感想
- 個人的に原田さんの講演の「本当に何も変わっていないのか」というところがささりました
- 昔社内向けの啓蒙をしてた頃によくそんなことを思っていた
- 数年経った今をみるとちゃんと当時も仲間はいて今につながっていた
AI時代のソフトウェア開発を考える（2025/11版）
和田 卓人さん
- VibeCodingの誕生
- 2025/2/3のOpenAI共同創業者のポスト
- 2025/2/4のTim OʼReillyの投稿
- The End of Programming as We Know It
- 2025/5にCloudCodeのMaxプランで定額制に
- 投機的プログラミングの世界に
- 機能的合成のみを検証することでレビューを省略しスループットを最大化
- 2025年の壁
- 老朽化や担い手の不足で保守不能なシステムが大量に出てくると言われていた
- VibeCordingでさらに保守が難しいコードを量産するようになった
- 時間が立って規模が大きくなった時に起きていた問題が短時間で起きるようになった
- 問題の構造は変わらず顕在化するまでの時間が早まった
- VibeCodingを続けると数日で問題が起きる
- ソフトウェア開発者にとってのVibeCording
- 自分用に自分で作るケースでは革新的
- 誰かに頼まないとできなかったことが自分でできるようになった
- 人のためのソフトウェア開発ではそうではない
- VibeCodingではなくAgenticCoding
- 15分でウォータフォールを回すみたいな感じ
- 自分用に自分で作るケースでは革新的
- AIとの協業
- AIとの伴走のしかた
- AgenticCordingの概念
- 宣言的に理想的な状態を定義しそれを実現してもらうという仕組み
- Reconciliation Loop
- ReactやKubernetesのような考え方
- 宣言的に理想的な状態を定義しそれを実現してもらうという仕組み
- AIとのコミュニケーション
アジャイルコーチングの事例 - あなたのRebootは？
天野 勝さん(株式会社永和システムマネジメント)
一條 凌佑さん(株式会社永和システムマネジメント)
- 進んでいるようで進んでいないチーム
- リリースまでいけたけどチームとしての成果を感じられていない
- 振り返りのワークショップ
- タイムラインx感情曲線
- SailBoat
- 次のゴール/自分のチーム/進みを止めるもの/リスク/追い風
- 問題vs私たい
- アクションを整理しタスク化
- 新チーム組成で合宿
1%のご近所さんが心の支えに！〜アジャイル社内普及ご近所さんマップを作ろう〜
原田 聡さん(コニカミノルタ株式会社)
- 大規模な製造業の体制
- 人が多く職種も組織も多い
- 横断テーマは任命制で時限のある集まり
- 継続的かつ主体性のある枠組みも必要
- AgileCoE
- 正式に会社に認められた存在
- 時限性のある任命制
- アジャイルコミュニティ
- AgileCoEが運営
- 無期限で主体的に加入脱退できる
- 活動の限界と学び
- 各所に働きかけても何も変わらないと感じてしまう場面
- ご近所さんを探せ
- 本当に何も変わってないのか
中部電力ミライズにおけるアジャイル先駆けプロジェクトが挑む再出発
市場 愛望さん(中部電力ミライズ株式会社)
斉藤 りんさん(株式会社MSOL Digital)
鍾涛さん(株式会社MSOL Digital)
- チームの課題
- ビジョンの希薄化
- 技術負債
- サイロ化
- WhatではなくWhyを共有
- 技術負債に向き合う環境
- 負債が溜まってモチベーションが下がったり非効率化して負のサイクル
- 対処するにしても残業してやるしかなかった
- バックログに作業を入れて明確に取り組めるように
- サイロ化解消
大企業の壁を突破せよ！一般社員が仕掛けるアジャイル革命
中村 孝大さん(三菱電機株式会社)
玉置 健太さん(三菱電機株式会社)
乙部 達生さん(三菱電機株式会社)
- アジャイル文化の取り入れ
- 新人の視点から
ソフトウェア開発現代史: 55％が変化に備えていない現実 ─ AI支援型開発時代のReboot Japan
高橋 裕之さん(ファインディ株式会社)
https://speakerdeck.com/takabow/sohutoueakai-fa-xian-dai-shi-55-percent-gabian-hua-nibei-eteinaixian-shi-aizhi-yuan-xing-kai-fa-shi-dai-noreboot-japan-number-agilejapan
- ソフトウェア現代史
- 1960年代日本のものづくりは品質が武器で世界で人気
- 50年経ってビックテックと呼ばれるようなのは海外の企業
- 1970年代ウォータフォールが広まる
- 政府機関が要件に
- 1980年前後にウォータフォールを改善する手法
- 日本の製造業を研究しつくしソフトウェアへの応用
- 1998年インクリメンタルな開発(RUP/ラショナルユニファイドプロセス)
- 1990年代リスクを小さく刻む文化
- 2000年代ウォータフォールはアメリカでweb系/スタートアップで使われなくなるが日本は続ける
- 日本ではソフトウェアを製造業と同じように扱おうとしていた
- リスク文化の違い(失敗する前提か)
- 1960年代日本のものづくりは品質が武器で世界で人気
