知識創造企業

マネジメントの勉強として読んでみたけど、本書も経営層向けで、自分のステージにはまだ早かった。中間管理職なんで。そんな自分でも役立ちそうなところだけメモ。

• 知識変換の四つのモード
  • 共同化
    • 暗黙知→暗黙知
    • 暗黙知の共有
    • 例：チーフベーカーの下で修行
  • 表出化
    • 暗黙知→形式知
    • コンセプトの創造
    • 例：「ひねり伸ばし」というコンセプトを創造
  • 連結化
    • 形式知→形式知
    • コンセプトの正当化
    • 例：イージーリッチに対して正当化
  • 内面化
    • 形式知→暗黙知
    • 原型の構築
    • 例：「うね」を付けたプロトタイプ
• ミドル・アップダウン・マネジメント
  • ミドルは、トップと第一線マネジャーを結びつける戦略的「結節点」
  • トップが持っているビジョンとしての理想と第一線社員が直面することの多い錯綜したビジネスの現場をつなぐ「かけ橋」
  • ミドルは、知識創造企業の真の「ナレッジエンジニア」