こんにちは！
福利厚生がモチベーションにつながらない理由は
福利厚生を導入すればするほど、昇給や賞与が
上がらないことにつながるからです。
福利厚生は会社のコストです。
コストを掛けて従業員のモチベーションを上げ
定着率を狙っています。
給与で還元されることが一番のモチベーションに
つながります。
社員旅行は好きな人と行く訳ではないので
行きたくないという気持ちが出ることもあります。
飲み会やランチも補助が出る場合も従業員から見ると
仕事の一環です。
社員旅行がきっかけでパワハラやセクハラになる
恐れもあります。
宴会の幹事や余興を任されることで
休日がつぶれたりお金が掛かったりして楽しめません。
社内コミュニケーションは従来型の社員旅行に
頼る必要はありません。
新しい形の社内イベントや日常的なコミュニケーション
施策を組み合わせることで、より効果的かつ継続的な
成果を得ることができます。
重要なのは社員のニーズと会社の目標を適切に把握し
それに合わせた施策を選択・実施することです。
自由参加型の定期的な社内懇親会や部活動の支援で
社員の興味に基いた交流の場が提供できます。
オンラインを活用することで場所や時間の制約を
越えた柔軟な交流機会が創出されます。
スキルアップや情報共有など明確な理由をもった
イベントを実施しまうs。
社員旅行と比べてコスト効率が高く頻度も調整しやすい
メリットがあります。
社員の自主性を尊重しつつ会社全体のコミュニケーション
活性化につながります。
イベント会社のような専門家のサポートを受けることで
より効果的かつ魅力的な社内コミュニケーション施策を
実現できます。
既存の福利厚生と現代の従業員ニーズとの間に
ミスマッチが生じています。
旧態依然の社員旅行のような制度や
特定の従業員しか利用できない制度は不満が高まります。
これからの福利厚生にはキャリア形成支援や
生活基盤の安定など、従業員の長期的な成長や
安定を支援する制度の充実が求められています。
社員旅行よりプライベートをどう充実させるか考えて
行動していく信念が今の時代求められます。
社員旅行は時代錯誤で全く福利厚生の役割を
話していません。
社員旅行は行かなくて良くむしろ無くすべきです。
行かなくてもパワハラなんてありませんし
あった場合は労働基準局に相談します。
社員旅行に行かなかった時間を趣味や有意義なことに
使うべきです。
仕事が出来ない人ほど媚びないといけないので
愚痴を言いながら社員旅行についていきます。