変われない組織で、変わり続けることを選んだ SI企業で続けてきた、現場と管理職の7年間──小さな実践が、組織を動かし始めた
壽山 雄己さん(株式会社テクノプロジェクト)
松本 俊さん(株式会社テクノプロジェクト)
- 受託の開発
- 発注側と同じ方向を見て進めるのが難しかった
- プロジェクトが終わると解散してしまう
- 「なぜ作るのか」から切り離されてしまう
- 制約の中でアジャイルを始める
- ウォータフォール前提の制度
- リリース日が決まってる
- できることの中での積み重ねが変化につながる
- 管理側もどうやったら制度を活かせるかを考え続ける
- 顧客と地理的距離の離れた案件
- オンラインでのやり取りが基本
- 対面でのユーザーストーリーマッピングで共通の認識と信頼を作っていく
- 一緒に考えていくことが大切
- その後も同じ目的を見た会話ができるようになった
MUFG×大規模アジャイル 2年目の挑戦と現在地
菅沼 拓也さん(株式会社三菱ＵＦＪ銀行)
片山 裕介さん(株式会社三菱ＵＦＪ銀行)
大谷 明弘さん(株式会社三菱ＵＦＪ銀行)
小杉 実さん(三菱ＵＦＪインフォメーションテクノロジー株式会社)
朱田 翼さん(三菱ＵＦＪインフォメーションテクノロジー株式会社)
- スピード改革
- アジャイルの考え方を適用し組織風土をアップデート
- 表層だけでなく深層も
- 価値の生み出し方/仕事の進め方/組織/志向
- アジャイル変革推進室を2025/1に立ち上げ
- ITだけでなくビジネス領域も含めた横断チーム
- プロジェクトとは呼ばない
- 終りがあるものではない
- 実践領域と呼んでる
- これまでの取り組み
- アンケート
- 顧客への価値をより早くより大きく
- 環境変化の先を行く
- エンゲージメント向上
- 概ねポジティブな回答
- アンケート
- 事例
- 当初見積もり17ヶ月の案件を8ヶ月でリリース
- MVPを考えて必須なところだけを先に出していくという文化の始まり
あなたのアジャイルがうまくいかない10の理由〜“Reboot”のための処方箋〜
森實 繁樹さん(株式会社レッドジャーニー)
https://www.docswell.com/s/samuraiRed/5WMQYG-2025-11-13-205802
- プロジェクトマネジメントがスクラムイベントに組み込まれていない
- プロジェクト計画をとばしてスプリントイベントを実行してないか
- 既存ガバナンスを満たす設計になっていない
- チーム全員がロールの帽子をかぶりわけるべきことを分かってない
- SMと開発者兼務してる人が〜とかだけではない
- どのロールだろうが全員がいろんな視点で考えないといけない
- 権限の委譲単位は小さくて良いことを分かってない
- 小さく委譲していくことで受け取る側のハードルが下がる
- 移譲と委譲の違い
- 振り返りはマイナスを改善していくことだけではない
- チームで決めるということは責任者を置かないということではない
- チームに与えられてるのは実行責任
- 説明責任は責任者が誰か立つべき
- チームでやるんだからと丸め込みすぎるのはよくない
- 専門職にも越境するマインドが必要と分かってない
- 特定領域が得意な人でも協調して働ける人がいい
- 専門性しか持たない偏った人ではダメ
- 他のロールが何を考えてるか知ろうとすることが必要
- プロダクトのマネジメントにラインのマネジメントを持ち込んではいけない
- プロダクトとは異なる職能ごとの組織がいるケース
- 職能の組織でのトップダウンが割って入るのは良くない
- POはミニCEOなわけではない
- POはただの雇われ店長
- 生産性の高さとビジネスの成功は比例しない
- アウトプット - アウトカム - インパクト
- アウトカムの計測は長い目で見ないといけないから難しい
- アウトプットの目標を高めたところでアウトカムが高まるとは限らない
Agile Japanで描くAI時代の私たち〜16年の軌跡からwith AIへのアップデート
平鍋 健児さん(永和システムマネジメント)
https://speakerdeck.com/hiranabe/phronetic-team-with-ai-agile-japan-2025-closing
- エクストリームプログラミングの本
- 社会変革と最初に書いてある
- 日本でアジャイルがなかなか定着しなかった
- 2004年くらいまで
- プロジェクトファシリテーションと呼んだり
- AgileJapanの初回が2009年
- アジャイルは日本でできるのか
- 技術的なことは一人でもできる
- リーダーのプロジェクトなら工夫してチームでもできる
- 契約やリリースなどが絡んでくると難しくなる
- 見積書はどう書くのか
- 工程ごとに出せと言われる
- 2010年
- 野中先生が登壇
- 考える人と演る人を分けるな
- 2011年
- Fearless Changeの人が登壇
- Personal Touch(個人的な気持ち)
- Emotional Connection(感情のつながり)
- 2012年
- アジャイルサムライの人
- 変われたかのか
- 変わった、変えた
- でもまだ旅の途中
- いつでも始めることが大事
- アジャイルとAIと人
- アジャイルは人の変化に根ざしてる
- 数十年の時間で普及してきた
- 人の変化は遅いし組織の変化も遅い
- AIは加速度的に世界を変える
- アジャイルは人の変化に根ざしてる
- スクラムと野中先生
- AI as a Team Member
