こんにちは！
皆勤手当は欠勤日数がない、つまり全日出勤した人に
対して支給される手当です。
精皆勤手当は出勤日数だけでなく、勤務態度や成果も
評価の対象となります。
チームワークを重視する企業では、協力的な態度や
コミュニケーション能力が高い人に精皆勤手当が
支給されることが考えられます。
精皆勤手当は皆勤手当と精勤手当を併せた手当として
使われます。
企業が精皆勤手当を導入する目的は従業員の
モチベーションを向上させ、生産性の向上を図ることと
従業員の定着率を向上させることです。
良好な勤務態度を評価し、それに対して報酬を提供する
ことで、従業員がその企業で長く働き続ける意欲が
高まります。
精皆勤手当を導入する際、最も重要となるのは支給条件の
設定です。
どのような勤務態度や成果をもった従業員に手当を
支給するか、明確にルールを決めます。
基本的な条件として、欠勤が一定数以下であることです。
遅刻や早退の回数や時間が一定以下であることです。
支給条件を設定する際は、公平性を保つことが大事です。
全ての従業員が手当の支給を目指すための明確なルールと
することで、従業員への動機づけが期待できます。
精皆勤手当の金額は、企業の予算や他の手当・給与との
バランスを考慮して決定する必要があります。
高すぎると経営に負担となり、低すぎると従業員の
モチベーション向上の効果が薄れる恐れがあります。
金額を段階的に設定することも可能です。
あまりにも複雑な制度にすると日々の勤怠管理や
給与計算業務が煩雑になるので、出来るだけシンプルな
金額体系が望ましいです。
精皆勤手当を導入する際は、運用ルールを全従業員に
明確に伝えることが必要です。
どのような条件で手当が支給されるのか
疑問や不明点が生じないように就業規則や賃金規定に
明記します。
就業規則・賃金規定の整備後は、説明会を実施し
ルールの周知を行います。
精皆勤手当ては企業によって支給ルールが異なりますが
年次有給休暇を取得した従業員に対しても精皆勤手当の
その他の支給要件を満たしていれば支給すべきです。
従業員に対して「賃金の減額やその他不利益な取り扱いを
しないようにしなければならない」と明文化されて
います。
年次有給休暇の取得を理由に精皆勤手当を支給しないと
法に抵触します。
精皆勤手当の支給のタイミングは企業によって
異なります。
多くの企業では毎月の勤務態度を基に、給与に上乗せして
精皆勤手当を支給するケースが多いです。
定期的な評価の元で四半期ごとや年に1回支給することも
問題ではありません。
