日立建機におけるアジャイルの取り組み
猪瀬 聡志さん(日立建機株式会社)
鈴木 雄介さん(グロース・アーキテクチャ＆チームス株式会社)
- 建設機械
- 長期間かどうする
- 10年以上や30年超えることも
- 大きな負荷がかかる
- ひとすくい70tだったり
- さまざまな環境
- 粉塵、雨風、振動、温度
- 長期間かどうする
- LANDCROS Connect
- 機械の情報などを可視化するシステム
- 他社も含めた機械を一元管理
- 従来のシステム
- 現在のシステム
- k8sが960pod
- 年間600デプロイ
- 開発の変化
日産が挑むアジャイルとAI駆動開発による「内製化」への道
工藤 然さん(日産自動車株式会社)
安田 忠弘さん(クリエーションライン株式会社)
- 販売現場のDX
- 顧客接点/ディーラー接点
- シームレスなコミュニケーションを店舗でもオンラインでも
- 発注文化/完璧主義/ベンダーロックイン
- 自動車メーカーの文化として完璧なものを作って出す
- 確実にやるけどとても遅い
- ビジネス側の人員は入れ替わりが激しい
- 運用の委託先が長くて詳しいという状態になる
- ブラックボックス化されて中身が分からなくなる
- 自動車メーカーの文化として完璧なものを作って出す
- AI駆動開発
- AI駆動でプロトタイプ開発
- 従来の3.5倍の速度で
- 見えるものができるまでの速さが大きな変化
- AI駆動でプロトタイプ開発
「若手育成」"放任"じゃダメ、"介入"しすぎもダメ
武富 健志さん(株式会社酉島製作所)
天野 勝さん(株式会社永和システムマネジメント)
- 酉島製作所
- ポンプを作ってる会社
- アジャイルのプロジェクト
- 人と話ながらものづくりをする
Agile X Conference ニッセイ x レッドジャーニー
練尾 諭さん(日本生命保険相互会社)
市谷 聡啓さん(株式会社レッドジャーニー)
- ニッセイにおける組織/開発課題
- 過渡なリスク対応力
- 全てにおいて同じレベル感である必要があるのか
- 受発注の関係
- システムは子会社がやってる
- ワンチームになれない
- グループ会社では実績があるが本体ではPoC止まり
- 過渡なリスク対応力
- アジャイルへの期待
- 権限委譲
- 決めるべき人が決められるように
- きっかけとしてアジャイルを
- 権限委譲
- ハピナビ
- アジャイルCoE
- whyから始めた
- 合宿で
- ステップを刻んでCoE設立
- まずはDoアジャイルでもいい
- 裾野を広げていく
- whyから始めた
- アジャイルについての気付き
- 現場のメンバー
- 圧倒的なスピード
- 開発量が増えた
- ウォータフォールはできる人は手が相手持て余していた
- アジャイルだと必要以上のこともやろうというモチベーション
- 現場のメンバー
