来週学会があるので、その前に評議員会という会議をしなければならない。役員会議みたいなものだな。で、会議を招集して議長をするのは会長の役目だ。つまり私である。こういうの大変に苦手なのだけど、どうも外からはそつないタイプだと思われているようで、会長をさせられてしまっている。だけどおかげさまで事務局やってくれている人がきわめて優秀なので、議案の段取りだとか資料作りだとかは完璧。むしろ完璧すぎて私の理解が追いつかないというか。いや、自分で作ったり修正すれば理解が進むんだけど、完璧な準備を誰かがやってくれたらば、人の性として、なんとなく自分事感が薄れて、それで理解が表面的なレベルで留まっちゃうのね。つうことで会議しながら、「あれ？これでいいんだっけ？」とか不安に襲われたりするわけよ。我ながら難儀や。とはいえ、評議員会は基本的につつがなく進み、案件目白押しだったけれども、なんとか終了。っていうか、この手の会議で一番大事な案件は予算と決算だけれども、ここ数年繰越金が毎年大幅に減少していて、このままでは何年かで財政破綻の危機だったところ、私が会長になる寸前で対策が打たれて、今年の予算案でその対策の効果が出る予定で、実際繰越金がほとんど減らない予算案になっていたのである。すごい。対策の時に検討した通りのぴったりの数字になっている。ちょっと感動する。で、繰越金が減る予算とはいえ、決算では予算ほどの支出にならないのが通例なので、多分これで単年度赤字から脱却できるはず。会長として安心だよー。っていうか、こういう気の小ささにつけ込まれて会長をやらされてるんだなきっと。ところで、財政破綻の危機が迫っている事に前会長時代に気がついたのは私で、そのおかげで自分が会長として危機を脱した事に安堵しているんだから、自分に感謝しろって言うか、やっぱり気がついた事は指摘しておくべきだ、というか。
