3月24日に行われたクックパッドの株主総会をTwitter実況した内容をまとめました。
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→第12回定時株主総会招集ご通知（クックパッド株式会社）
クックパッドの2016年株主総会前に状況を整理してみた - スズキオンライン https://t.co/L3dOAFbPHb #クックパッド総会
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会場の恵比寿ガーデンプレイスに着いた #クックパッド総会 pic.twitter.com/8USjZHHHet
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お土産はトートバッグにお茶漬けとミネラルウォーター #クックパッド総会 pic.twitter.com/IZOBOwDBL9
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今日はおとなしくしてるけど、後ろに株主総会名物のHさんが座ってるぞｗ なんか僕と参加する総会の気が合うなｗ #クックパッド総会
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肩書きから執行役が外れている佐野さん #クックパッド総会 pic.twitter.com/KgWs6aEDQ3
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Hさんに絡まれるんだがｗ #クックパッド総会
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参加者は600人くらいと、会社規模の割には多めか。60代以上8割だけど、若い人も目立つ #クックパッド総会
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株主総会開始。Hさんが不規則発言して退場するところまで様式美 #クックパッド総会
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まず議長の穐田さんから年初からのごたごたについて、「株主の皆様にご心配をおかけしました」と謝罪。合わせて経緯の説明 #クックパッド総会
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岩倉さんの補足意見付きの監査報告。壇上の岩倉さんの声がめっちゃ怒ってるｗ https://t.co/dckRd2UPRY #クックパッド総会
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岩倉「さきほどの穐田さんの説明で経緯がお分かりになったでしょうか？」。少しでも経緯を分かってもらいたいので補足意見を書いた次第だ」。めちゃめちゃおこやでｗ #クックパッド総会
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岩倉「マスコミやネットでの議論では大株主で決めればいいという意見があるが違う。大株主の意見だけでは許されないということで会社法がある。好きなことやりたいならMBOすればいいと提案されたが、拒否された」 #クックパッド総会
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岩倉「一連のごたごたの発端は実は私も分かっていない。社外取締役として少数株主の利益を守るために独立委員会を設置した。発端を知りたいならこの後、穐田さんや佐野さんに聞いてほしい」 #クックパッド総会
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岩倉「独立委員会による報告の中で、佐野さんは多角化していることだけではなく、広告事業についての方針がおかしいという指摘、現執行部のM&Aがクックパッドのブランドを毀損すると指摘していた」 #クックパッド総会
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岩倉「クックパッドの情報開示の姿勢は不十分。不明確なところがあれば、忌憚のない質問と意見を提示してほしい。私は株主さんに今回の経緯を誠実に伝える必要があると思う」 #クックパッド総会
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岩倉「解任について誤解されている。社外取締役が感情的に嫌がらせにやっているのではないかと認識されているが、解任動議は2回目。動議を出したのは西村さん」 #クックパッド総会
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岩倉「取締役選任案の一本化のときに、株主総会前に執行体制、事業計画の内容を明らかにしてほしいと要求した。私たちはそれで合意したと認識しているが、佐野さんは認識していないと主張している」 #クックパッド総会
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岩倉「3月11日の取締役会でも、事業計画とか出されてなかったので一度解任動議をだしたが、その時は3対3で否決。3月22日の取締役会で再度、新宅さんが出して可決」 #クックパッド総会
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（岩倉さん早口で聞き取れないところあるから後で書き直そう） #クックパッド総会
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動画で事業報告。事業自体はすごく好調、営業利益率40％以上とかおかしい #クックパッド総会
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議案の説明が終わってから質疑応答 #クックパッド総会
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質疑応答の前に佐野さんと西村さんから説明 #クックパッド総会
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佐野「株主の皆様に心配をおかけしたことに関してお詫びします。多角化なのか集中なのかという方針については、バトンタッチしてからもずっとアキタと議論していた。2014年ごろからアキタが食を中心とした生活の領域までは多角化を進めたいということで進めた」 #クックパッド総会
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佐野「ただ、その後、料理とは乖離したところまで多角化してしまった。中長期的に成長するためには一貫したビジョンが必要。料理を大切にすることに集中するべきだと取締役会で説明した」 #クックパッド総会
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佐野「私は海外を担当しているが、スペイン語圏とか外国語圏で私たちのサービスを利用してもらっている。対立の多い中東圏とかでも。日本の外で2300万人がクックパッドを使っているなど、非常に成長している」 #クックパッド総会
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佐野「もう一度、私たちの強みに集中して世界に挑もうということで、今回の一連の行動をすることとなった」 #クックパッド総会
