こんにちは！
ムードメーカーと損な役割を引き受ける人はどちらもチームに
必要です。
チームが機能しやすくなります。
この人がいるとチームが明るくなる、雰囲気が良くなるという人は
ムードメーカーです。
空気を読んで発言する人というよりも、天性の魅力で
チームの空気を明るくポジティブな方向にもっていきます。
チームにとって得難い存在です。
一方でチームに苦言を呈することで、チームを良くしていく
役割もあります。
いわゆる嫌われ役の損な役割です。
チームの空気が緩んでいる時、メンバーの誰かが勝手な行動を
している時に、たしなめる言動を行う役割を担います。
後から振り返った時に損な役割を引き受ける人のおかげで
正しい方向に戻れたと気づかれます。
ムードメーカーと損な役割を引き受ける人は
飴と鞭のような存在です。
良いチームにはムードを高めるムードメーカーと
たるんだチームを戒める損な役割が存在します。
チームのメンバーが活発な意見を出し合い様々なアイディアを
生み出すチームは良いチームです。
しかしメンバーの意見やアイディアを放置したままでは
成果を出すための形になりません。
そこで、まとめ役が必要です。
様々な意見の長所を切り抜き、アイディアのポイントを押さえて
メンバーに分かりやすく解説します。
他のメンバーの意見やアイディアに納得できないメンバーも
まとめ役の意見を聞くことで納得して次に進みます。
まとめ役に求められるのは公正な判断力です。
メンバーはまとめ役が攻勢で偏りがない考えの持ち主だと
理解している時に意見を素直に聞くことが出来ます。
公平な意見をもち誰に対しても公平に接してくれる人が
まとめ役に求められる資質です。
チームのメンバーは個性を生かせる役割を担うことが大事です。
どのような組織にも様々な役割を担う人がいてこそ
組織が円滑に機能します。
重要な役割にはチームリーダーがあります。
チームリーダーに必要な能力は大きな成果を上げるために
チームワークを良くする能力です。
またメンバーから信頼される人間性をもっていることです。
チームワークを良くする具体的な方法には
先頭に立ってチームを引っ張る方法や調整役に徹する方法
コーチングをしてメンバーの能力を引き出す方法があります。
リーダー補佐も重要な役割です。
チームのリーダーが行き渡らない部分をリーダー補佐が
カバーします。
メンバーと距離を置く必要があるチームリーダーとの間に入り
橋渡し的な役割も担います。
チームリーダーが間違った方向に進みそうな時にも
異論を唱えることもチームリーダー補佐の重要な役割です。
