こんにちは！
長期間勝負の仕事を途中で投げ出さないためには
自分なりにモチベーションを保つことです。
オンとオフは上手に切り替えます。
周りにいる責任感が強い人を参考にします。
責任感のある人は与えられた仕事だけではなく
自分の発言にも責任をもっています。
仕事の内容を関係のない人に言いふらしたりしません。
チームメイトも大事にし言葉を選んで発言します。
誠実な態度で社会人としての信頼を得ています。
なかなか終わらない長期勝負の仕事を最後までやりきることも出来ます。
誰でも「楽をしたい」「サボりたい」という気持ちになることは
あります。
責任感がある人は自分がやるべきことを冷静に選ぶことが出来ます。
自分を律することが出来ると言えます。
問題が起こった時には周囲とコミュニケーションを取り
多様な視点から状況を捉え改善策を見つけることが重要です。
お互いに学び合い共に成長していけるようなアプローチを
意識します。
どんな問題や失敗も原因が一つだと限りません。
個々の行動、組織のルール、資源や予算、社会情勢、法律など
様々な要因が影響している可能性があります。
トラブルの原因を他者や環境のせいにしてしまうと
自ら成長の機会を逃してしまうかもしれません。
全員で話し合う時はチーム内の特定の個人を責めないことです。
チーム内の特定の人だけが自分が不当に責められていると
捉えないようにします。
責めるつもりではなく次に活かすためということを強調して
話すと効果的です。
反省すべき点を指摘するだけではなく根本的な解決を目指します。
チーム内に他責思考の人がいる場合は全員で感謝を伝え合う時間を
設けることです。
日々の中で小さなことに感謝する習慣を身に付けることで
ポジティブな思考パターンを育めます。
何かトラブルが発生した時はその出来事の流れやきっかけを
一度チームメンバー全員で振り返る時間を設けましょう。
同じ問題であっても人によって捉え方が異なることもあります。
また問題や失敗の原因は1つではなく複数の要因が影響しあっている
こともあります。
全員で確認する必要があります。
他責思考の人はビジネスで評価される関係性の上司や同僚からの
アドバイスを素直に聞き入れにくいという特徴があります。
客観的に判断してくれる第三者にフィードバッグをもらうことが
おすすめです。
カウンセラーや親しい友人といった存在です。
客観的な思考パターンの見直しにつながります。
