  大韓民国京畿道水原市霊通区三星路129 (梅灘洞 416) |
| 設立 | 1969年 |
| 業種 | 電気機器 |
| 代表者 | 李在鎔（会長） 全永鉉（副会長、CEO） 鄭賢豪（副会長） |
| 資本金 | 8,975億ウォン[1] |
| 売上高 | 300.9兆ウォン (2024)[1] |
| 営業利益 | 32.7兆ウォン (2024)[1] |
| 純利益 | 34.5兆ウォン (2024)[1] |
| 総資産 | 514.5兆ウォン (2024)[1] |
| 従業員数 | 262,647人 (2024)[2] |
| 決算期 | 12月31日 |
| 主要株主 | サムスン生命保険 8.59% 国民年金公団 7.57% サムスン物産 5.04% 李在鎔 1.64% サムスン電子 1.55%[3] |
| 主要子会社 | サムスンディスプレイ サムスンSDS ハーマン・インターナショナル |
| 関係する人物 | 李秉喆（創業者・初代会長） 李健熙（2代目会長） |
| 外部リンク | samsung |
サムスン電子（サムスンでんし、ハングル: 삼성전자）は、韓国のテクノロジー企業。世界最大の総合家電・電子部品・電子製品メーカーであり、韓国最大の財閥であるサムスングループの中核企業である。
2025年において、サムスンはApple、Microsoft、Amazon、Googleに次ぐ、世界で5番目に価値のあるブランド[4]。2019年における売上高や時価総額は単独民間企業としてアジア最大であり、スマートフォン、薄型テレビ、半導体（NAND型フラッシュメモリ・DRAM）、中小型有機ELディスプレイにおいては、いずれも世界シェア1位[5][6][7]。2020年における研究開発費は世界1位[8]。
サムスン電子は、売上高・時価総額・資産規模のいずれにおいても韓国最大の上場企業であり、韓国経済に最も大きな影響力を持つ企業である。2024年の売上高は韓国のGDPの約12%[9][10]、時価総額は韓国株式市場の約20%を占め[11]、外国人持ち株率は約50%に達する[12]。インテルやクアルコムと並ぶ世界的な半導体メーカーである[13]。一般消費者向け製品ではスマートフォンブランドの「Galaxy」などが有名である。
韓国を象徴するグローバル企業であり、インターブランドの世界ブランド価値ランキングではApple、Microsoft、Amazon、Googleに次ぐ世界5位に位置づけられている（2025年）[14]。イギリスの調査会社ブランド・ファイナンスによる「最も価値のあるブランド」調査で世界6位（2025年）[15]。フォーブス・グローバル2000では世界19位（2025年）[16]。日経リサーチによる企業ブランド価値調査でアジア首位[17]。
社員25万人を擁し、世界各地に65の生産法人、および130の販売法人を展開し、家電製品から工業製品、軍事製品まで幅広い電子機器を製造する。
薄型テレビ市場では2006年以降、世界シェア首位を維持しており、洗濯機・冷蔵庫などの生活家電分野でも北米や欧州を中心に高い市場シェアを占める[18][19][20]。これらの分野では中国メーカーの台頭により、近年はデザイン性やIoT機能を重視したプレミアム路線に軸足を移している。
スマートフォン向けディスプレイにおいても、サムスン電子は有機EL（OLED）パネルの世界最大手であり、Galaxyシリーズのみならず、Appleを含む主要スマートフォンメーカーに対する主要供給元となっている[21]。特に高性能・高精細なフラッグシップモデルでの採用例が多い[22]。
通信インフラ事業も展開しており、4G/5G通信基地局の世界シェアはファーウェイ、エリクソン、ノキア、ZTEに続く5位で、日本ではNTTドコモとKDDI（au）で採用実績がある[23][24]。
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この節は検証可能な参考文献や出典が全く示されていないか、不十分です。 (2025年12月)
