年度の初めに今年度の業務目標を作らされて、その目標に対して定期的に管理職と面談して、雑談で終わるという「わけのわからない」目標管理をしているわが社ですが、今年度も中間面談の時期になりました。
とりあえず進捗状況と反省点と後期への取り組みを書いて事前提出しなくてはなりません。どうせ人事評価にも使わないし、面談でも内容に触れずに雑談で終わるんだろうなとファイルを開いたら…何だこれ。
今の担当職務と全然違う職務に対して目標が書き連ねられています。そりゃそうだ。今年度は退職者や異動者のオンパレードで分担業務がめまぐるしく変わりましたから、年度当初に作った目標管理が役に立たないのです。
結局今やっている業務に絞ってコメントして提出しました。こちらも当たり障りのない内容ですので、どうせまた雑談面談になるんだろうな。どうせ雑談になるのなら人事制度に関連して一席意見をぶちまけてやろうかなとか思っています。
ただヘタなことを言うと制度設計に巻き込まれかねないので、雑談で終わらせる方が得策のようですが。
他の会社もこんなことやってんのかな。と言うかやってても日常業務で年度目標とか意識している人どんだけいるんだろうな。数字ではっきり成果が見えるところは違うんでしょうけど。
