- 2025/10/31
- https://yuru-sre.connpass.com/event/368644/
SREというキャリアの芯について
星北斗さん(LayerX)
- SREで学んだこと
- 技術/仕事/姿勢
- 縦のキャリアと横のキャリア
- 深さと幅
- その中でも芯があるといい
SRE は管理職に向いている
吉井 亮さん
https://speakerdeck.com/yoshiiryo1/sre-haguan-li-zhi-nixiang-iteiru
- SRE
- 方法論
- 原則/実践/考え方
- 役割
- 専門職/チーム
- 文化
- 非難しないポストモーテム/信頼と共有された責任/失敗から学ぶ
- 方法論
- SREと管理職
- SLOが目標
- SLOを満たすための活動
- 満たしてることを測る指標SLI
- 組織や部門の目標
- KGIを満たすための活動CSF
- CSFを測るためのKGI
- データ駆動の意思決定
- Observability/モニタリング
- 成果を定量的に
- SLOが目標
SREのキャリアから経営に近づく - Enterprise Risk Managementを基に -
山原 崇史さん
https://speakerdeck.com/shonansurvivors/how-an-sre-career-connects-to-management
- 役員になって
- 経営会議
- 色んな話がでるがSREについて直接的に話すことはない
- SRE出身として伝えていかないと
- SREから経営に近づく
- SREの言葉を直接使わなくても経営層と対話できるのでは
- SLOを上げると
- 信頼性を上げる
- 運用コストは増える
- サービス停止でのメンテナンスがしにくくなる
- 機能のデリバリーが停滞しやすく(エラーバジェット枯渇)
- エラーバジェットの枯渇などは機能のリリースにはねるので経営層とも認識をあわせないと
- リスクマネジメント
- 目標を決めるとリスクが生まれる
- 結果と起こりやすさの組み合わせがリスク
- 目標を達成するためにリスクをマネジメントする
- リスクゼロを目指すのは現実的ではない
- SLO100%を目指さないのと似てる
- Enterprise Risk Management(ERM)
- 全社的なリスクマネジメント
- 組織の文化や能力
- リスク選好(RiskApetite)
- どれくらいのリスクを取っていくかという経営方針
- SREとERMの接続
- 経営としてどれくらいリスクを取るのか
- SLOをどう設定するのか
- 経営視点とSRE視点でつながっていく
YouはどうしてSREに？
中村 真也さん
https://speakerdeck.com/shoppingjaws/youhadousitesreni
- ここでいうSRE
- SLOの運用
- 監視の運用
- インフラ構築
- 開発生産性の向上
- 技術的負債の解消
- 再現性を持ってSREになるには
パネルディスカッション
川崎雄太さん(ココナラ)
原智子さん(ソフトバンク)
齋藤光さん(イオンスマートテクノロジー)
- SIerからWeb企業のSREへ
- SIerだとクライアントの都合の中でしか活動できない
- 外の勉強会など出て情報を収集していった
- 自分の技術の武器
- 事業会社に入って非エンジニアとのやりとりがめちゃくちゃ増える
- 技術でマウント持ってる場合ではない
- いろんな部門にリスペクトを持って働くこと
- SIerだとクライアントの都合の中でしか活動できない
- SREの先のキャリア
- SREとしてキャリアに迷ったとき
- 打席は平等に周ってこない
- 戻ることはできるので迷ったらやるといい
- SREとして定年まで働くために
- 固執しない方がいいのでは
- 状況は変わっていくからそこへの順応の方が大切
- SREを新設するとして最初に何をする
- 経営イシューの解消
- 事業につながること
- 信頼性の階層モデルの下から
- エラーが出てるのに気づかないとか
- スロークエリ
- 何を目的とした組織がわからなくならないように
- SRE憲章
