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我が地域のミニスーパーの地域型戦略

私の住まいの近くにプチスーパーかある。、
そのプチスーパーにもよく買い物に行く。
大型スーパー(イオン)が近くに有って、
行けばいっぺんで事足りるのにかかわらず
プチに足が向いてしまうのである。

特に特別に商品を宣伝しているわけでも、
ないのだが、どうしても、イオン帰りには
1足の延ばす魅力がある。

ミニスーパーの方が、日によっては、野菜、魚
画安い場合がある。例えば小松菜で言えば、
大型が108円での時ミニでは95円のときや、
大型は決してならない値引きの寿司などは
半額となったりする。
そんな時イオンでは寿司は売れないだろうなと
思ったりする。
ヒョット用事ばなくてもつい覗きたくなる
実のある店舗である。

もう25年ほど前にも、同じ場所に
スーパーが有って、5年ほどで
店じまいしていた事実がある。
その後にこのミニスーパーが営業し
始めた。

これだけ続いていることは、仕入れ、
販売努力が有るから生き残れている
と思う。

そして、客のニーズに合わせて、値引き、
安い商品、をタイムリーに出して
客の購買を刺激して買い意欲を引き出す
ことに成功している。
私も其のミニスーパーで買える品物で
気に入っている者である。

今では、無くてはならない店舗で
程地域に密着して客のニースを感じ取り
答えながら、イオンにも負けない価格と
品質でユーザーの心をつかんでいる
のである。

ありがとうございました。


完。




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