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D2C

別表記：ディーツーシー

「D2C」とは・「D2C」の意味

「D2C」には「製造者が直接的に消費者と取引する」という意味があり、「B2C」などに代表される市場規模が拡大しているビジネスモデルの一種である。小売店などを介さず、製造者が自社のECサイトで商品を消費者に直接販売することを指す。「D2C」と混同されやすいものとして「B2C」があげられるが、企業が消費者と取引するという点が異なる。アマゾンや楽天などのオンラインショッピングモールで商品が販売されるのは、企業と消費者が直接取引するためB2Cとなる。

・「D2C」のビジネスモデル
「D2C」は、2000年代後半ごろから増加してきたビジネスモデルである。ショッピングモールに出店すると手数料がかかるが、自社のECサイトで販売すると手数料もかからず収益率が高いという点が企業にとっては大きなメリットとなる。小売店や代理店を通じて販売する場合は、商品を卸すための配送コストがかかるが、自社ECサイトなら流通コストも削減できる。また、ショッピングモールに出店する場合は、それぞれのプラットフォームに合わせたマーケティングしか行えないが、自社ECサイトなら自由度の高いマーケティングが可能になる。顧客データも収集しやすく、商品やサービスの向上に役立てることができる。

「D2C」がビジネスモデルとして成功を収めている理由としては、サブスク型のサービスが一般化したことも背景になっている。商品は買うだけでなく利用するものという意識も消費者の中で高まってきており、個性的な商品やサービスを展開しやすい土壌が形成された。多様性により、探す、選ぶ、購入する、利用するなど、色々な選択肢が増えたため、「D2C」がビジネスモデルとして成功しやすくなった。

「D2C」はメリットの多いビジネスモデルではあるものの、顧客開発に時間がかかるというデメリットがある。自社の商品の魅力を伝えるために効果的なマーケティングを行わねばならず、認知度やブランド力を高めるにはある程度の期間が必要となる。商品自体に魅力がなければ顧客を増やすことができないため、商品開発にも力を入れなければならない。商品開発の段階からコンセプトをしっかり決め、ニーズに合致する商品展開を図る必要がある。ただ作りたいものを作るというだけでは、「D2C」は成功しない。

「D2C」のビジネスモデルを採用するには、「D2C」に適した製品を扱っている必要がある。「D2C」に適しているのは、ネットショッピングで購入される頻度が高い製品である。代表的なものとしては、サプリメントや健康食品、アパレル、化粧品などがあげられる。基本的にネットショッピングで購入されない商品は、「D2C」のビジネスモデルにおいては需要が低くなる。そのほか、消費者が希望する決済方法を準備することも、「D2C」の成功には欠かせない要素である。

「D2C」の読み方

「D2C」は「Direct to Consumer」の略語で、日本語では「ダイレクト・トゥ・コンシューマー」と読む。また、略語のまま「ディーツーシー」と読まれることもある。「D2C」と似た名前の「B2C」は「Business to Consumer」の略語で、「ビジネス・トゥ・コンシューマー」もしくは「ビーツーシー」と読む。

「D2C」の熟語・言い回し

D2Cブランドとは


「D2Cブランド」とは、「D2C」のビジネスモデルを実践しているブランドのことである。製造者が直接消費者の声を吸い上げることができるため、製品開発の時点から消費者の意見や要望を取り入れられる。そのため、独自性が高い製品を開発することが可能になっている。従来のビジネスモデルである大量生産・大量消費ではなく、独自ブランドを構築することを目的としているブランドのことを指す。

「D2Cブランド」が増加している背景には、SNSの普及が大きな影響を及ぼしている。製造者がSNSを通じて消費者と直接的にコミュニケーションを取れるようになり、消費者に寄り添った製品を開発することが容易になった。また、消費者が購入した製品の感想を拡散してくれるため、低コストでマーケティングができるようになった。このような背景から海外の「D2Cブランド」が成功を収めたため、日本市場においても「D2Cブランド」が増加している。市場規模も右肩上がりとなっており、2025年には3兆円市場になると予測されている。

