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月報 (2025 年 4 月)

今のところあんまりゴールデンウィーク感ない。来週から本気出す!!

競技プログラミング

AHC045 参加

黄パフォ取れた!最近はちゃんとある程度のパフォ取れてる気がする。

森構築パートとかはそこそこ頑張れたけど、やっぱ推定をもうちょい頑張らないとな〜

第二回マスターズ選手権 決勝 にスポンサーとして参加

現地行ってました。懇親会でお世話になった方々ありがとうございました。会社の魅力伝わってたらいいなあ。

SpeakerDeck に過去のスライドをアップしてみた

今までも自分の HP にアップしてたんですけど、スライドにたどり着く確率を少しでも高めたく、SpeakerDeck にも上げてみることに。

↓ に置いてますので、読みたい人はぜひ。

speakerdeck.com

アップロードするときは自分の過去記事がめっちゃ役に立った。やっぱり知見は残しておくべきだなあ。

tsutaj.hatenablog.com

自己研鑽とか

Cursor を使い始めた

生成 AI を使ったコーディング環境に触れておかないと時代に取り残されそうだなぁと思って、Cursor の Pro プランを契約しはじめました。

特に感動したのが Agent Mode で、AI がGitHub 上にある issue の中身を見に行って、PR を作るところまで全部やってくれたりしました。使いこなせたらかなり速く成果物ができそうですね。Vibe Coding もいつかやってみたさがあるなぁ。

Devin も 20 ドルだけ入れてみたんですけど、そっちはまだあまり使えてません。スマホから Slack で指示出したりして、ふとんの中で開発作業が完結しちゃうやつやってみたい(できるんか?)

プロダクトマネジメント」読んだ

200 ページくらいで分量は多くないですが、本質的な言及が多くて、かなりためになりました。

通常、開発者はプロダクトに対して何かしらの機能を作り、リリースすることが求められます。つまり「アウトプット」が求められるというわけです。

一方で、開発対象のプロダクトとは顧客に価値を提供するものであって、せっかく作った機能が顧客にとって意味のないものであったり、意味はあるけど使いにくいものであると、アウトプットの価値は薄れてしまいます。顧客目線で大切なのはアウトプットではなく「アウトカム(成果)」というわけです。

プロダクトにとってはアウトカムのほうが大事ではあるものの、締切があるから・・・人事評価はアウトプットでされるから・・・などの理由によってアウトプットだけを高める方向に舵を切ってしまい、不要な機能をがんばって開発してしまう現象が、ときに起きてしまいます。この書籍ではこの現象のことを「ビルドトラップ」と呼んでいます。このビルドトラップを避けるためには、どういうマインドになるべきか?どういう組織文化を醸成していくべきか?また、プロダクトマネージャーの役割とは何なのか?について書かれています。

旅行

車借りて川越に行った

久々に車の運転をした気がします。またドライブしたいなー。

前々からいきたかった川越市場の海鮮食べ放題はうまかった!刺身のレベルが高くて最後まで飽きずに美味しく楽しめました。

桜が満開の時期だったんで、川越の氷川神社は結構人が多くて、バスは混んでて大変そうでした。車だとそのへん楽だし助かる。駐車場をちゃんと押さえないといけないのはあるけどね。

福岡に旅行

妻が福岡に用事があるとのことで、自分はなんも予定ないけどついていきました。

資さんうどんに行ったのと、PayPay ドームの隣の商業施設(E・ZO FUKUOKA)に行きました。福岡は 1 年半前にも旅行してて、なんなら PayPay ドームで野球観戦もしたんですけど、ドーム隣の商業施設はそこまでゆっくり見れてなかったので、そこに行きました。王貞治ベースボールミュージアムは展示量がすごくて、野球好きならぜひ行ってみてほしいです。併設している 89 パークはストラックアウトとかトスバッティングとかのアトラクションがたくさんあって、久々に身体を動かしたりしてました(翌日筋肉痛になった)




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