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1938年の日本統治時代の朝鮮で設立されたサムスン電子の親会社である三星商会は、食品と衣服が主力事業であった。当時は電気製品やエンジンのメーカーとしては日本の弘中商会が営業していた。
1969年1月に三星電子工業株式会社が設立され、12月には三星三洋電機が設立、電子産業に進出した。1970年1月には三星NECが設立され、白物家電やAV機器の生産が行われた。これらは、サッカリン密輸事件からの起死回生を図るサムスン総帥の李秉喆（イ・ビョンチョル）が三洋電機の井植歳男やNEC・住友商事の協力を得て主導したもので[25][26]、当時急速に拡大していた韓国国内の需要市場をターゲットにした決定であった。
1977年には韓国半導体を買収して半導体事業に参入し、1980年3月に韓国電子通信を買収した。1980年頃からは海外に次々と現地販売法人が設立され、ポルトガルやアメリカには工場が設立された。
1983年2月に、創業者の李秉喆が「資源がほとんどない大韓民国の自然条件に適合して、付加価値が高く高度な技術を要する製品を開発することが第2の跳躍を図る唯一の道だ」と表明し、DRAM事業に進出。半導体で先行する日本を目標とする「東京宣言」を発表し、三星電子の東京支店が同年に開設され、日本から大韓民国へ半導体製造装置の輸入を開始した[27]。製造技術は1970年代より提携先であったシャープの支援を受けた。翌1984年にはマイクロンテクノロジーより設計技術移転の支援を受け、6か月の開発期間を経てマイクロンテクノロジーと東芝に続く世界で3番目の64kのDRAMを開発[28]。同年、光州電子を合併して、三星電子工業から三星電子に会社名が変更された。
程なく256K DRAMの開発にも成功する。一方日本の東芝は、1984年に舛岡富士雄が世界初のNOR型フラッシュメモリを開発、1985年に世界初の1M DRAMを開発、1987年に世界初のNAND型フラッシュメモリを開発するなど盛んに次世代メモリの開発を行なっていた[29]が、東芝やマイクロンなどのトップ企業が次世代メモリに移行することで旧世代メモリの品薄現象が生じたため、あえて256K DRAMに注力した三星は1988年だけで3200億ウォンの莫大な純利益を出し、一気に会社の規模を拡大した[30]。この経営判断を行ったのが李秉喆の三男である三星グループ副会長の李健熙で、李秉喆が1987年に死去した後は李健煕が三星グループの第2代会長に就任する。1992年には世界初の64M DRAMの開発に成功、1993年にはDRAM市場で13.5%のシェアを確保し、12.8%に留まった日本の東芝を抜いてついにシェア世界1位となった。以来トップを維持している。なおNAND型フラッシュメモリでも2002年に世界1位となっている。
1988年に携帯電話を開発、1992年には10.4インチのTFT液晶モニタを開発するなど、2000年代以降の主力商品となる基礎もこの頃に開発された。しかし当時のサムスン製品は粗悪品が多く、半導体以外の事業ではグローバル市場で成功していなかったため、新たに会長となった李健煕は1988年、量より質を重視し、変化と改革を求める新しい経営理念「第2創業」を宣言。1993年には「新経営」宣言を出している。
1990年代までの韓国国内におけるサムスン電子の位置づけは、主要企業の中の一社に過ぎなかったが、上述の半導体事業での躍進などもあって2000年代以降は韓国国内の事業規模や韓国経済に与える影響面などは圧倒的なものを持つようになり、また、世界の電機メーカーの中でも有数の大企業に成長した。
特に1997年のアジア通貨危機は、韓国経済全体が深刻な打撃を受ける中、サムスン電子にとっては逆に競争力を強化する転機となった。通貨危機により韓国の多くの大企業や財閥が破綻・再編を余儀なくされ、サムスングループも高い債務比率により財務的困難に直面したが、サムスン電子は広範な構造改革の断行や効率的な経営計画の実行などにより、韓国政府の産業政策とも連動しつつ、国家を代表する輸出企業として、グローバル企業への成長を加速させた[35]。インターネット・バブル崩壊後の2000年 - 2003年にもサムスン電子は純益伸び率5%を記録した。
