「JTC企業におけるアジャイル導入のリアル」に参加してきました

• 2025/1/28
• https://devlove.connpass.com/event/340877/

感想

• JTCでアジャイルというコンテキストで集まるイベントが珍しくて楽しい話ができました
• 先の見えない長い道を進められてる人が多くて、気の短い自分には考えさせられるところも多かったです

入社3年目のアジャイル体験記

今井健太さん(三菱電機)

• アジャイルと品質保証
  • 開発->品質判定 でリリース
  • 直列にやってて時間かかってた
  • アジャイルのチームの品質部門の人が入ってスピードを上げる
    • QAエンジニアがDoneの定義の達成状況を確認
    • そのおかげでPOはビジネスに集中できる
• アジャイルのいいところ
  • 小さく回すからたくさん失敗できて多くのことにトライできる
  • 暗黙知から形式知に変わっていく
  • いろんなフレームワークがある
  • 原点に帰ることが多い
    • アジャイルソフトウェア宣言
    • スクラムガイド

大企業をボトムからアジャイルにする３年間の挑戦

小泉岳人さん(ニッセイ情報テクノロジー)

• JCTな組織でアジャイルを始めたい
  • 新しい組織ができた
  • 既存のツールは使わずにSaaSツールを使って進める
    • 既存のルールに沿っていこうとすると時間がかかって何も進まない
  • プロパーとパートナーが混在する中での動きづらさ
    • 指揮命令の経路など
• 保険プロジェクトでのアジャイル開発
  • 1年版の案件でアジャイルを組み込んだ
    • 期間が長いのでマーケットの変化への対応
    • 関係者が多い
  • 開発はWFでも管理事務局でスクラムをやる
    • アジャイルの用語は使わずに進めた
      • デイリースクラム->日時進捗報告
    • モブワークの導入
• アジャイルの組織展開
  • できる活動をやっていって実績を作る
  • 文化をだんだんと作っていく
• メンタリティ
  • 我慢する/辞める/変える
  • どれか1つを選択する必要なくて混ざってる別の選択肢