好き勝手した 1 年

今年はだいぶ好き勝手生活したなと思う。

平日仕事を早く終えて子どもたちを夫に任せて映画を観にいったり、休日ずっとピアノを弾いていたり、子どもたちが寝てからドラマやアニメ見て夜更かししたり。

楽しいけど、来年は家庭生活をもうちょっとちゃんとやりたい。

沼にはまる

10 月末に Netflix ドラマ「地面師たち」を観て、北村一輝の演技が良すぎてハマってしまった。それから北村一輝出演作品を Netflix や TVer などで観つづけている。

2 か月弱で 映画やスペシャルドラマ 12 本、ドラマ 10 シリーズ、コント番組 1 本観た。ちょっと自分でも引く。倍速はしない主義です。いったいどういう生活してるんでしょう？

「沼にはまる」というのはこういうことかと知りました。まだまだ楽しみたい。

仕事

しばらくエンジニアとして働いてきたが、今年は自分から手を挙げて人事を始めた。会社が大きくなるにつれて組織的な課題も大きくなっていると感じ、それをどうにかする仕事をやってみたかったから。

オンボーディングを整えたり、新卒・中途入社から少し経った人たちに話を聞く 1on1 を開始・実施したり、などをしている。

年明けからは会社の文化を浸透させるための取り組みみたいなことも始まる。

エンジニアリングは私は同僚たちに比べてそんな得意でもないし熱意もないなとか、組織作りとか人の支援が好きだなとか、気付いてきた。去年のふりかえり記事にも、エンジニアリングより人間に興味がうつってきたと書いてあった。同じことを続ける根気がないだけかもしれないけど、いまはそっちのほうがやりたいなと思ってるから、今後（しばらく）は人事をがんばりたい。

生活と仕事（お金）

今年もまあまあ仕事をやったなと思う。でも本当はもっと家庭に重きを置きたい。

子どもの話を聞くとかゆっくり会話するとか、宿題を見るとか、音読を聞くとか、そういうのあんまりできていないし、毎日の食事作りもおろそかになっている。私の人生として間違っている気がしてきている。

時短勤務しようかなと考えてもいる。でも時短にしたからといって仕事は減らなさそうだと予想がついているし、それなのに時間分給料は減る。ダウンシフトもいいんじゃないかと頭では考えるけど、一度得た年収を減らすのは怖い。お金がない時期・自分で稼げない時期を経験しているから、怖い。でも子どもたちとの時間を減らし子どもたちとの生活の質を下げてまでお金に執着すべきなのかと考えると、違うよなとは思う。子どもたちが大きくなってから後悔しないのは子どもたちとの時間を優先する生活だろうなと思う。もうすこし考える。

ピアノ

今年もピアノを楽しんでる。

ツェルニー 30 番、ソナチネ、名曲集に取り組んでいる。

いまは来年の発表会に向けてシューベルトの即興曲 D 935 - 2 を練習中。この曲は譜読みはむずかしくないなと思えるようになった。でも綺麗に弾くのはとてもむずかしい。左右や各指のバランス・メロディの際立たせ・安定した音量・速く弾くこと、などに苦労している。大好きな曲を弾けて楽しい。

来年

来年も引き続き好きなものに触れ、楽しいことをして過ごしたい。

家庭の生活を大事にしたい。

人と話せない問題

Day 0、知り合いを増やしてRSGTへのドキドキをワクワクにする会に参加しました。用事があり途中抜けしてしまいましたが自己紹介させてもらい、質問をしていただき、現地で会いましょうとお約束できました。「目印ありますか」と聞いてもらえたおかげでアイコン印刷ソリューションが生まれました。アイコン印刷は他の方からも提案されていて、「リアルでは初めまして」をやるためにとても有効な助けになりました。
そんなワクワクのDay 0を経たDay 1、だれにも話しかける勇気なく、夜もだれとも飲みに行かず退散しました。
理由はいくつか。
1. 前日、東京に住む妹と久しぶりに飲みに行き、お店で知り合った初対面の方たちともたのしくおしゃべりし、飲みすぎて体力が足りなかった。体力がないと気力も湧かないもので、人と話すの苦手な人間にはその状態でだれかに話しかける勇気を出すことができなかった。
2. コミュニティで会話する場が久しぶりだった。去年は育休中でRSGTにも参加せず、コミュニティ活動にもあまり参加していませんでした。そうすると、どうやって話しかけたらいいのか、すっかり忘れてしまっていました。
3. 話しかけても、話を続けられる自信がなかった。「わー○○さん！ツイッターではどうも！リアルでは初めまして！」のあと、会話を続けられるイメージが湧きませんでした。そうすると話しかけるのも尻込みしてしまいます。

