お気に入りの考え方 - 交換ブログvol.9

すべての過去は、未来のための準備

中学卒業の時に宮島へ観光に行った際に見つけた言葉です。いくつかお地蔵さん？がありそれぞれ首から名言が下げられていたのですが、そのうちの一つです。写真も撮ったのですがガラケーだったので、スマホ乗り換えの際に消えちゃったみたいです。悲しい。
中学時代は楽しい事よりしんどかった記憶の方がやたら残っており、メンタル落ち込んでる時は夢に出るレベルで心の底にこびりついていました。卒業してもう関わらなくて良いという喜びと、なんだかなーと思う漠然とした悔しさの狭間でふわふわしていた春休みにこの名言に出逢います。
これまでの辛い過去は全部全部、未来の自分を構成する”経験”だったのかも。
今でもこの名言は真だと思っています。社会人になってうつ病を発症し数年働けなかった期間を経てエンジニアとして働いている経歴があり、うつ病前後で考え方やマインドがかなり変わったのですが、うつ病になったことの後悔よりうつ病になったおかげで今があるとも思っています。全く後悔がないといえば嘘ですが、それでも今の自分をそれなりに気に入っているのでもう一度人生やり直したいとは思っていません。
辛い事や苦しい事があっても「これが未来に活きるかもしれない」と考えれば気持ち楽になる、今起きていることもいずれ過去になる、だから「すべての過去は未来のための準備」となるのです。

ステークホルダーを驚かせてはいけない

「大きな」ミーティングでシニアステークホルダーに何か伝える場合は、絶対に驚かせないことです。
理由はたくさんありますが、新しいアイディアをグループの場で発表する前に、シニアステークホルダーに個別で説明するのが良いでしょう。
プロダクトマネージャーのしごと 第2版 - O'Reilly Japan

要するに「事前に根回ししておけよ」って話だと思います。
書籍ではシニアステークホルダーとしていますが、シニアでなくても同じだと思ってます。あとは新しいアイディアでなくても事前説明はあった方が良い、そして小出しにしてこうねっていう。
「聞いてないんだけど、しかもいっぱいある、ツッコミどころ満載」となられるより事前に小出しで話を通しておくことで、自分の見落としを早い段階から発見できたりミーティングが質問攻めや確認・すり合わせで時間が溶けることなく本当にやりたい議題に集中することができたりします。
とはいえ何でもかんでも共有すればいいというわけではないので塩梅は難しいんですが。
業務でもステークホルダーの視野と自分の視野に齟齬を感じることがままあり、すり合わせだけでミーティングが終わってしまい本当に話し合いたかったことが話し合えないということもあったため、この考え方を取り入れた議論をやってみたりもしました。というスライドが下記です。

speakerdeck.com

スライドのやり方はまだ自分の中でスマートにできていないのでもう暫く練ることになりそうです（ファシリもっと上手くなりたいなぁ）

クネビンフレームワーク

クネビンフレームワークでは、私たちが意思決定を行う状況を、明確系（Clear）・煩雑系（Complecated）・複雑系（Complex）・混沌系（Chaotic）・無秩序（Disorder）の5つのドメインに分類している。
ソフトウェア設計の結合バランス 持続可能な成長を支えるモジュール化の原則 - インプレスブックス

書籍の第2章で登場した、意思決定を行う状況の分類分けです。現状と次のアクションがそれぞれまとめられており、自分がくださなければならない意思決定の段階が分かりやすくとても勉強になりました。
まだしっかり覚えきれておらず、書籍片手にふむふむする日々ですがこの考え方はどこにでも当てはまりやすいと思うので今後も活用していきたいです。

終わり

前回から遅くなり申し訳ないっす…
ノリと勢いとパッション、もお気に入りの考え方ですが熱量で押し切れ！みたいな感じなのでカットしました。
もう12月になりますね。寒い季節ですので皆さん暖かくしてお過ごしください。