「1000人を超える組織でのスクラム実践録 〜 SmartHR x サイボウズ 〜」に参加してきました

• 2024/10/3
• https://smarthr.connpass.com/event/330312/

アジャイルな組織を目指し、現実的にスクラムマスターを増やしていく取り組み

• kouryouさん

SMARTHRとスクラム

• サービスを次々だしている
• 仮説検証の繰り返し
• アジャイルに進めたい
• そのためにスクラム

SMARTHRのスクラムマスター

• 専任スクラムマスターが理想
  • 現実はそうはいかない
  • 開発と兼任が現実的に
• 独自精度
  • 交代制
    • 出来る人を増やしたい
    • 3ヶ月程度
  • 長期実践型
    • 開発者と兼任
    • 長期的にスクラムマスタースキルをのばす
    • 長期的な目線でチームを改善
  • 専任
    • 一般的なスクラムマスター
    • 今は１人だけ

楽観的スクラムマスター

• トニオさん
• https://speakerdeck.com/tonionagauzzi/le-guan-de-sukuramumasuta

スクラムマスター

• スクラムイベントが機能してることに責任を持つ
• 楽観的な人は現場で満足しがち
• 楽観的スクラムマスターの強み
  • フットワーク軽く動いていける
  • 慎重にやった方がいいことは得意な人に

現場から考えるソフトウェアエンジニアリングの価値と実験

• nomusonさん

ソフトウェアエンジニアリングの価値

• コーディング - デリバリー - 課題解決 - 売上
• Effort - Output - Outcome - Impact
• 前者2つは先行指標で後者2つは遅行指標

実践例

• 生産性の計測
  • サイクルタイムをはかる
• 観点を広げる
  • SPACE
  • 計測する指標を増やした
• 成果の価値をはかる
  • Evidence Based Management(EBM)
  • BigQueryで見える化

LeSSはスクラムではない！？LeSSにおけるスクラムマスターの振る舞い方とは

• とうまさん
• https://speakerdeck.com/toma_sm/scrum-master-behavior-in-less

LeSSのスクラムマスター

• LeSSでも1チームでもスクラムマスターがやることは同じ