色んな人に向けて「積極採用中です！」と言うよりも本当に来てほしい人に「あなたが必要だ頼む来てくれ！」と言う方が断然心に響くという当たり前のことを僕はhotchemiさんから学びましたよ
— こにふぁー (@konifar) 2016年11月17日
そうなんですよ、雑多なエンジニアを入れるよりも本当に来て欲しいエンジニアに来てもらうということが大切。
— しょっさん@アローラのすがた (@syossan27) 2016年11月17日
その来て欲しいエンジニアも分からないという企業は努力が足りないと言える。
— しょっさん@アローラのすがた (@syossan27) 2016年11月17日
人事という部門を無くし、各エンジニアからの縁故採用を推し進める方が良いのでは？
— しょっさん@アローラのすがた (@syossan27) 2016年11月17日
エンジニアが本当に良いエンジニアを知っている。
— しょっさん@アローラのすがた (@syossan27) 2016年11月17日
これは真理です。
採用担当がエンジニアリングを学ぶという方法も無くはないが、それを行う企業体力がないのであればエンジニアに頼る方が良い
— しょっさん@アローラのすがた (@syossan27) 2016年11月17日
先程までの一連の採用の話。
— しょっさん@アローラのすがた (@syossan27) 2016年11月17日
例えていうなら「今までお金という概念を知らなかった人にあなたの資産運用を任せますか？」って話だ。
そのためにエンジニアのコネクションを増やす施策を打っている会社はいいですね。
— しょっさん@アローラのすがた (@syossan27) 2016年11月17日
勉強会費用を会社で持ってくれたり、自社で勉強会を開く計らいをしてくれたり。
以上、終了。
— しょっさん@アローラのすがた (@syossan27) 2016年11月17日
無駄なことに資産を投資する会社が早く無くなればいいですね。
