役職を持ったことはないですが、役割が与えられることに意味があると感じています。
プロジェクトマネージャーや作業者、リーダーポジションがあることの意味を書いてみます。
プロジェクトマネージャー
プロジェクトを円滑に進めるために、人員配置や確保、スケジュール調整等をする役割だと思っています。
実際にあった問題として、チームのリーダーがあいまいな場合にスケジュールの妥当性の説明や報告事項を行う人がいませんでした。管理職から説明を求められたとき実装担当のひとりが責められる状況になり、なにが悪い状況なのか考える時期がありました。
実装担当の人は任されている業務にチームのマネージメントが入っていたのかどうかで評価は変わりますが、説明できるような状態ではありませんでした。
その実装の人がチームの管理を行うように自発的に行動していた場合にいい結果になったかわからないですが、チームが納得しない場合もあり得ます。途中から参加した人が「今日から私が管理していきます」と勝手に言ってきた場合に混乱するでしょう。逆に「円滑に業務を進められるように管理するために増員しました」と役割を与えられて参加できればチームの方針として考えることができます。途中からでも「管理職の人から依頼されました」という状況になれば納得感はあるでしょう。
チームとして人が多くなると管理したほうがいい内容が出てくることを再実感した感じです。遅れている場合のフォローの人員配置や突発的な作業の依頼、管理職への状況の説明など全体スケジュールを見て管理する役割と思っています。
リーダーポジション
チーム全体のリーダーや、エンジニアチームのリーダーポジションについても必要だと感じました。作業していて実感した内容を記載します。
チーム全体のリーダーはいる状態で、エンジニアのリーダーポジションの方が抜けた状態になった時、リーダーの人にプログラム構成の変更提案をして「やっていいですよ」という状況になりました。変更した内容のコードをプルリクエストしてチームメンバーにコードレビューしてもらいました。その際のコードレビュー内容が「この構成は今のプロジェクトの構成と違う。良くないため今と同じ構成にしてください」という内容でした。
今のプロジェクトの構成を踏襲することは確かに必要だと思っていることですが、自分なりに改善できる部分を改善していきたいため提案した内容だったため、話し合いを行いました。提案して了承は取れていることを説明しましたが、結果として、「あなたが決める立場ではない。リーダーから説明がない場合に変える必要はない」となりました。
言っていることもわかるため、再度リーダーと話を行い元の構成のままで進めることに決まりました。自分の提案内容が大幅な変更ということもあり、チームメンバーへの周知が大変なこともあり、行わない判断を行った感じです。
一つサンプルを作成して説明していこうという構想でしたが、難しかったです。自分がひとりでコードを書く期間が長かったため、なんとかなると思ってましたが甘かったですね。
なにを言いたいかというと、チームで「なにかを決める」ということにリーダーのポジションの役割が必要になった実例を書いてみたかった感じです。
管理職についての実例
仕事をしていると管理職やマネージャーって必要？と思うことがあると思います。「コードを書かない人っているのか？」と思った時期はあります。
ただgoogleの話を一回読んでから、考え方は変わり役割として必要という認識になりました。
かなり前に読んでいるため合ってるか覚えてないですが、「決める役割の人」が欲しい。という内容だったと思います。人それぞれ意見があり、決まらず進まないことが多くなり、開発効率が下がった。という例だったはず。
ポジションによる考え方
役割の必要性を書いてみましたが、最後は「気にせず色々できるようになっておいたほうがいい」とも思っています。
そう思う理由は、役割を与えられてから新しいことを学ぶことはかなり大変だと思っています。学ぶことも多いでしょうし、いままでと違う仕事になる可能性が高いため経験が活きないことになるでしょう。
いまの仕事をしながら、人の役割をみることができると思います。自分ならどうするか、世の中はどう解決しているか。意外と世の中は同じ悩みを抱えて試行錯誤しています。試行錯誤した内容を本やブログでアウトプットされているため、気にして情報を得ることで自分の力になると思います。
個人的には「できるようになったからその役割が与えられる」と思っており、気になったことや改善できそうなことは、提案や試行錯誤するようなったと思います。
まぁ、会社で役職を持ったことがない人間が書いているので綺麗事かもしれないですね。会社入って馴染めるのかわからないです。