1, 2の理由は対処のしようがあるのですが、3についてはいったいどうしたものか、と、RSGTが終わってからも考えてしまいました。
話を続けられないのはなぜか？
それは、相手の関心事・相手との共通の関心事について私が語れないからかも。
RSGTという場でいえば関心事はスクラムとかアジャイルの話題がまずあるでしょう。それらの話題について、私はそんなに語れることがないことに気付きました。
なんで語れないのか。
それは行動していないから。スクラムを実践していない。関連書籍で紹介されるプラクティスを実践していない。自分で手を動かして試行錯誤していれば、語れることが蓄積されていくはず。みんなと廊下でおしゃべりするために、もっと手を動かそう、行動しよう、と思った。

社内に閉じてた

とは言っても、行動しているつもりの2022年でした。
でもRSGT来てみたら、私なんかぜんぜんだな、みんなすごいな、私が語れることなんかないな、と思ってしまいました。
なんでだろう。
たぶん、活動が社内に閉じていた。スクラムとかアジャイルとかわりと遠い世界の社内では、頑張ってチームを良くしようとしたり、社外発信するしくみを作ろうとしたり、していたと思う。
でもみんな、会社でそれぞれに戦いながら、コミュニティ活動も活発にやってる。発信してる。私けっこう頑張ってるってちょっと満足しかけてたかもしれない、あぶない。
そういえば去年RSGTに参加してなかった！だからこうやってみんなが頑張ってる空気に触れてなかったんだなー。年始に元気もらうの大事だな！毎年参加することに意義のある会だな！と思いました。

私なんか問題

上でも「私が語れることなんかない」とか書きました。プロポーザル出そう！の呼びかけがあちこちであったり、ラジオのゲストに！とお誘いいただいたりしたけど、私なんかが話せることない……と思ってしまう問題を抱えています。
私が話せることなんて他の誰かも試してみてわかっていることだ、だれかになにかを持ち帰ってもらえるほどおもしろい話できない、と思ってしまいます。
どうやったら発信できるだろう。
もっといっぱい考えて自分の言葉で表現できるようになれば、発信しようと思える。
そのためにはやっぱりもっといっぱい行動することだ。実際に行動して得た結果が自分の身になる。言葉にできる。

女性として、女性エンジニアとして

話は変わりますが、私は、ただエンジニアとして活動していたい。女性であることを意識したくない、と日々思っています。でもその意識が今回すこし変わりました。
Lyssaのキーノートへの質問「レイオフされたのが女性ふくむマイノリティが多かったというニュースがあった、それをどう受け取ればよいのだろう、それを受けて私たちはどう行動したらよいのか」とその答え「しんどいけどやるしかない。仲間をみつけて変化を起こすよう行動するしかない」を聞いて、女性（をふくむマイノリティ）が、マジョリティと本当におなじように活動できるようにするために私も行動していかなきゃな、していきたいな、とすこし思いました。
この質疑応答があったからリーダーの新常識ー80人の米国女性リーダー大調査！ー今のリーダーのペルソナと、女性社員40％超を実現し続ける組織の20年の改善を聞きに行きました。
OSTで女性の働きづらさというテーマが上がっていました。気になりつつ他のセッションに行ってしまったんだけど、どんな話がされていたんだろう。
これらを通して思ったこと。
私はただエンジニアとして活動していきたいから女性であることをことさらアピールする必要はない、女性であること以外にもしんどいことはあるし、と思っていたけど、まだまだエンジニア、とくにリーダー層となると女性はマイノリティであるので、そういう自分が"ふつうに"エンジニアとして活動していることをもっと発信してもいいのかもしれない、そうすることでこれから活躍する女性エンジニアが女性であることを本当に意識せず活躍できるようになるのかもしれない、と、ようやく思えつつある。「女性であること以外にもしんどいこと」についてもふくめ、もうすこし自己開示しながら発信する、発信できるような活動をすることを、やっていこうかなと思いました。

変化を起こそうとすること

2022年、社内では変化を起こそうと頑張ったような気がしています。
話が伝わらなくてしんどいなと思うこともあります。
そういうとき、伝えられないのは私にまだ足りないことがあるからだ、しんどいとか言ってないでもっと頑張ろう、って思っていました。人も組織も変わるというのはとてもむずかしいこと、むずかしいのをわかった上でそれを促そうとしてるんだからしんどいとか言わない、って思ってた。けど、Lyssaのキーノート、クロージングキーノートへのつなぎの川口さんのトーク、岩瀬さんのクロージングキーノート、そのほかにもみなさんの発言を聞いて、あ、みんなしんどいんだ、しんどいって思ってていいんだ、って思いました。みんなしんどいのはしんどいと受け止めて、それから頑張ってるんだな。しんどいを無視するんじゃなくて、自分の感情を受け入れてから行動しようー、と思いました。

