100％ティーチングに振り切っている

どうもこたにんです。

 

ウラベントカレンダー23日目。

 

最近は、自分の思考や視野をとにかく言語化することに努めている。

どういう意図があってこの発言をしているか、どういう思考で言葉を出しているか、どういう未来をイメージして話しているか。

私1人が私の頭の中だけで完結させて話をするのではなく、頭の中を共有する。

チーム全体の認識になるし、同じ目線が揃えば代替可能になる。

バス係数が上がり続けるというわけである。

 

100％ティーチング。

 

教えれば良いことは教えてしまう、考えさせるのはその後でいい。

「なんでも教えてもらえる」と甘えられないようにだけして、「教えてあげるからその先は自分の力だよ」という方向にしている。

それでいいと思っている。

一定考えさせることも大事ではあるが、教えれば済むことは教えてしまえばいいと思っている。

無理にコーチングに倒しすぎて、その人の思考ロジックにないのに無理やり考えさせるなど、コストも高いし正解も出ない。

だったら最初から教えてしまって、その人が持つ本来の強みと掛け算してもらった方が良い。

 

それが100％ティーチング。

 

その成果なのかわからないが、チームメンバー同士がめっちゃ教え合う。

このサイクルだよ、自己組織化の一歩。