日本における「D2Cブランド」の成功事例としては、アパレル会社のCOHINA、食品会社のBASE FOOD、化粧品会社のBULK HOMMEなどがあげられる。COHINAは155センチ以下の小柄な女性をターゲットとしたアパレルブランドとして2017年から事業を開始しており、2020年には月商1億円を記録した。BASE FOODは「酒食をイノベーションする」をコンセプトに、完全食のパンや麺、クッキーなどを販売して業績を伸ばした。BULK HOMMEは20代から30代の男性にターゲットを絞り、パッケージにもこだわった男性化粧品を展開して売上を着実に伸ばしている。

成功している「D2Cブランド」の特徴は、ブランドの世界観やストーリーを消費者と共有していることが上げられる。作り手の思いが消費者に伝わるとともに、語りたくなるようなストーリーや商品体験を与えられることが課題となる。また、消費者の意見を汲み取り製品の開発に役立てることを、どれだけスピーディーに行えるかも、「D2Cブランド」の成功に関わってくる。ブランドの世界観やイメージを上手に宣伝するオンライン広告、インフルエンサーによるレビューなど、デジタルマーケティングを効果的に活用することも求められる。

マイクロD2Cとは


「マイクロD2C」とは、マイクロブランドが「D2C」のビジネスモデルを行うことである。マイクロブランドとは、製造数が数百個単位など小規模の事業を展開しているブランドのことで、小さな市場にターゲットを絞ったビジネス展開をしているブランドのことである。「D2C」のビジネスモデルはそれなりの規模で事業を展開しているブランドが行うことが多いが、「マイクロD2C」ではハンドメイドや小ロットなど小規模な商品展開にすることで、高品質でストーリー性の高い製品を消費者に提供できるというメリットがある。

「マイクロD2C」が増加している理由としては、3Dプリンターやcadなど、個人でも簡単に製品を作れるツールが普及したことがあげられる。小ロットから製造できるため保管場所を確保する必要もなく、商品の回転も速くなるため少ない資金で参入しやすい。また、求められる商品も多様化しており、個性を表現できる商品の需要が高まっているのも「マイクロD2C」の増加に拍車をかけている。仲介業者を挟まず製造からマーケティングまで全て行うことで浮いた費用を、商品開発やキャンペーンなど顧客満足度を高めるために使用することも可能である。「マイクロD2C」の成功のためには、消費者当たりの利益率を最大化することが必要になる。利益率を最大化するためには、消費者のリピート率を高めることが重要になる。

「マイクロD2C」のビジネスモデルとしては、商品はあるがターゲットがないというパターンと、商品はないがターゲットはいるというパターンの2種類がある。商品はあるがターゲットがないというパターンは、個人経営のスイーツ店やパン屋などがあげられ、自社ECサイトから商品を販売することで「マイクロD2C」を始めることができる。商品はないがターゲットはいるというパターンはインフルエンサーとしてSNSのフォロワーが多い人などがあげられ、ファンへ向けたストーリー性のある商品を展開することで「マイクロD2C」をスタートできる。「マイクロD2C」からスタートし、大規模な「D2C」へと移行することも可能である。
（2022年11月8日更新）

デジタル大辞泉
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デジタル大辞泉デジタル大辞泉

ディー‐ツー‐シー【DtoC／D2C】

読み方：でぃーつーしー

《direct to customer》企業が企画・製造した商品を、中間業者を介さず直接消費者に販売すること。主に自社のECサイトで行う電子商取引を指すが、自社が運営する実店舗での販売も含む。


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D2C

フルスペル：Direct to Consumer, Direct to Customer
読み方：ディーツーシー
別名：DtoC

D2Cとは、メーカーがもっぱら自社のECサイトを通じて商品を販売するビジネスモデルのことである。広義の用法として、いわゆる「メーカー直販」型の業態を広く指す場合もある。

