「新1分間マネジャー」を読んだ
fukabori.fmで紹介されて気になったので。
新1分間マネジャーには3つの秘訣がある。1分間目標と1分間称賛、そして1分間修正。
1分間目標
マネジャーと部下で協力して、部下に達成してほしい目標を立てる。
個人的に、勝手に期待して勝手に失望するのは違うだろ、って思っているので、期待値や目標を擦り合わせて、共通の認識を持てるように努めようと心がけている。書き起こすまではやってないけど。
四半期最初の1on1で目標設定して、隔週の1on1で状況を確認したり、目標を修正したり。急に優先度高の依頼が来たりするからね。
1分間賞賛
部下が良いやり方をしているのを見つけたら、良いフィードバックを与えるというもの。部下へのフィードバックというと、改善してほしいことを伝えるのが多そうな印象。個人的に、フィードバックそれだけじゃダメだろと常日頃思っていた。
良いやり方だと伝えるフィードバックをしないと続けてもらえないかもしれない。今回たまたまだった場合は、それを続けてほしいので、むしろ良いフィードバックの方が大事と思ってる。
1分間修正
人間誰しもミスはするので、ミスが起きたときはなるはやで修正する。ミスと、それによる影響を伝えて、自分のミスと向き合わせる。それだけでは終わらず、ミスは取り返せることと、信頼していることも伝える。
自分の場合、マネジメントしているメンバーは皆優秀で、修正が必要になることが滅多にない。その滅多があったときには、1on1で修正をおこなうけど、1on1まで待たずに即時対応が良いんだろうな。自分もマネジャー専任じゃなくてプレイングマネージャーというか、半分ぐらい開発業務もやっているのでね…。
今のところ自分の方向性は間違ってはなさそうでホッとした
『新1分間マネジャー』の3つの秘訣はシンプルでいて、本質的で取り組みやすい結構自分の考えとマッチしていてた。
100ページ程度なので、すぐ読み終えることができる。読み返すのも大変ではない。
新1分間マネジャーは、前の1分間マネジャーから時代に合わせて進化しているので、自分もフィードバックもらいながらマネジメントを改善し続けていきたい。
