AIによるエンジニア総プレイングマネージャー時代の思考法～EM×プロダクト開発×アジャイル開発の交差点～
広木 大地さん[レクター]
宮田 大睿さん[エクスプラザ]
及部 敬雄さん[ホロラボ]
小林 真一朗さん[翔泳社]
- 仕事のスピードを上げるためのマネジメントスキル
AIネイティブ時代のソフトウェア開発、エンジニア組織、そしてエンジニアの未来
京和 崇行さん[カカクコム]
- プロダクトとしてのソフトウェア
- コンテンツ以外の要素も個別最適化
- UIも最適に生成することへシフト
- エンジニアと組織はどうなるか
- エンジニアは不要にならない
- 職種の統合と再編
- PdMとエンジニア
- エンジニアもフルスタックに
- 管理業務はAIに代替
- ビジョン/戦略を立てるのが人の役割
- 最終的な意思決定
企業規模から考える技術戦略 ─ 創業ベンチャーCTOが丸井グループに転身して、何と闘ったか
巣籠 悠輔さん[マルイユナイト]
- 丸井グループ
- 開発効率が低い要因
- 体制を変える
- 内製エンジニア組織
- エンジニアの開発環境
- 当たり前の開発環境を作るところから
- エンジニア採用
- エンジニアの開発環境
- まずはコードレビューをできる体制
- 少ない人数でも技術的な意思決定に介在できるように
- メンバーを増やして自分たちで開発するところを増やす
- AI駆動開発をひたすらおす
- ツールを使えるように
- 開発効率もあがる
- ブランディングにもなる
- 内製エンジニア組織
- システムを変える
明治エコシステム - 大企業 x マルチプロダクトの戦略と実践 -
木下 寛大さん[Wellnize]
- 明治の事業課題
- 製品の多様性があるのに横のつながりでのマーケティングができてない
- 明治のエコシステム
- システムと組織の設計
- システムの設計は分断の設計
- どことどこに線を引いて分断させるか
- 望ましいシステムの構造
- ビジネスの成功につながること
- それぞれの〜したいの単位で切る
- 分断された組織の中ではそれぞれが自律的に
- 分断された同士は対立が起きないように管理
- 週次で意思決定会議
- 重要なことは全てそこで共有し決める
- システムの設計は分断の設計
ゼロから始めるSREの事業貢献 - 生成AIプラットフォームSREチームの立ち上げと現在地とこれから
中川 伸一さん[LayerX]
https://speakerdeck.com/shinyorke/starting-sre-from-day-one
- 変わらないこと
- オブザーバビリティ
- 可視化/異常検知の効率化
- トイルの削減
- 退屈な作業の削減
- インシデント対応
- 障害発生の対応と透明感ある振り返り
- インフラ信頼性向上
- 高可用性/高スケーラブルな設計
- コスト/運用最適化
- インフラ/クラウドコストの削減
- オブザーバビリティ
- 新しく加わったこと
- 生成AI時代のSRE
- 1人目SREとして
- チームを知る/チームに入る/チームを作る
- 信頼を作る
- 専門家として振る舞うのではなく1人のメンバーとして
- スモールスタート
- 成果が出るまで時間がかかるものは避ける
- 壁を超えていく
- SREだからみたいに壁を作らない
- これから
- 生成AIと共に
- Bet AI