D2Cの大きな特徴としては「業者に卸さず自社で製造から販売まで一貫して行う」「店舗を持たずオンラインで販売する」という2点が挙げられる。小売業者に卸さないため中間マージンが省け、実店舗を持たないことで店舗の維持費も削減できる。つまり商品を安く販売できる。あらかじめ大量の在庫を確保しておく必要もないため、小ロットで生産して必要に応じて増産するといった管理や、需要に合わせた迅速な商品改良、あるいは冒険的な企画の提案、なども進めやすいという利点もある。

ソーシャルメディアを活用したマーケティングもD2Cの大きな特徴といえる。D2Cのビジネスモデルは、大手小売店などの販売プラットフォームに乗らないため、消費者に偶発的にリーチする可能性はきわめて低い。D2C事業者は、ソーシャルメディア等を通じてブランドの価値やビジョンを発信することにより、消費者と直に結びつき、支持を集め、拡散され、ブランド力を高めている。

「D2C」と字面の似た用語として「B2C」「B2B」「C2C」「B2E」「B2G」などのような語もある。これらはEC等の商取引の形態を指す用語であり、「販売者 to 消費者」の関係を頭文字で示した表現である。たとえばB2Cは「Business（事業者）から Consumer（一般消費者）へ」という意味である。D2Cの場合は「消費者へ直接に」というような意味合いと解釈され、B2CやB2Bその他の用語とは構成が異なる。

D2Cのビジネスモデルは、アメリカのスタートアップ企業が手法を確立したとされている。ただし英語圏では「D2C」という用語は、さほど使用例が見つからない。使用例が皆無というわけではない（あるにはある）が、マーケティング用語として確立されているかどうかは多少疑問が残る。


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ウィキペディアウィキペディア

消費者直接取引

(D2C から転送)

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2026/02/05 06:44 UTC 版)

「DTC広告」、「ダイレクトマーケティング」、「直接取引」、あるいは「直接販売」とは異なります。
この項目では、メーカーの販売の仕組みについて説明しています。NTTドコモ、電通の関連の広告業の企業については「D2C (企業)」をご覧ください。

消費者直接取引 (英: direct-to-consumer、DTC、D2C）とは、中間流通業者を通さずに、自社のECサイトを通じて製品を顧客に直接販売すること[1]。 直接販売の一形態[2]。

一部のD2Cブランドは、クリック・アンド・モルタルビジネスモデルでECサイトに加えて、物理的な小売スペースも開設している[3]。

歴史

直接販売は、1990年代後半のドットコムバブルの時期に人気が出始め、主にインターネットを介して消費者に製品やサービスを販売するオンライン小売業者を指すために使用され始めた[4]。

2000年代後半から米国を中心に、スタートアップ企業が展開するビジネスモデルとして勃興してきた。この勃興の背景には、ソーシャルメディアの広がりにより効率的な顧客の獲得が可能となったこと、3DプリンタやCADなど製造に関するツールが進化したこと、中国やインドを中心とした海外製造業者を使用したサプライチェーンが進化し、小ロットから安価で発注できる製造業が発達してきたこと、新しいブランドを欲しているミレニアル世代の嗜好が顕著になってきたことなどがあげられる。

小売を介さずにメーカーが直接消費者と繋がるため、消費者の購買状況や利用状況、嗜好など様々なデータをメーカー側が収集して分析し、短いスパンで商品開発のPDCAをまわすことで売れる商品を売れる数だけ作るよう予測することが可能になった[5]。