また、サムスン電子は、1990年代から半導体で得た莫大な利益を、2000年代前半当時としては次世代産業であったLCD事業や携帯電話事業に大規模に投資を行い、さまざまな製品の世界市場でシェアを伸ばした。またマーケティング活動とコマーシャル活動を大規模に行っている。例としては、1996年には「TOPスポンサー計画」を通じてオリンピックの公式パートナーになり、1998年には長野冬季五輪の公式スポンサーとなり、2000年代以降は継続してオリンピックのスポンサーを務めている[36]。
2009年に、サムスン電子は売上高でドイツのシーメンスと米国のヒューレット・パッカードを超え、世界最大のIT・家電メーカーとなった[37][38]。2009年のサムスンのシェアは、薄型テレビと半導体メモリで世界第1位[39][40]、携帯電話で世界第2位[41]、白物家電でも上位を占めた。また、同年には、2020年の目標として売上高4000億ドル達成を目指すビジョン2020を掲げた[42]。これを実現するために、既存のセット・部品中心の情報、通信、AV事業（Infotainment）に、ソフトウェアとソリューションを中心とした医療/バイオ、環境/エネルギー、利便性/癒しなど暮らしの質を向上させるライフケア（Lifecare）を新たな事業領域に盛り込み、「21世紀型のビジネス構造」への変身を図っている。
2010年、自社で生産したExynosマイクロプロセッサをスマートフォンに搭載。Samsung Galaxyブランドで世界展開し、世界販売シェアでアップルのiPhoneと並び高いシェアを占めるようになった。さらに新規CPUコア（マングース）の独自開発に着手。テキサス州オースティンやカリフォルニア州サンノゼを拠点に研究開発が進められていたが、2019年に開発中止が発表された[43]。
ソニーとサムスン電子は、合弁で液晶パネルを製造するS-LCDを韓国の忠清南道に設立していたが、2011年、ソニー側が、合弁会社の株式を全てをサムスンに売却する形で合弁を解消した[44]。
2016年11月、サムスン電子はアメリカのオーディオ・車載用音響機器大手の「ハーマン・インターナショナル」を買収することを発表した。買収額は約80億ドルで当時としては韓国企業による過去最大のM&A案件であった。この買収により、サムスン電子は世界の主要自動車メーカーと取引実績を持つ車載「Tier1」サプライヤーを傘下に収め、自動車分野、特にコネクテッドカー事業に本格参入した。サムスン電子の持つ半導体・ディスプレイ・通信技術とハーマンの車載インフォテインメント技術とのシナジー創出を図る。またこれによりJBL・AKG・Harman Kardon・Mark Levinsonなどのオーディオブランドを傘下に収めた[45][46][47]。
2018年5月、韓国検察当局はサムスンバイオロジクスの粉飾決算疑惑の捜査を開始。2019年6月6日までに、証拠隠滅を指示した容疑でサムスン電子の副社長3人を相次いで逮捕した[48]。同年8月、2020年までの3年間に設備投資と研究開発費の合算で180兆ウォンを投資することを発表。既存のメモリー、有機ELパネルのほか、次世代通信規格（5G）に対応した通信インフラ設備やバイオテクノロジー、人工知能、自動車部品といった新規事業の育成にも乗り出すことを示唆した[49]。同年10月24日、NECと5G向け基地局の技術開発と営業で提携すると正式に発表した[50]。
2019年9月30日、中国のスマートフォン製造拠点である恵州工場を閉鎖。中国国内でのシェアの低下や製造コストの増加が問題となっていた。スマートフォンの製造は、インドやベトナムなどの製造コストの低い国の工場に移管された[51]。
2021年に開催された東京オリンピックではメインスポンサーを務め、選手への製品提供やオリンピック専用モデルのスマートフォンを発売するなど、マーケティングを強化した[52][53]。
2023年2月28日、日本市場でのスマートフォンのブランド名は長らくギャラクシー（Galaxy）であったが、社名であるサムスン（Samsung）を冠したグローバル市場と同じ「Samsung Galaxy」に統一した。また、自社ストア「Samsungオンラインショップ」をオープンした[54]。同年5月13日、300億円超を投じ、日本の神奈川県横浜市内に先端半導体の開発拠点を新設すると発表した[55]。拠点はみなとみらい地区の「リーフみなとみらい」ビルに設立され、大学や関連企業との連携を見据える[56]。
