https://ozaki25.hatenadiary.jp/entry/2024/09/27/204621

アジャイルハウス

効率化の追求
- 思考停止で柔軟さがなくなっていく
- 組織の常識を見直していかないと
アジャイル
- 2001年に生まれた言葉
- 概念として検証されたものになった
- ソフトウェア開発以外にも適用できる
- 組織アジャイル
アジャイルハウス
- 3階建てで1階から順番に
- アジャイルマインドの価値観をあわせる
  - チームで仕事するため
  - 探索と適応のため
  - 組織で動くため
組織アジャイル
- 不確実性に挑む営みなので計画駆動ではうまくいかない
- 検査と適応
- 組織の常識が急に変わるわけじゃない
- 違う選択を徐々にとれるように
アジャイルマインド
- 例えばスクラムの5つの価値基準
  - 確約/勇気/尊敬/公開/集中
- 具体的にどう身につけていく
  - 研修など言葉だけでは意思決定の基準にまでならない
  - 経験がないことはなかなか進まない
  - 実践知として磨いていかないと
  - 実践したことがないのにどうやって実践していくのか
    - 段階的にやっていく

カンバン作って見える化してみて
- 最初は良かったが徐々に停滞感
- なかなかチームになれない
レジリエンス
- 困難を乗り越え適用すること
- 個人/チーム/組織それぞれのレジリエンス
- 個人レジリエンスが高い人が集まったからと言ってチームレジリエンスが高まるわけではない
- メンバー同士の関係や経験などが重要
チーム組織での目標設定
- ゴールデンサークル
  - why -> how -> what
- ビジョンからブレイクダウン
対話についての取り組み
- 議論もあるが対話を充実させる
- 結論を出す話じゃなく相互理解