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佐野「なぜ料理なのか。レシピサービスだけやるのか、食ならなんでもやるのかという話をよくされる。料理が楽しみになると解決できる問題がたくさんあると思う」 #クックパッド総会
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佐野「多角化か集中化という議論をアキタとずっとやっていて、料理を楽しみにするところをサポートすると2月にアキタが言ってくれて取締役選任案を一本化できた」 #クックパッド総会
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西村「米国の議決権行使助言会社の私を取締役に選ぶべきでないという意見に、お答えする。参加率が低いことを理由としていたが、誤解だ。当社では監査役会の後に取締役会を同時にしている」 #クックパッド総会
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西村「取締役会が非常に長くなったので中座しないといけない状況が続いた。本務は東大の授業であるから。ただし、必要な議題の内容や私の意見は執行部に伝わって議論したうえでさまざまな決定がなされたので実質的な責務は果たしていると考えている」 #クックパッド総会
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西村「再発防止として、監査役会を取締役会の前にするようにしている。取締役として認められたら、役割をしっかり果たしていきたい」 #クックパッド総会
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Q1 強みに集中するのは分かったが、多角化をやめないとできないことなのか。具体的にどういうことをやりたいのか。また、経営の前線に立つのか #クックパッド総会
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A1 多角化を一切やめるということはない。佐野については選任されたら説明していく #クックパッド総会
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Q2 イーブックジャパンの株を取得したが価値が半分くらいになってる件について。シナジー効果は出ているのか、今後どうするのか #クックパッド総会
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A2 マンガを中心としたデジタルコンテンツの配信で、我々のレシピの配信のノウハウが使えると考えている。時間はかかるかもしれないけど、我々の期待以上の成果をもたらしてくれると考えている #クックパッド総会
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Q3 一連の騒動で株価が下がっている。お客様商売のクックパッドで、喧嘩をして企業価値を傷つけるような取締役はその資格はないと思っている。一連の経緯をみて、佐野さんは取締役としてふさわしいと思っているのか。懲罰を考えているのか #クックパッド総会
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A3（西村） ふさわしくない行動だったと思っている。理由は2点、株主総会後の新体制を明らかにしていないこと、新体制で日本に帰国して代表取締役として陣頭に立つかどうか分からないこと。日本に帰ってこない場合にはさまざまな課税や訴訟のリスクがある #クックパッド総会
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A3（西村） クックパッドの人たちを束ねていく人望を見せてほしいけど、まだ見せてもらっていない。私たちとしては執行役解任が懲罰だと考えている #クックパッド総会
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A3（岩倉） 2月11日には現在の取締役体制には賛成、そうではないものは反対した。佐野さんについては棄権した。すばらしいビジョン持っているし。ただ、一連の行動について、米国では信認義務違反になるのではないか #クックパッド総会
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A3（熊坂） クックパッドを良くしていこうという佐野の熱意は理解している。組織がこれだけ大きくなったときに、多角化か集中かということで、株主提案という形で行動を起こしたのは暴挙だと思うが、僕は一方では理解する #クックパッド総会
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A3（熊坂） アキタさんと話し合って合意できたので良かったと思う。解任動議には賛成したが、それは僕の彼に対するペナルティ。彼の本質をわかってほしい #クックパッド総会
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A3（新宅） 株主提案については当然不適切に思い、取締役会でもそう発言した。佐野さんはこれだけの事業の根幹を作った大株主なので、彼を会社の外に置くのは成長途上の会社にとっては難しいのではないか #クックパッド総会
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A3（山田） 監査という観点からすると、法律などに関しては問題ないと考えている。ただ、妥当性という観点からすると、株主提案という行為は荒っぽいと感じている。たぐいまれなビジョンを持った人なので、佐野さんが会社を離れるのは時期尚早なので、支えてほしいと考えている #クックパッド総会
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A3（アキタ） 株主提案は株主としては適切だが、取締役としては不適切。取締役としては創業者であるし、海外展開などに必要な人材。ペナルティとしては、執行役解任を出されたのでそれがペナルティになっている #クックパッド総会
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Q4 生活習慣病の市場にどうアプローチするかという具体的なビジョンを聞かせてほしい #クックパッド総会
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A4（佐野） 膨らんでいる医療費の大きな部分が生活習慣病。対処法的なアプローチが多いが、我々は生活習慣そのものを変えられると思っている。予防に関して、テクノロジーを使った精度の高い支援ができるのではないか #クックパッド総会
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Q5 新聞に利益の話ではなく、悪いうわさばかり出ていて、そのたびに株価が下がる。株主さんが株をさないような施策をやってほしい #クックパッド総会
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A5（佐野） 分社化とかは考えていない。とにかく事業に集中する。今、少し社内のリソースが広がっているのを、正しいところに集中させることに注力したい #クックパッド総会
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A5（アキタ） 喧嘩していると見られているかもしれませんが、異なる事業計画について社内で議論しているのは健全なことだと思っている #クックパッド総会
