「Agile Tech Talk vol.3 「PdMに求められる要素とプロダクトの未来」」に参加してきました

• 2024/4/16
• https://sansan.connpass.com/event/313160/

2階建てプロダクトマネジメント

• akippa 井上 直登さん

プロダクト開発のジレンマ

• バランスをどうとるか
  • 1階：積み上げの開発
    • 足元の課題
  • 2階：逆算の開発
    • Visionの実現
• 1階が出来てる前提で2階をやってる
  • しっかり利益を出し事を最優先にそのうえでやりたいことをやる
• 1階と2階でチームを分けている
  • 1階は現実主義で2階は理想主義
  • やってることが全然違うので開発/PdMそれぞれ別
  • どっちにどれだけリソース割いてるか分かりやすい

参照マジックをリリースするまで

• クリエイティブサーベイ 川島 彰人さん

参照マジック

• インタラクティブなフォームを作れる
• 名刺を読み込んでデータ化してSalseForceなどに連携

リリースプロセス

• スクラムでやってる
• リリースまで3ヶ月
• 初期の段階でのリファインメントが重要だった
• 最初にコンセプト(体験)の定義
  • できたバックログを元にデザイナー/エンジニアとリファインメント
  • エンジニア中心で最小限のプロトを作る
  • 機能を分割して考えられたのでスコープを絞れた
• 体験づくりからみんなでやったのがよかった

継続的な改善 x ⾮連続的な進化

• Sansan 川瀬 圭亮さん
• https://speakerdeck.com/sansantech/sansan-20240416

継続的な改善

• 四半期で数百件のPRDの作成100件以上の開発意思決定
• フェーズ
  • Ideaフェーズ
  • Discoveryフェーズ
  • Designフェーズ

非連続的な進化

• 1〜3年後の価値を考えて可視化
  • それをブラッシュアップしていく
• フェーズ
  • 課題整理
  • ソリューション仮説
  • Figmaで可視化
• 開発を伴わないプロトタイプがアウトプット

今後

• 1人のPdMが両方やってる
  • 長期と短期のバランス
• ロジカルな明文化
  • チームで共通認識を持ちながら進める

Helpfeelでの要望管理

• Helpfeel 松村 祐貴さん

要望管理

• 昔はScrapboxでチケット管理してた
  • 事例-要望-解決アイデアのネットワークを構造化できる
• チームの規模拡大
  • いろいろやりたくなってきた
    • 期日でソートとか担当アサインとか
  • いわゆるIssue Trackerではネットワーク構造を実現できない
  • ScrapboxとAsanaの併用になった
    • 本文はScrapboxだけでAsanaで管理
• タスクの重複
  • HelpfeelでScrapboxを検索すると解決できる
  • 表記揺れを吸収した検索ができる