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合同勉強会 in 大都会岡山 -2025 Winter- + 忘年会議 2025(LT 参加)+ 岡山後楽園・岡山城ちょっとだけ観光(12/13)

9/13 の中国地方 DB 勉強会 in 岡山のときに

と話していたとおり、今年は合同勉強会 in 岡山忘年会議に参加してきました。

gbdaitokai.connpass.com

bonenkaigi.connpass.com


X の まとめはこちら。

posfie.com

まずは観光

あえて朝早くではなく平日の通勤より少し遅い時間に家を出たので、岡山に着いたのは 11 時過ぎでした。

(ポスト時間はいつも意図的にずらしています)

過去岡山城に 2 回、岡山後楽園に 1 回来ていますが、

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岡山後楽園は軽く立ち寄って茶屋で一服した程度だったので、今回は岡山後楽園から入りました。

岡山後楽園 [1]
岡山後楽園 [2]
岡山後楽園 [3]

紅葉はほぼ終わりでしたが、散ったところも良かったですね。

残り 30 分で頑張って岡山城に登りました。

岡山城・不明(あかずの)門
岡山城天守
岡山城・最上層から

合同勉強会 in 大都会岡山 -2025 Winter-

予定より少し遅れて会場へ。すでに多くの方が着席されていたので後方に座りました。

今回は周辺各地(広島・神戸・徳島など)で IT 系のイベントが開催されていたので競合が多かったですね。

前半セッション

Kanon さん、よわよわエンジニアさん、フナモトさんのセッションがありました。


後で軽くググっても「エクササイズ」に引っ張られて有効な回答が出てきませんでした。

心理的安全性に配慮しつつ、効果的なチームを作るための活動のようです。

記名・無記名でフォームを使って自分が行ったメンバーへの支援や自分が受けて嬉しかった支援などを集めて AI を使って改善分析するようです。


yowayowaengineer.github.io

okayama-dot-flutter.connpass.com

こちらのコミュニティ立ち上げについてのお話でした。

白いパーカーをいただきました。

(オンラインカンファレンスで良くわかっていないままいろいろ X(当時は Twitter だったかも)に呟いてたら目に留まったらしいです)

よくある「2 → 3 のところで挫折した人」になってます(正確には 3.7 まで動いていた使用ライブラリがそれ以降に対応できなくてそこで止まりました)。

そこから Flutter で復活したんですよね。


一応、タイトルは「自治体 DX」関連のお話でした、が…。

ん?と思ったら

サイズ感の違うお話でした(会場の雰囲気が軽くなりました)。

身内からのクレームが一番怖いですよね。

電子化を望む人が多かったのに電子化したら読まない人が結構多いのが可視化→緊急で知らせたいことが出て会長が「紙で回せ」、というのはコントみたいですがリアルではありがちな気がします。

LT(6 本)

休憩明けは後半セッションの前に LT を挟みました。


AWS re:Invent 2025 関連のお話。

スーパー戦隊関連(?)のお話。

AI に喋らせる LT。

www.docswell.com

speakerdeck.com

www.docswell.com

後半セッション

Maekawa さん、tochi さん、あべさん(さん)のセッションがありました。


www.docswell.com

教材コンテンツに AI を活用していくお話でした。

影響力が大きい人(いわゆる「声が大きい人」←そーだいさんのことではない)の言うことに流されがちですが実際に取り組むべきことは「やっていること」が対象ですよね。

「AI は間違える(嘘をつく)」の話ですが、人間も「間違える」という点については AI と変わりません。ただ AI よりも「疑わしい部分」にはアタリがつけやすい気がします(理解していない対象について書くときに誤魔化したり雑に流したり、とか。サイコパスでなければ自信満々にデタラメは書かない)。

Web アプリケーションでの AI 活用についてもいまどきは「プロンプトを自動チューニングできないとサービス提供継続の妨げになる」と言われるくらいにはモデルのライフサイクルが早い(短い)ので、人力作業に AI を使うときに「魔法のプロンプト」みたいな何にでも応用できて繰り返し活用できるようなものを目指すこと自体が無意味だと私は思っています。


GIS の話かな?と思ったらヘッドマウントディスプレイ(HMD)の話がきました。

まさに Vibe Coding ですね。

メモリなどの価格が高騰してきたいま、潤沢なリソースが要求されることをしようとすると大変ですね。


組織が直面している課題とそれを解消するための再編についてのお話でした。

再編で「最適化」というとちょっと語弊がありますが、いずれにせよ最適化問題を解決するための数学的素養のあるハイレベルな人たちが働く組織をマネージャーとしてデザインし直して再編するのはプレッシャーも大きいですね。

「まずは選んだ道を信じて進むこと」は大事で(最初からみんなが疑っていたらコケて当たり前)、ただそれもやってみた結果「これは良くない」となればリーダーは潔く間違いを認めて方向転換することも大事ですよね。

忘年会議 2025

「座・スタジアム」へは 2024 年以来久しぶりに訪れました。

ここからは個別の LT 全部追っていないので雑に流します。


だそうです(私は飲めないのであまりお役に立てそうにないですが)。

ノーコメントです。

小学生 LT!!

docs.google.com

www.docswell.com

いただきました!

そして私の番…でしたが、持ってくるネタを完全に間違えました!

(申し込んだ時点で何を話すつもりだったのかすっかり忘れてしまったのがダメ)

www.docswell.com

いろいろ地域貢献されていらっしゃる!

昼前に小山の TechGYOZA2025 でセッション登壇されてから岡山へ。

会場でストレッチ!


ありがとうございました!




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