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Q6 佐野さんが日本に帰国して指揮をとるかが分からないと書いてあった。西村さんから税務上、法律上問題があると説明があったが、どのようなリスクがあるのか #クックパッド総会
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A6（西村） 日本の会社の代表取締役が米国にいると、クックパッド本体の業績が米国源泉の所得とみなされ課税される危険がある。その場合、日本の法人税は減らせるとは思うが、詳しくどうなるかはわからない #クックパッド総会
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A6（西村） 米国における訴訟の可能性もある。訴訟されること自体が企業にとっての大きなリスク。それを避けるために代表が日本に居住することが大切 #クックパッド総会
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A6（アキタ） リスクは認識しているが、100％避ける手段は見つかっていない。ただリスクはあっても佐野を代表に選んでいく判断はあると思う #クックパッド総会
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Q7 英語圏での海外展開をどうするのか #クックパッド総会
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A7 英語圏に関しては米国の会社を買収して任せていた。しｋし、うまくいかなかったので、方針を変えて、我々が主体的に作っているものの方にしている。スペイン語圏など、英語圏以外はもともとそうしているのでうまくいっている #クックパッド総会
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Q8 店頭アフィリエイトの廃止がプレミアム契約が減っているのでは #クックパッド総会
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A9 そういう一面はあるがドコモさんとかと協力するようにしてカバーしている #クックパッド総会
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Q10 海外事業での有料会員制度の導入について #クックパッド総会
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A10 海外の月間利用者数2000万人といっても分母が違うので、まずはユーザーを増やしていくことが大事だと考えている。日本の6000万人とは違う。70億人に対してサービスを提供できると考えているので #クックパッド総会
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Q11 2015年4月7日夕方、一時的にクックパッドがつながらなかったが会社として認識しているか、説明なかったけどなぜか。認識していなかったなら、インフラサービス提供者としてどうなのか #クックパッド総会
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A11（館野） 今まではバレンタインとかにアクセス増えていたが、今ではテレビ露出で増えるようになっている。それに対応しきれていなかった。ユーザーへの案内は個別に行っていた。全員に対して行うことも検討したが、さらなる不安を招きかねないということで控えることにした #クックパッド総会
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Q12 顧客単価が低いのでは。上げる施策は #クックパッド総会
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A12 単価を上げるよりはサービスを拡充して会員数を増やすことに注力したい #クックパッド総会
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Q13 買収したサービスへの送客ができていないのでは #クックパッド総会
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A13 非常に難しい。レシピを探しているときに誘導しようとすると混乱することがあるので注意している #クックパッド総会
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Q14 技術基盤がアマゾンのクライドに依存しているのでは #クックパッド総会
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A14（館野） ほかのクラウドも使っている。アマゾンのデータがなくなっても復帰できるようにしている #クックパッド総会
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Q15 今後、佐野さんやアキタさんが株主権を行使することはあるのか #クックパッド総会
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A15 アキタ「私はこれまでもしてないし今後もする気はない」 佐野「私は取締役や株主という立場があるが、それぞれの立場で正しいと思ったことを今後も執行していこうと思っている」 #クックパッド総会
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佐野さんの言葉に監査役一同苦笑いｗ #クックパッド総会
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A15 佐野「今後、株主権を行使することはゼロではないと思います」 #クックパッド総会
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Q16 佐野さんに少数株主の権利についてどうお考えか聞きたい #クックパッド総会
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A16 少数株主をないがしろにした行動とは思っていない。企業理念にもとづいて判断した #クックパッド総会
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Q17 新体制でガバナンスはきくのか #クックパッド総会
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A17 新宅「従来通り、少数株主を大事にしながらやっていくので信頼していただきたい」 西村「現取締役会のやり方からブレるつもりはない」 #クックパッド総会
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Q18 アキタさんと佐野さんが対立した場合、佐野さんが大株主の権利を使った暴走する懸念があることが判明した。新体制は佐野さんの息のかかった取締役が入って、岩倉さんとか抜けるんだけど、大丈夫ですか。暴走行為をやらないと約束してほしい #クックパッド総会
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A18（アキタ） 私は会社の価値を最大化するためにやってきたので、佐野だからといって遠慮しない。ただ、意見が異なったときにどうするかというときは取締役会を信頼して、すべてその決定に従いたい。もし私に不満があるなら解任するなどしてほしい #クックパッド総会
