私の職場には、部下のほぼ全員に嫌われている管理職者がいる。
仮にAさんとしておこう。
純粋悪というわけではないのだが、自分のことが大好きで無駄にプライドが高い。
その高いプライドを少しでも傷つけようものならば、烈火の如く相手を捲し立てる。
裏を返せば、自尊心が低く人として未熟ということなのだろう。
何年も一緒に仕事をしている部下たちは、「こういう人だ」と割り切って働いていた。
ところが先日中途で入社した若手の新入社員。
とても正義感の強いお人柄なのだろう。
これまで通り我が物顔で個性を発揮するAさんに対して、面と向かって「こういうところは改善すべきだ」と箴言するのだ。
そうすると、元々自尊心の低いことを隠すために強気に見せていたAさんは狼狽する。
それを重くみた上の人たちは、部署で話し合いをするように、と対策を言い渡す。
それがまた逆効果だ。
これまでのAさんに対する他の部下たちの不満が爆発して、Aさんは袋叩きにあう。
結果としてAさんと部下たちの関係は最悪となり、コミュニケーションの機会は激減。曲がりなりにも「管理」をしていたAさんは管理することを放棄してほぼプレイヤーとなった。
業務の属人化は加速して効率性は悪化。休み時間も黙々と仕事をしなければ抱えているタスクが終わらないようなブラック部署へと変貌した。
それを傍目で見ていた私。
「若いって素晴らしいが、恐ろしいな」と思った。
中途の若手社員からすれば、部下たちの不満を代表して良かれと思って箴言したのだろう。
現に、裏では部下たちがAさんへの不満を散々口にしていたことを私も知っている。
会社としてもコンプライアンス重視を標榜して、散々ハラスメント防止の社内セミナーや研修を行なっている。
その観点からすれば、若手社員の行動はまさに「正義」である。
しかし「正義」を貫くことが必ず幸せな結果を生むわけではない。
今回のケースでは、ホワイトな職場を目指して「正義」を振りかざした結果、職場はよりブラックへと変貌してしまったのだ。
さて、私はこのブラックな部署立て直しのために、Aさんの補佐を命じられそうな情勢だ。
Aさんは管理を放棄しているため、実質は私が管理することになるのだろう。
しかし、Aさんは変にプライドが高い。
表立って私が管理していると快くは思わないだろう。
上からも下からもプレッシャーをかけられて、私が一番ブラックな環境を享受することになる。
まぁ、まだ決まったわけではない。
先のことは決まった後に考えよう。
余計なことも抱えては、体がもたない。
