読み方：ピーエムオー
別表記：Project Management Office

PMO（Project Management Office）とは、プロマネを専門とする部署のことです。つまり、組織内の事業・計画（プロジェクト）を成功へ導くための経営管理（マネジメント）を支援するための部署・部門のことです。「プロジェクトマネジメントオフィス」または「プロジェクトオフィス」とも呼ばれます。「プログラムマネジメントオフィス」の略と解釈される場合もあります。

PMOは組織内で推進される大小さまざまなプロジェクトを包括的・統括的・横断的に把握し、各プロジェクトを統率する管理者ならびにプロジェクト推進チーム全体を直接的・間接的にさまざまな形で支援する役割を担います。具体的には、プロジェクトマネジメントの基本方針を標準化して組織全体で共有したり、人材の過不足を調整したり、人材育成を行ったりといった業務がPMOの役割としてよく挙げられます。

PMOが設置されていることにより、組織全体の中でプロジェクトマネジメントの最善策（ベストプラクティス）が迅速に共有され、全体的な品質向上や品質のばらつきの抑制などが期待できるようになります。また、PMOが後方から支援することにより現場の負担も軽減され、より高度かつ効率的なプロジェクト推進が可能になります。

一般社団法人日本PMO協会では、PMOの役割を「PMOアドミニストレータ」「PMOエキスパート」「PMOマネジャー」の3種に区分し、PMOの機能と役割ならびに役割分担のあるべき姿を提示しています。

PMOはプロジェクトマネジメントを後方支援する黒子役ですが、PM（プロジェクトマネージャ）はプロジェクトを統率して管理する責任者です。組織上の関係としてはPMOの下にPMが位置づけられ、PMの下でプロジェクト推進チームが活動する、という形が一般的に取られますが、プロジェクトに直接関与する立場として責任を負う役目は（PMOではなく）あくまでPMです。