冬物衣料を買う時期に差し掛かり二～三買い物をせねばと思っていた矢先、昔の仲間に会うため大阪に出たので馴染みのある天王寺のデパートでカジュアルシャツを購入した。
ブランドがひしめく中で気に入ったのを選んだので、購入手続の際に初めて販売元が三陽商会であることを知った。
セーターも出来ればと思っていたが時間に迫られあきらめて帰宅し、新聞広告を思い出し近くのユニクロへ行きカシミヤセーターを買って来た。
三陽商会は私の若い頃から確固たる地位を築いていた総合アパレルの日本を代表する老舗のひとつで、コートやバーバリーのブランドなどで知られ、各地のデパートなどに多くの売場を持っていた。
今回購入した際も接客は至れり尽くせりといった具合で、その分価格にも反映されている気がする。
一方ユニクロは、問い掛ければ店の人から迅速にきびきびと反応があるが、基本は客が自由に選択出来るようにして接客はほどほど、精算もセルフレジであり、価格も例えばカシミヤセーターであればデパートで購入した場合と比べると二分の一～三分の一程度のような気がする。
それぞれに企業の歴史があり、どちらがどうと一概に云える立場にないが、周知のように一方はバーバリーブランドを手離したことや、百貨店の業態が大型専門店に押されていることもあり苦しい局面が長く続いていたが、ようやく業績に復活の兆しが見えて来ている。
もう一方のファーストリテイリングは私の故郷・山口県が発祥の地で未だに本社を置いているが、ユニクロや他のブランドも含めた海外戦略が奏功し、世界屈指のアパレル企業に成長して益々拡大基調にある。
ユニクロは私も中国で実感したが、海外では日本以上のブランドイメージを持っている。
ユニクロ成長の要因は色々あるが、最も私が注目しているのは低コスト高品質を達成するため、素材開発（メーカーとの協業）を含む企画から製造販売まで自社で行う製造小売業を、従来の業界慣習にとらわれずビジネスモデルとして自ら確立し実践してきたことにある。
長い間そのやり方で収益をあげて来ていると、世の中の変化に対応するのが後手になりいわゆる「ゆでガエル現象」を生じ勝ちになるが、世の中の変化に沿って生まれたものは自由な発想で想像を超えて飛躍する可能性を持っているのかもしれない。
経済の歴史は色々な栄枯盛衰の例を見せており、一度落ちたものが復活したり無敵の勢いを示したものが敗者になることなどはざらにある。
自分自身の定期的な買い物対象の業界であり、経済全体の動向と併せ定点観測のひとつとして今後の変化を興味深くウオッチしていきたい。
🔘今日の一句
海底（うなぞこ）を掘るや渦潮小春空
🔘健康公園、クロガネモチ、野鳥も食べきれないほど実っている。