もっと行動しよう、行動した結果を発信しよう、と思ったRSGTだった

会期中は上記のようなことをモヤモヤと考えていてなかなか消化・言語化できませんでした。
家に帰ってきて落ち着いて考えて、行動し発信していこうという方針に落ち着いたので、ブログを書く前に、ふりかえりカンファレンス2023にプロポーザルを出しました。
来年のRSGTではたくさんの人に話しかけて、語り合えるように、行動し発信する2023年にします。

自己紹介

　BBSakura Networksでモバイルコアの開発・運用をしているソフトウェアエンジニアです。最近は、ずっと苦手意識を持っている、ネットワークを勉強中です。
　3児の母です。6歳（小1）長女、4歳長男、1歳次男がいます。この記事では現在1歳の次男出産時の産休育休のはなしをします。
　ふだん長女は学校と学童保育、長男次男は保育園に通っていて、私と夫はフルタイムで働いています。
　夫もBBSakura Networksで働いています。同僚です。

　上2人の出産のタイミングは、働いていなかったり、個人事業主だったりしたため、産休・育休という制度を利用するのは今回が初めてでした。
　今回は最後の出産のつもりだったこともあり、夫も一緒に育休を取りました。夫の育休取得記録は8ヵ月間育児休業を取ってどうだったか | higeblogをご覧ください。

運用チームリーダーから産休へ

　産休に入る前、モバイル通信サービスの運用チームのリーダーをしていました。
　妊娠中にデータベース移行プロジェクトを遂行しました。移行準備のために子どもを寝かしつけたあと遅くまでコードを書いたり、夜間メンテをしたり、仕事に熱中する妊娠生活でした。
　サービス立ち上げ時から関わっていたメンバーは、社内異動でこのプロダクトの運用からだんだんと離れていっていました。私が抜けたあとは、運用開始後にジョインしたメンバーのみに託すことになっていました。
　ふだんからつねに状況・情報は共有し一緒に動いていたメンバーだったのでそれほど心配もなかったのですが、それでも私の脳内のみに存在する情報やノウハウはまだあったので、できるかぎり文書化したり、メンテナンス作業を一緒に行ったりという引き継ぎは行いました。私が抜けることで人数の不安があったので、近い業務をしているメンバーにオンコール当番に入ってもらい、オンコールで呼び出されたときに初期対応ができるよう確認項目と連絡手段をあらためて整備することもしました。チーム内外に働きかけて自身が抜けたあとも問題なく運用が回る状態を作る仕事はとても楽しかったです。
　エンジニアが産休や育休を取得するときに、育児のために会社から離れる不安を感じるという話をよく聞きます。社内に自分の存在意義がなくなってしまうのではないか、居場所がなくなるのではないか、仕事や技術についていけなくなるのではないか、という不安があるようです。
　育休から復帰後チームメイトたちとお酒を飲みながら話しているときに「運用の醍醐味は自分がいなくなったときに回っているのを見ること」という発言があり、本当にそうだなあと、そして今回私はその醍醐味を味わわせてもらいながら産休に入れたので、前述の不安もそれほど感じることがなく、幸せだったなあと思いました。

　ちなみにこのときリーダーを引き継いでくれたチームメイトが書いた記事がこちらです。どういう戦略を立てて運用に参加していったのかが言語化されていて、一緒に仕事していた（している）立場から読んでも新鮮で学びの多い記事でした。
blog.bbsakura.net

　育休から復帰したあとの働き方については子育てエンジニア Advent Calendar 2022 - Adventar1日目として書いた以下の記事をご参照ください。
n0mzk.hatenadiary.jp

子育てエンジニアにとってのBBSakura Networks

　BBSakura Networksには子育て中のエンジニアがたくさんいて、子どもの対応で残業できないことも突発休みが発生することも、あたりまえに受け容れてくれています。3児の母をしながらおもしろい仕事に挑戦できる環境をとてもありがたく感じながら働いています。
　いなくなっても回るように組織・体制・しくみを整えていく領域、得意分野を活かして突破していく領域、どちらも刺激的で楽しく働いています。子育てとモバイルコアの開発運用を両立したいエンジニアがいらっしゃったら、ぜひ一緒にお仕事しましょう。お声掛けください。