祝・会社設立20周年 　ー「どちらか」ではなく「どちらも」選べる自分になるー

20年前の今日、
私は小さな会社をつくりました。

有限会社アイズプラス、今日で設立から20年になります。
当時の理由は、とても個人的なものでした。

「4歳の息子と過ごす時間を大切にしたい」
「大学院で学んだ経営を、社会の現場で活かしたい」

この二つを同時に叶える働き方を、当時私は見つけられなかったのです。

　会社員としてフルに働くか、
　子育てにしっかり時間を使うか、

当時の日本では、そのどちらでもない道はほとんど見えていませんでした。

だから私は、独立して会社をつくるという選択をしました。
振り返ると、独立とは「会社をつくること」ではなく、
自分の働き方を自分でデザインすること の実験の機会でした。

今日、その決断が、20年という時間につながりました
(会社は10年前に株式会社化しています）。

■この20年で、日本の働き方は変わった（制度・数字上で）

この20年で、日本の働き方は確実に変わりました。

女性の就業率は、
2002年の57％から、2023年には73％へと上昇*1しました。

子どもを育てながら働くことは、
もはや例外ではなく、社会の標準になりつつあります。

起業、フリーランス、複業、リモートワーク。
働き方の選択肢も大きく広がりました。

一方で、日本の男女賃金格差は依然として約22％。
女性管理職の割合も約13％にとどまっています。

つまり、働く女性は増え、制度も少しずつ整ってきた。
それでも、意思決定の場にはまだまだ少ない。

この20年は、日本社会が確実に、制度的には整備されてきた。
それでも日々企業から相談のある「働きがい」や「働き方」への
相談をきくと、まだまだ変化を感じきれない人が多い。
それは、制度だけでは”私たち自身”が変化をし続ける課題は
解決しないからです。

■変化を止めるのは制度ではなく「感情」

私はこの20年、さまざまな組織の現場に関わってきました。
そこで強く感じていることがあります。

人が変化に対応しながら自らも変わっていくのを阻むのは、
制度や能力の問題ではなく、感情の問題です。

現場では、こんな言葉をよく耳にします。

　・前例がない（目立ちたくない、、、）
　・失敗したらどうする（再挑戦はできない、、、）
　・評価を下げたくない（烙印をおされたらだめ、、、）

（かっこ）の中は、実際に私が現場で聴いている声です。
こうした感情が、人の、そして組織の意思決定を止めてしまいます。

優れた戦略や制度が整っていても、
人は、自分の感情に気づき、行動をとらなかれば現実は変わりません。

だから私は、EQ（感情知性）に取り組んできました。

■EQ（感情知性）は、人が社会を動かすOS（基盤）

EQとは、
　自分の感情を理解し、
　他者の感情を理解し、
　それを建設的な選択・行動につなげる力です。

組織の変革が進むかどうか、
チームが信頼し合えるかどうか、
人が挑戦できるかどうか、

その背後には、必ず人の感情があります。

どれほど高度な戦略やテクノロジーがあっても、
最後に意思決定をするのは人です。

そして人を動かすのは、論理だけではなく感情です。

AIやDXが進むほど、人の感情を理解し扱う力は、
今後むしろ重要になります。

私はEQを人が社会を動かすためのOS（基盤）
だと考えています。

OSは、常にアップデートしていくことで、
変化に対応し続けることができます。

■働くとはなにか？

この20年間、私は一つの問いを持ち続けてきました。

働くとは何か。

「働く」という言葉は、「人が動く」と書きます。
つまり働くとは、人が動いて社会に関わることです。

それは会社の仕事だけではありません。

　子育ても
　家事も
　地域活動も

すべて社会を支える「働く」です。

しかし私たちは長い間、働くことを賃金が発生する仕事だけに
限定してきました。この価値観が、多くの人の可能性を狭めてきた
のではないでしょうか。

だから私たちのアイズプラスのミッションは
「心豊かに働くをデザインする」です。

それは、仕事の満足度を上げることではありません。
一人ひとりが、自分の価値を社会の中で発揮しながら、
自分の人生の動き方を描いていくこと。

人生そのものをデザインすることだと思っています。

■次の20年へ