2024年6月7日、労働組合（全国サムスン電子労働組合）によるストライキが創業以来初めて行われた。賃金交渉の決裂を受けてのもの[57]。
2025年7月、サムスン電子は、米テスラの自動運転車両やヒューマノイド向け次世代AIチップ「AI6」を受託製造する契約を締結した。契約総額は165億ドル（約2.4兆円）以上で、2025年7月から2033年末まで続くサムスン半導体史上最大規模の案件となる[58]。
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| 種類 | 株式会社 |
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| 本社所在地 |  日本東京都千代田区富士見2-10-2 飯田橋グラン・ブルーム |
| 業種 | 電気機器 |
| 外部リンク | https://www.samsung.com/jp/ |
日本では、2つの主要な日本法人が東京に本社を置いている。日本サムスンは、サムスン電子およびサムスングループ各社の製品の輸出入や、法人向け事業を担当している。 一方、サムスン電子ジャパンは、Samsung Galaxyスマートフォンをはじめとする消費者向け製品の販売や広報活動を担っている。
また、研究開発拠点のサムスン日本研究所を横浜と大阪に展開している[64]。サムスンは日本のほかに、韓国はもちろん、アメリカやイギリス、ポーランド、イスラエル、ロシア、インド、中国など、世界10か国以上に研究所を保有している[65]。
生産面においては、韓国工場の他にも世界11か国以上に工場を保有しており、グローバル戦略を展開している。
日本市場では1980年代から家電製品の販売を行っていたものの、不振が続き、2000年頃に白物家電の販売から撤退した。その後も薄型テレビなどのAV機器は販売を続けていたが、 2007年11月、サムスン電子は家電製品の販売を日本市場から撤退すると発表した[66]。 日本では収益が少なく、アメリカ市場やヨーロッパ市場などに経営資源を集中するためとみられている[66]。 一方で、法人向け製品や個人向けの液晶モニター、HDD、SSD、電子部品、半導体メモリーなどは引き続き販売している。
携帯電話事業については、もともと日本サムスンではなくサムスンテレコムジャパンが取り扱っていたが、2012年に行われた組織改編によって、半導体や液晶パネルといった部材取り扱いを日本サムスンに残し、携帯電話などの完成品事業はサムスンテレコムジャパンから改称したサムスン電子ジャパンに移管された[67]。
サムスン電子ジャパンはSamsung Galaxyブランドのスマートフォンやタブレット、ウェアラブル製品（Galaxy Watch、Galaxy Buds等）、および周辺機器の販売を担当している。日本市場では2010年に「Galaxy S SC-02B」がNTTドコモから発売されて以来、Galaxyシリーズが展開されており、2025年時点ではNTTドコモ、au、ソフトバンク、楽天モバイルの主要キャリアやオンラインショップを通じて販売されている。さらに、東京・原宿のGalaxy Harajukuや大阪のGalaxy Studio Osakaといった直営ショーケースを設置し、体験型のブランド戦略を展開している[68]。
Galaxy Harajukuは2019年に東京・原宿にオープンしたSamsung Galaxyのブランドショーケース。最新のGalaxyスマートフォンやウェアラブル端末などを実際に手に取って試すことができる。
2016年から、サムスン電子の最新スマートフォンやVRなどでSamsung Galaxyの世界観を無料で体験できる「Galaxy Studio」をスタートさせた。これまでに日本全国50ヶ所以上にて開催しており、累計200万人超が来場した[70]。