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A18（佐野） この話は突然わいたものではなく、ずっと健全な議論が行われてきた、アキタが就任する前から。今回は理念に関する議論にまで発展して、取締役会で議論してダメだったので、今回の経緯に至った。今回は理念に関することなので株主の皆さんに問うた #クックパッド総会
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Q19 理念にない多角化が取締役会で決められそうになったと佐野さんが言ったところで、監査役の人が違うというポーズをしてたけど #クックパッド総会
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A19（新宅） 佐野さんが海外展開したいといったら、執行部が「海外で儲けてほしい」といって意見対立があった。多角化の可否についても。双方の意見ともに私たちは会社の理念を反映していると思った #クックパッド総会
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Q20 佐野さんが大株主として権利行使するならMBOすればいいじゃん #クックパッド総会
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A20（佐野） 今のところ考えていない。世界中に料理を選ぶ楽しみを世界に届けるには100年、200年かかると思った。僕の命より長くかけないとダメだと思ったから、より多くの人がオーナーシップを持つ株式会社を選んだし、この仕組みを続けるべきだと思う #クックパッド総会
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Q21 少数株主の意見を無視するならMBOでいいんじゃないですか #クックパッド総会
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A21（佐野） （さっきと同じ回答） #クックパッド総会
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（株主から意見） 株価が下がったのは佐野さんのせいだとみんな思ってるので、それを佐野さんには理解してほしい #クックパッド総会
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Q23 みんなのウェディング買収のような多角化はどうなのか #クックパッド総会
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A23 みんなのウェディングは多角化というより投資事業と考えている。取締役会でもそう認識している #クックパッド総会
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Q24 新取締役の人選はどうやったのか、アキタさんはどう思っているのか #クックパッド総会
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A24 基本的に佐野が選んだ。 熊坂「指名委員会では個人的に面接して一本化案を作った」 #クックパッド総会
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Q25 市場の大きさをどうみているのか、世界一になったときの規模 #クックパッド総会
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A25（佐野） あまり言いたくないが、1つの家庭から1週間に20円の価値は得られると思っている。それを掛け合わせて市場規模を考えてほしい #クックパッド総会
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Q26 佐野さんの展望を聞きたい #クックパッド総会
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A26 新しい体制はこの株主総会で決まった取締役会で決めるので、私には何も言えないというだけ。まったく考えていないというわけではない #クックパッド総会
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Q27 みんなのウェディングの利益率は本業より低いのに、この分野を選んだ理由は。本業の成長の限界を感じているからなのか #クックパッド総会
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A27 投資した理由は、クックパッドのノウハウを生かしていろんな会社を伸ばせると思ったから。実際に前より良い業績を残せている。もう少し時間を置いてみてほしい #クックパッド総会
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Q28 海外事業の売り上げと利益は。どう伸ばすのか #クックパッド総会
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A28（佐野） 数字は開示してない。ただ、利益は出ておらず、投資の時期だと思ってる。そこまでコストは払ってないし #クックパッド総会
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Q29 なんで開示できないんですか #クックパッド総会
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岩倉「開示はできないかもしれないけど、株主さんはどういう状況か知りたいと思ってるんやで。説明不足だ」 #クックパッド総会
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A29 個別開示は行っていないので、開示はご容赦いただきたい。もう少しで利益が出るかもしれないという点については佐野から #クックパッド総会
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A29（佐野） 今はユーザーベースの拡大を目指す時期だと思っています #クックパッド総会
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A29 海外事業の広告含めた売上は8700万円。来年以降は適時迅速に開示していく。中長期的な事業報告はこの後、取締役の人選を進めた後に策定する #クックパッド総会
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質疑応答終了、議案は3つとも可決。株主総会終了 #クックパッド総会
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長い発言が多くて聞き間違いもあるはずなので、詳しくはクックパッドのIRを後で見ていただければ！ #クックパッド総会
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株主の質がガンホーより100倍くらい高かったなw
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そういやクックパッドの総会は取締役の熊坂賢次さんの話が長くなった時、「やめろ！」と野次が飛んだんだけど、「いや、私、この株主総会で辞めますから（笑）」と返したのが面白かった
— すずき＠丸広百貨店わんぱくランド閉園 (@michsuzu) 2016年3月24日
