こんにちは。よろしくお願いいたします😰
製造メーカーに勤めている友人の会社の話です。
同族経営の会社で、この度先代の社長が引退し満を持して息子が社長に就任されたようです。
新社長は、英才教育をほどこされたエリート。
名前を聞けば大抵の人が「すごいですね」と思うような大学を修了しているそうです。
取引先の会社に勉強の為、一時的に就職。
業界の内容や現場での作業を学び、いよいよ社長に就任されました。
若い力で更に会社が飛躍出来ると社員の人たちも思っていたそうですが・・・。
フタを開けてみたら、かなりのワンマン社長。
恐ろしい目標（現実的ではない）を立て、社員に過酷なノルマを課したようです。
誰か新社長にアドバイスできる人間はいないのか聞きました。
周りにYESマンしかいないようで、父である先代社長も高齢のようでバトンは渡したと隠居されてしまい会社の運営には関わらないようです。
特に悲惨なのが現場の役職者。
月に一度の定例会議で参加している数十人の前で数字を発表させ、未達だとチクチクと叱責されるそうです。しかも1日がかり。
地獄の定例会議後、各営業所で達成すべき数字が発表され、各営業マンにノルマが課せられるようです。
超エリートコースを歩んできたのに、今の時代ににそぐわない会議と叱責の仕方。
案の定、新社長になってから、過酷なノルマに耐え切れず離職者がたくさんいるようです🙀
特に長く勤めている社員は、長年に渡って経験を積み会社を支えてきた人間です。
新しく募集した社員を雇ったからといって、すぐに代わりができるわけではない。
新しい目標がどうのこうのの前に、今の数字を維持できるのか危険なレベルにあるようです。
苦労しているのは辞めた人が行っていた仕事を引き継ぐ役職者や現場の人間。
社員がいるから会社があり、自分も社長でいられる。
社長が業務を行うことは不可能なので社員が社長の代わりに業務を行う。社員も会社の為に尽くす。
新社長がこのことに気が付き、早めにやり方を変えればよいのですが・・・。
話を聞いていた私。
就任して勢いがあるのはよいですが、そんなやり方でヤル気になる人間はいないだろうと友人に同情しました。
彼は無事でいて欲しいですね。