2018年1月以降も原宿の『BANK GALLERY』での継続が決定しており、「Galaxy Showcase」としてネーミングを一新し、内容を一層充実させて展開していく[70]。
2023年4月には大阪・なんばマルイに「Galaxy Studio Osaka」がオープン。当初は期間限定だったがリニューアルし恒常的に営業している[71]。
Sペン[注 2]を使ってセルフィーをデコレーションできる。画像はモニターに出力され、QRコードでシェアすることも可能。デコレーションした完成作品は印刷してプレゼントしてくれる[70]。
撮ったセルフィーにSペンを使って画像をデコレーションし、水槽内に端末を沈めると水中のディスプレイに画像が現れる。スマートフォンの防水性能を楽しみながら体感できる。描いた画像はメールで受け取れる[70][72]。
ウェアラブル端末を装着して、自転車レースに挑戦する。消費カロリーや心拍数を計測し、ポイントをランキング形式で競い合う。他にも、テニスや水泳を楽しめる[70][73]。
「Galaxy Gear VR」を装着して、360度バーチャルリアリティを体験できる4つのアトラクションが設置されているアトラクションゾーン。前後左右あらゆる方向に椅子が回転しながらVRコンテンツが楽しめる『パルサー』では、超絶飛行や恐竜時代にタイムスリップしたような体験ができる。『スケルトン』では、氷上滑降を体験できる。『マウンテンバイク』では、近未来の都市で空中ドライブを楽しむことができる「Future Ride」が体験できる[70][74][75]。
4人組で座る椅子を宇宙船に見立て、「Galaxy Gear VR」とコントローラーを使ってシューティングゲームを楽しむアトラクション。8人が1チームとなって、スペースバトルを楽しめる[70][76]。
「Galaxy Studio」をオンライン上で仮想体験できる。360度回して、サムスン電子のスマートフォンのデザインを様々な角度からチェックできる。また、サムスン電子のウェアラブル端末なども仮想体験できる[77]。
原音では「サムソンジョンジャ（=三星電子：삼성전자）」に近い発音である。日本では「サムスン」という。これは、日本進出時、すでにサムソンを名乗る会社が複数あったため、日本語におけるローマ字表記に準拠したものとみられている。 中国においては、社名を漢字表記し、「三星电子（sān xīng diàn zi、サンシンディエンズ）」と読ませている。
1988年ソウルオリンピックのローカルスポンサーとしてオリンピックへの関わりを始めた。その後、1998年長野オリンピックからワールドワイド公式パートナー（無線通信機器カテゴリー）として、オリンピックムーブメントに寄与している。また、2016年リオデジャネイロオリンピックを機に、日本を含む限られた国で Galaxy S7 edgeの「Olympic Games Edition」を特別に販売した[78]。2020東京オリンピックでは「Galaxy S21 5G Olympic Games Edition」を販売した[79]。
サムスン電子はオリンピック出場者全員[注 3]にオリジナルのスマートフォンを贈呈するほか、2024年パリオリンピックからは表彰式の際にメダリストが自撮りをして大会公式のSNSに投稿する「ビクトリーセルフィー」が行われている[80][81][82]。
現在、サムスン電子は、2013年まで売上高ベースの温室効果ガスを2008年対比で50%削減し、製品のエネルギー効率を40%向上させる目標を定め、“グリーン経営”を目指している。2009年、サムスン電子は、“グリーン経営”のビジョン「Planet First」を発表し、その中核的な推進課題として、事業所と製品使用時の温室効果ガスの削減、エコ製品の販売拡大などを提示した[83][84]。
特に、国内の事業所に温室効果ガス低減設備を導入し、2010年上半期基準で温室効果ガスの排出量を2008年対比で31%削減した。液晶ディスプレイ事業部は、7月15日に六フッ化硫黄を削減するCDM（クリーン開発メカニズム）事業の国連承認を取得するなど持続的な温室効果ガス低減に向けた取り組みを実践している[85]。