長所と短所

メリット

  • 消費者直接取引の主な利点は、顧客に焦点を当てていることである。これにより、ブランド・ロイヤルティが強化される。この形態の取引では顧客との良好な関係が必要であり、取引を通じてより多くの忠実な顧客をもたらし、高い継続レベルが維持される[6]。
  • 消費者直接取引は、従業員、購入コスト、郵送確認コスト、レンタル、実店舗の設立など、取引を行うのに準備が必要なものの数を削減したため、実店舗に比べてコストが低くなる[7] 。
  • 消費者直接取引モデルは、世界中の膨大な数のオーディエンスに、より簡単にリーチし、境界のない世界中のマーケットプレイスにアクセスできる[8]。 このコンセプトは、従来は間に入っていた中間流通業者を排除している。
  • さらに、在庫、出荷などのビジネストランザクションを複雑に記録する必要がなく、事業管理が容易になる。また、中小企業が大企業と競争できるようになるだけでなく、このモデルを通じてより速く成長することもできるようになった。
  • コストが低いため、価格、製品の入手可能性、品質の面で競争力がある[7]。

リスク

オンラインの消費者直接取引の主なリスクは、下記のようなものがある。

責任リスク
顧客に直接販売することは、卸売業者や小売業者などの流通販売業者が以前、通常は負担していたリスクを自分たちが取ることになる。たとえば、企業は出荷作業、ラベリング、サイバーセキュリティの知識を以前にも増してつける必要がある。
サイバーセキュリティリスク
直接消費者向けECサイトを運営することのリスクとして、消費者のデータを処理する際の機密性が挙げられる。特にオンラインビジネスでは、データのプライバシーとセキュリティが優先事項の1つとなっている。主な懸念事項は、セキュリティ事故に遭遇する確率が高くなることに加え、個人データの漏洩や売買などが問題となる。
複雑なサプライチェーンの拡大
ECサイトを運営すると、サプライチェーン自体の複雑さが増し、困難をもたらす可能性がある。たとえば、ビジネスをB2Bから直接消費者に変更するということは、少数の流通業者だけに販売するのではなく、多くの個人顧客に製品を販売する必要があることを意味する。これは、販売者が、顧客の玄関先への製品配送にまで責任を持つことを意味する。これにより、流通チェーンが複雑になり、追加のリスクが発生する可能性がある [9]。

B2C導入イニシアチブの実施で直面した課題

  • 組織改革：従来のビジネスからB2C eコマースへの移行を成功させるには、抜本的な組織改革が必要である[10]。
  • ビジネスの再設計：従来の企業がB2C eコマースに移行して成功するための最大の課題の1つは、既存のプロセスを再設計して合理化し、新しいビジネスのやり方に適合させることである[11]。
  • システム統合の複雑さ：さらに、B2C eコマースでは、企業のビジネスだけでなく、サプライチェーン・パートナーのビジネスを代表するさまざまなシステムを統合する必要がある。
  • 購買意欲を高める：ウェブサイトへの集客は、成功の半分に過ぎない、B2Cサイトの成功が決まるのは購入後だからだ[12]。この課題は、さまざまな方法で達成することができる：ソーシャルメディアや商品ページでの動画コンテンツ[13]、電子メール、ウェブサイト上のバナーなどの広告。
  • テクノロジーとビジネス・ニーズのマッチングの難しさ：テクノロジーを持つことと、それを正しく使うことには大きな違いがある。多くの有名なeビジネス企業が直面している課題のひとつは、テクノロジーをビジネス・ニーズに合致させることである[14][15]。
  • 顧客ロイヤルティの構築：顧客との関係を管理することは、おそらく最も重要な仕事のひとつであり、次のような方法で達成することができる：
  1. パーソナライゼーション；
  2. 使いやすいカスタマーサービス・システムの構築；
  3. サイトの使いやすさ。


