学歴フィルター 大手企業より子会社の方が使う動機強くなる
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実力主義という名の労基破ったものほど出世できるぞという脅迫
部門ごと本体から切り離す形で子会社つくるイメージだったけど一から作ったりすることもあるんやろか
>>5
上層部から中層部までは本社で固めて、下っ端は中途と新規採用のパターンだろね。
採用されやすいけど課長から上は本社からの出向。
時代が進むと叩き上げが課長になる。(ここが限界点)
>>11
大企業子会社の叩き上げ課長ゴールって、普通のサラリーマンとしては成功コースだと思うけど。
年収にして900万ぐらい。
大抵は本社の幹部候補が数年だけ通過儀礼としてやって、部長などになるんだし。
むしろ50代ばかりの可能性もｗ
親会社からの出向の役職者がいるだろ
あとはたいていが天下り先だよな
ＮＴＴはいっぱい作っていっぱい潰してリストラしてたな
相談役や顧問がいるなら問題ないと思うが。
元そういう職場出身者として。
大手メーカー子会社や孫会社は給与が多少良くても
労働時間が親会社と雲泥の差ってのも少なくない。
定時に帰れてソコソコの給与が理想だね
大手はOBがある程度選別してくれるからな
下手なの入れると自分の評価が下がる
中小は採用数が知れてるのと毎年採用する訳じゃねえからパイプも無い
使えない人たちを集めて雑用やらせてたってのは何度かみたな
基本的に部門切り離しが多いだろ
それか他社の子会社化
大手の子会社なんて、親会社からの天下りばっかで出世できないぞ。
>>20
俺が入社当初、大手の関連企業だったのが、統合に次ぐ統合で、気付けばグローバル従業員数一万人の大企業になってしまった。
切り捨てどころか、本社社員。
まぁ担当してるのが現場職だから、仕事内容は全く変わってないがw
>>28
あれ、ポスト減らしもあると思うんだ。
子会社作りまくりの日立も統合化すすめてるし。
なんというか、運が良かったと思う。
俺自身、氷河期世代だし。
付部長、担当部長、部長代理、専門部長、副部長
みんな揃って、部長特戦隊。
※部下はいない。
天下りにも二種類あってバリバリでやってきた人が降りてくるとマジで助かる
ゴミが降りてくるともう職場無能汚染
>>22
実務派の課長が階級上げて子会社部長になるイメージ。
基本的にはできる人が多いんだろうけど、やる気が空回りはあるかもしれん。
あといつ身売りされるかもわからんしそんな良いもんじゃない
吸収されて子会社化したが、給与体系は前のままのｸｿみたいな給与
出向でコロコロ変わる取締役
無理やり成果出すために改革改革で全てぶっ壊して去っていく
>>36
そりゃ出世街道上で出向してくる人と
完全に目が消えて飛ばされる人じゃ全然違うだろうな
この手の子会社ってそういうのがあるからほんとややこい
出向で専務やら本部長やら人事部長やらが来て、
元々2年任期だけどなにか成果として挙げねばならず、
今ある妥当なシステムやフローをやたら複雑にして帰っていく...
1年に1度しか発生しない案件の詳細フローを徹底暗記させんな
うちプロパーは部の次長まで
あとは親から降りてくる
社長はカムバックする人もいるけどあとは片道乗車券
上級管理職は親会社や取引先から左遷されてきた無能
本体の20代担当者にヘコヘコ頭を下げる
親会社の構造改革で真っ先に標的となる
うーん中小零細よりかは遙かにマシだけど…ってとこだね
中途採用の新ルール
編集元：「http://hayabusa3.2ch.sc/test/read.cgi/news/1536024009/」
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中小企業にくる大手からの顧問ってのは使えない奴多すぎ
勿論超有能な人もいるけど、こんな奴に金払ってるの？って奴も