40歳を過ぎてから未経験で人事になって6年が経過したので経験した業務を棚卸しをします。
採用
前職
- カジュアル面談を多数担当
- 人事オペレーション（日程調整、書類選考のスクリーニング）
- 採用課題に対する試行錯誤
- 自社におけるカジュアル面談の位置づけについてという文書を作成、公開
- 選考プロセスの整備
- 選考ステップ全体の流れを関係者を整理した : 選考ステップ | Teachme Biz
- マッチングインタビューを導入
- カジュアル面談アンケートの導入
- 選考アンケートの導入
- 選考間引き継ぎMTGの導入
- リファラル採用のプロセス整備
- オファーシートの導入
- その他のプロセス改善
- 採用チャネル管理
- 新規チャネルのオープン
- 廃止チャネルのクローズ
- コーポレートサイトの採用サイトの年次アップデート
- 採用ピッチの年次アップデート
- 採用計画、求人一覧のメンテナンス
- ATS活用
- 各種機能の活用
- ATS運営企業へのフィードバック（複数の機能改善につなげてもらえた）
現職
- 2次選考～オファー面談の進め方に関するガイドラインを作成
- 内定オファーシートの導入
- 一部部門へのエンジニア採用のスカウト支援
- 一部部門へのエンジニア採用の課題対策支援
採用広報
前職
- 開発ブログ定期発信企画、支援
- 開発ブログ導線改善
- ペアブロギング による執筆支援
- 開発Twitterアカウント 立ち上げ
- 個人の人脈を元に外部取材を複数獲得（どれもメディアが閉鎖してしまってもう記事が見れない）
現職
- 部門やチーム紹介記事の公開支援
人事評価制度
前職
- 人事評価制度の改訂
- 人事評価制度の運用
- 人事評価制度の継続的な改善
- kintone による評価運用アプリのメンテナンス(情シスと連携して対応)
現職
- 人事評価制度の改訂
- 人事評価制度の運用
- 人事評価制度の継続的な改善
- 新入社員向けの人事評価制度オンボーディングの実施
- 新任評価者向けの評価オンボーディングおよび評価者トレーニングの実施
- 高グレード向けに昇格ログの記録を部分的に導入
- AIによる支援ツールの提供
サーベイフィードバック
前職
- センサス・サーベイの運用を担当
現職
- パルスサーベイの導入および運用を担当
- トライアル実施
- 正式導入
- 設問の整備
- 集計結果のダッシュボード整備
- 部門向けの報告資料の整備
- 導入後の継続運用＋各部門の改善支援
- 新任マネージャー向けにパルスサーベイオンボーディングを導入
- 現場と人事による組織課題相談定例 の実施
- 各部の課題に関する介入支援
- 高スコア部門のノウハウをヒアリングし、社内共有
人材開発
前職
- 新卒研修
- ふりかえり研修
- 問題解決研修
- しくみ化研修
- 既存社員向け研修
- ふりかえり研修
- 問題解決研修
- しくみ化研修
現職
- 2022年 新卒研修
- 研修全体のプロジェクトマネジメント
- 2023年 新卒研修
- 研修全体のプロジェクトマネジメント
- 新卒向けにメンター的な役割の導入
- エンジニアのキャリアパス研修の実施
- 2024年 新卒研修
- 2025年 新卒研修
- ピープルマネジメントの責務、アクションを整理
人事部内のマネジメント
前職
役職として正式なマネージャーはしていない。
- 部門のミッション、ビジョン、バリューの策定を部長とともに実施
- 部内の求める人物像作成を部長とともに実施
- 人事内の部門オンボーディング整備
- エンジニア採用担当者の職務分析の実施
- エンジニア採用担当の求人票作成
- エンジニア採用担当のカルチャーマッチ選考作成
- エンジニア採用担当のスキルマッチ選考作成
- エンジニア採用担当の採用（書類選考、面接、オファー資料の作成、オファー面談の実施）
- エンジニア採用担当育成用のスキルマップの整備
- 中途入社のエンジニア採用担当の立ち上げ
現職
組織開発部門の室長を担当。
- 部門のミッション、ビジョン、バリューの策定
- エンジニアリング統括室から組織開発室に変更した際の部門方針の再策定
- 部門の定例設計
- 部門の年度方針、目標の決定
- 組織開発業務のマネジメント
- 部門のピープルマネジメント
- 評価活動
- 人材育成
- 1on1
- 徹底したふりかえり
- 自分もメンバーも週次で個人単位のふりかえりを実施
- 週次でチームのふりかえりを実施
- 四半期ふりかえり
- 年次 Win Session
- 活動報告
- 月次で部門の活動報告を Slack で全社向けに継続して実施
- その他
その他
前職
- 入社に関わる採用、労務連携
- 組織変更の周知
- 組織図のメンテナンス
- 人事異動の周知
- 相談、問い合わせ、アラートへの個別対応
現職
- マネージャー向けの情報流通基盤の整備
- Google Group の作成
- Slack のチャネル新設
- マネージャー限定の周知、依頼、資料などを整備
- HRBP や EM代行的な介入支援
- 相談、問い合わせ、アラートへの個別対応
- 他部門の人事メンバーへの1on1による育成支援
関連情報
- 前職関連
- Recruiting Operations のお仕事 Part 1 - 質向上編 - Tbpgr Blog
- Recruiting Operations のお仕事 Part 2 - プロセス改善編 - Tbpgr Blog
- 2020年エンジニア採用ふりかえり-採用活動編 - Tbpgr Blog
- 2020年エンジニア採用活動ふりかえり-採用広報編 - Tbpgr Blog
- 2020年エンジニア採用ふりかえり-採用活動編 - Tbpgr Blog
- 2020年エンジニア採用活動ふりかえり-採用広報編 - Tbpgr Blog
- 現職エントリ - Webエンジニアから人事になって1年経過しました - Tbpgr Blog
- 現職エントリ - Webエンジニアから人事になって2年経過しました - Tbpgr Blog
- 現職関連
- ウェブエンジニアから人事になった私が約3年間で読んだ組織、人事関連の書籍 - Tbpgr Blog
補足
表に書ける範囲でこのくらいなので、実際はもっとあるし、個別の分野というよりは足場を整えたりするようなサポーティブな業務も多くやっていた。 会議の準備・議題の整備・ファシリテーション・課題管理とか。