サムスンは、90年代初頭からデザイン経営を強化してきた。本社ビル内にデザインセンターが設置されており、創業当時2人だったデザイナーは、2005年には510人、2010年現在は900人余りにまで増加した。 サムスンは、2年周期でデザインを見直している。最初の1年は流行を分析して商品戦略を計画し、2年目に新たなデザインを作り出している[86]。
サムスン電子の社名である「サムスン」は、「大きく、明るく、光る3つの星」を意味する。社名の「三」という数字は、漢語で「大きく、強い」という意味があり、「星」には、「明るく、高く、光る」という企業の祈願が盛り込まれている[87]。 サムスンのロゴデザインは、柔軟性と単純さを強調しており、宇宙と世界の舞台を象徴する楕円をやや斜めにし、動的で革新的なイメージを表現している。 サムスンの共通カラーである青色は、安定感と信頼感を与えるカラーとして、顧客に親しみのある企業を目指す意志が込められており、社会に対する責任感を象徴している。英文のロゴデザインは、技術主義を通じた顧客志向への意志、ハイテク企業のイメージを現代的な感覚で表現している[88][89]。
2011年から、サムスンとAppleの訴訟合戦が起こっており、サムスン電子の製品がAppleのiPadやiPhoneのデザインや特許権を侵害したとしてサムスン電子を提訴している。しかし逆にサムスン電子側も、Apple製品がサムスン電子の特許を侵害しているとして提訴をしている[90]。この問題についてスティーブ・ジョブズは「Androidは抹殺する。盗みでできた製品だからだ。」と怒りをあらわにしていた[91]。
2012年8月25日の米カリフォルニア州連邦地裁においてAppleは特許訴訟で「Appleが期待したと考えられるベストシナリオ」ともいえる勝利をおさめ[92]、サムスンに9億3000万ドルの支払いが命じられた[92]が、控訴し後述の条件で支払うこととなった。サムスンについては米欧のメディアが「fast follower（素早い追随者）」と表現しているのに対して、Appleは「pioneer（開拓者）」または「creative follower（創造性のある追随者）」とも言われ、両社には個性の違いがあった[93]。「我々は得意分野に資源を集中して世界市場を狙うファストフォロワー」とCEOが語っているように、サムスンは『ライバル企業の商品でも、優れていれば「良いモノは良い」と素早く割り切り、直ちに開発に取りかかる。後発事業を短期間で離陸させ、あっという間にシェアを奪う』という事業構造だった[94]。裁判でサムスン側は「iPhoneの成功に刺激されて、スマホを開発した」と告白した上で「iPhoneがソニー製品のデザインの影響を受けている」などと語り、Appleもサムスンと大差ないなどと主張。一方、Apple側はコンセプトや外観が似ているサムスンの商品を「コピーキャット」とした根拠について、『この開発チームのことを決して口外しないこと』などとジョブズが秘密主義をとっていたことを説明していた[94]。
英国のAppleサムスン裁判は、一部でAppleが敗訴しAppleウェブサイトトップに「サムスンは真似してない」という謝罪文が掲載されたことで注目された。一方でAppleサムスン裁判を担当した裁判官Robin Jacob（ロビン・ジェイコブ）はその後サムスン社の特許担当に就任している[95]。
2015年12月3日、サムスンがAppleへ賠償金5億4800万ドルを支払うことで合意したことが発表される[96][97]。
サムスンは多くの工場を持っているが、ハンギョレがベトナム、インド、インドネシアの136人のサムスン電子労働者に取材した所、この3カ国のサムスンの工場では、ほぼ最低賃金、あるいは最低賃金にも届かない金額で、労働者を働かせていた。労働は長時間に及び、休憩時間はほぼ無い状態であった。ある国際労働団体の関係者は「サムスンの経営は、グローバル企業間の“最底辺に向けた競争”を追求する方式」とした。サムスンの工場では、当該国の最低ラインを越えて労働者を働かせる方式を適用しており、さらにそれは他の企業にも波及していることから、「労働のサムスン化」と呼ばれる[98]。
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