実際の消費者直接取引モデル

米国を主体とするD2Cサービス例[16]
  • Bonobos（男性衣料 / 2007年）
  • Warby Parker（メガネ / 2010年）
  • Dollar Shave Club（カミソリ / 2012年）
  • Casper（マットレス / 2013年）
  • LeTote（女性衣料）
  • ThirdLove（女性衣料）
  • ScentBird（香水）
  • Glossier（化粧品 / 2010年）
  • Peloton（家庭用エアロバイク / 2012年）
  • Quip（電動歯ブラシ / 2014年）
  • HARRY’S Edgewellk（カミソリ / 2013年）
日本国内のD2Cサービス例
  • knot（腕時計 / 2014年）
  • FABRIC TOKYO（スーツ / 2012年）
  • Factelier（衣料 / 2012年）
  • BULK HOMME（男性用化粧品 / 2013年）
  • feast（女性衣料 / 2015年）
  • SAKE100（日本酒 / 2018年）
  • snaq.me（菓子 / 2015年）
  • Minimal（チョコレート / 2014年）
  • BASE FOOD（食品 / 2016年）
  • Sobagni（カバン / 2021年）

関連項目

脚注

  1. ^ Direct to Consumer vs Wholesale: Customer Experience Over Competition Nick Winkler, September 10, 2019
  2. ^ “D to C（D2C）｜用語集｜物流事例・お役立ち情報｜大和物流株式会社”. www.daiwabutsuryu.co.jp. 2019年9月18日閲覧。
  3. ^ https://marker.medium.com/why-all-the-warby-parker-clones-are-now-imploding-44bfcc70a00c Why All the Warby Parker Clones Are Now Imploding: How venture capital became the most dangerous thing to happen to now-troubled DTCs like Outdoor Voices, Harry’s, and Casper] Maya Kosoff, March 9, 2020
  4. ^ Kenton, 2019.
  5. ^ “BtoBでもBtoCでもない！既存の枠に収まらない「D2C（Direct To Customer）」とは？ | デジタルマーケティングを始めよう　Pagez Marketing Cloud - ペイジズ”. pagez.jp. 2019年9月18日閲覧。
  6. ^ Business-to-Consumer (Direct-to-consumer), May 20, 2019
  7. ^ a b Advantages and disadvantages of Direct-to-consumer Study for Business, October 15, 2018
  8. ^ Advantages and disadvantages of B2B and Direct-to-consumer Solwin Infotech, 2019
  9. ^ The Benefits and Risks of Direct-to-Consumer Strategies in Manufacturing, June 8, 2020
  10. ^ “Business-to-consumer (B2C) electronic-commerce (EC) operation: globalization strategy”. www.researchgate.net. 2023年11月8日閲覧。
  11. ^ “B2C Model”. www.myreadingroom.co.in. 2023年11月8日閲覧。
  12. ^ “Five Ways To Attract More Customers To Your Website”. www.forbes.com. 2023年11月8日閲覧。
  13. ^ “Increase Conversions Using Video Content”. explainervideos.ca. 2023年11月8日閲覧。
  14. ^ “Lost in translation: 3 ways to bridge the gap between technology and business”. rangle.io. 2023年11月8日閲覧。
  15. ^ “Five Benefits And Three Challenges Technology Can Bring To Global Companies”. www.forbes.com. 2023年11月8日閲覧。
  16. ^ “調査・出版情報 | KDDI総合研究所”. rp.kddi-research.jp. 2019年9月18日閲覧。
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D2C

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2022/01/06 01:37 UTC 版)

「FABRIC TOKYO」の記事における「D2C」の解説

商品企画や生産などの工程で発生する中間マージンを大幅に省き、販売においても小売店に卸さず自社ECサイトをメイン行うことで、消費者と限りなく近い距離でものづくりを行う。それにより、従来のモデルで販売されている商品よりも高品質なものを同額もしくはそれ以下の価格で直接消費者に届けられる。

※この「D2C」の解説は、「FABRIC TOKYO」の解説の一部です。
「D2C」を含む「FABRIC TOKYO」の記事については、「FABRIC TOKYO」の概要を参照ください。

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