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プロダクトエンジニア2025 キャリアとしごとの”今” https://tenshoku-draft.connpass.com/event/372648/ #product_転ドラlt
メモ
お弁当がおいしかった（写真はありませんが）。
- プロダクトエンジニアをバズワード的に捉えていたので、まずはそこの定義を追った方が良さそう
- PdM との協働、開発に閉じないプロダクト作りのために役割が広がっている
- 枠割分担を線で引くのが難しくなっていて、領域的になっている（直線の図示によるレイアウトで示している人もいた)
- AIでファーストステップの着手が早くなってきており、手を出しやすくなってきている
- 他方、取組の濃度は各社/各人で異なる印象
- 開発のフェーズを広げる、要件から入る、という印象を受けてしまいがちだった
- ビジネスニーズとか、ヒアリングから入ってるケースもある
- ドメイン的な課題との戦い
- 法対応のサイクルに引っ張られたリリースサイクルもある
- プロダクト、サービス導入からの効果測定期間の長さによる、効果測定の難しさ（ECなどは早いが、行動変容の時間がかかるプロダクトもある）
- 価値提供に重きを置いて、顧客やPdMも気が付いていないような問題の発見、解決策の提案までエンジニアも求められいる（巻き込まれ、巻き込んでいる？）
- epicを業務フロー単位で考えてみる
- スプリントレビューでKPIや効果測定の結果もフィードバックして見て、ビジネスに近い視点でも検討をしてみる
- Linc'well社の取り組み、この考え方は持っていなかったので興味深い
- 続いていくものについても目を当てる、この点を共通認識にする難しさもある
- 人の行動変容というキーワード
- 買うことにしろ、モチベーションを高めるにしろ、人の活動を促す
- キャリアは点が線になったものかも、点をたくさん打ってみよう
- マーティンファウラーさんは常に先にいる
- 先にいる人は常に先に発見してる
見つけた資料
プロダクトエンジニアは目指すものじゃない / product-engineer-2025-link-and-motivation - Speaker Deck
