「プロダクトエンジニア〜ユーザー価値を支える技術〜」に参加してきました

• 2025/1/29
• https://estie.connpass.com/event/340354/

感想

• プロダクトエンジニアという肩書きに馴染みがなかったですが、自分の価値観に近い振る舞いだなと感じられる会でした

ユーザー価値を最大化するための爆速開発

株式会社estie テックリード 木村 洋太さん

• 開発速度の速さ
  • ユーザに価値のあるものを速くリリース
  • 求められてる機能じゃないと使わない
  • 速く出してはやく改善
• チーム文化
  • 全員でユーザ価値を考える
  • ユーザの声をきいて課題の本質を特定する
  • ドメイン知識を持つことで仕様を深く理解できる
  • すぐできるものはその場で
• 技術的な工夫
  • PRごとのpreview環境
  • feature toggleでトランクベース開発
  • GraphQLでバックエンドを薄くしてデザインエンジニアが一貫して開発

小規模組織のプロダクトエンジニアとして、アンラーニングしたこと

株式会社RightTouch 開発リード 小室 雅春さん

• 新規立ち上げの開発
  • 技術負債のリスク
  • 後で作り直すとかは結局難しい
• コンパウンド戦略
  • 複数プロダクトを展開
  • 一貫したUXを
• 戦略 - 要件 - 設計 - 開発
  • 最初の2つをbizが後ろ3つをdevが

プロダクトの価値を引き上げる、「課題の再定義」という習慣〜今日から始める屈伸のススメ〜

アセンド株式会社 プロダクトエンジニア 松本 萌花さん

• エンジニア組織
  • プロダクトマネージャー
    • 誰のどの課題をどの順番で
  • プロダクトエンジニア
    • どうやって課題を解決するか
• 課題を再定義することの大切さ
  • みんなが思いつく解決策では70点程度にしかならない
    • 固定観念から生まれたもの
  • 本質的な課題をとらえることでより良くなる
• 固定観念を払うために
  • 過去仕様へのリスペクト
    • 周りを巻き込んで想いを出し切る
  • エンジニアの性
    • PRDに再定義を組み込む
  • 納期意識
    • 創造的衝動が掻き立てられる課題にする
  • 受託意識
    • 第三者に意見をもらう
• ダブルダイヤモンドを意識する
  • それぞれのフェーズをやる前に屈伸して視野を広げる