最近ガチスクラムに取り組もうとしているので、ナビタイムの現場 - DevLOVE に行ってきたよメモ

各発表の感想

「非エンジニアが知識ゼロで始めた、開発チームマネジメント」

非エンジニアが知識ゼロで始めた開発チームマネジメント from NavitimeJapan

メタ・レトロスペクティブ～スクラム導入期の試行錯誤録～ from NavitimeJapan

ふりかえりを重きにおいたふりかえりの発展の記録
スクラムマスター分業制とか、スクラムマスター会という文化があるのが大きい会社ならではという感じだった。
うまく行ったことを計測するとか、不安をみんなで出して不安をみんなで向き合うとか学びが多かった
物理的距離とかホワイトボードの使い方とか直ぐに実践に使えそうなアイデアもあってよかった
Q&Aコーナーで「意見を出してくれない人にどうアプローチするか？」という問いに対して「知識がないから質問も出てこないのでそこらへんを整えるのがいいのではないか」という旨の話をされてて確かにと思わされる

かなり対象的なお二方だったがそれぞれに学びになるポイントがあった。
付箋の種類を寒色系と暖色系に分けて、暖色系がポジティブ、寒色系がネガティブみたいな使い方を2人ともしていたので、そういうベストプラクティスみたいのは根底にあるんだろうなという感じ。
エンジニアの比率が高い組織だからこそできているであろう経験値が詰まった発表でした。