以下の内容はhttps://expajp-tech.hatenablog.com/entry/2025/01/05/123053より取得しました。


雑に1年を振り返る2024

あけましておめでとうございます。

例年、年末年始は酒飲んでお笑い見て文章を書いている間に終わっていく気がしますが、今年もそうなりそうです。

あと2日休みを取っているので頭をなんとか仕事に戻したいところですね。

さて、年末年始恒例にしているこの記事も今年で8回目です。10回目が見えてきました。歳取るわけだなあ。

もう年は明けてますが、便宜上2024年を「今年」2023年を「昨年」として書きます。

過去の記事はこちらです。

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仕事のこと

引き続きマネージャーをやった

引き続きマネージャーとして仕事しています。

今年はコードのホスティングツール移行とMySQL1のアップグレードが大きなトピックでした。実際に頑張ってくれたのはメンバーですが、開発環境やプロダクトが改善するのは嬉しいです。

もうひとつの大きなトピックはリファクタリングでしょうか。データ構造レベルの巨大な負債をほぼ解消し終わりました。目立った負債を解消し終わったことで、バックログの内容が新しい施策のための開発に変わってきました。やっとここまで来たかという感じですね。

メンバーではなく自分が手を動かしたことと言えば、

  • ドキュメント作成をリードしてやりきったこと
  • RuboCopのルール策定をやりきったこと
  • チームのメトリクスを再度策定したこと

あたりになります。

メトリクスに関しては年末に決めたので、2025年にどういう結果になっていくかが楽しみです。

部署横断のPJをリードした

昨年の記事にもちらりと書いていますが、部署横断のPJをリードしました。あとは後始末だけ。ちなみに、内容はとある社内ツールの移行先選定でした。

部署横断PJは全員本業が別にある状態での実施なので、時間を皆にどの程度割いてもらうかのさじ加減が難しかったです。

  • 全員で集まるべきところ
  • メンバー個々に仕事を撒いて進めるべきところ
  • リーダーが一人で進めるべきところ

の切り分けは意識しましたが、結果的に「自分で進めるのが速い」を多く発動してしまったのは反省点でした。

似たようなことをもう一度やるなら、最初の計画時点で「リーダーが一人で進めるべきところ」を見定めて少人数のコアチーム作って分担するかも。

機械学習チームの中継ぎをやった

機械学習チームの中継ぎマネージャーを3-4ヶ月ほどやりました。機械学習の分野はもちろん素人です。

門外漢の分野かつ兼業でマネージャーをやると「チームの将来像を考えることが難しい」という致命的な状態に陥るんですね。

資料調査とヒアリングで情報を集めるところがスタートなんですけど、兼業なのでその時間を作るのが難しかったです。部署横断PJもやってたし。

幸い短期間の中継ぎだったので、

  • タスク管理体制を整える
  • 前任者の残したタスクの目的を確認して取捨選択する
  • 勉強会を企画する

を進めたあたりで専任者に引き継ぐことができました。もし長期間にわたっていたら爆発していたかもなあ。力不足を感じます。メンバーが残ってくれて本当に良かった。

もちろん僕個人にとっては良い機会だったと思います。機械学習に興味はありつつ手を出せずにいたので、勉強するきっかけを得られました。

課外活動のこと

公募カンファレンスに2回登壇した

Developers Summit 2024 Summer とKaigi on Rails 2024に登壇しました。

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今年は本当にチャンスに恵まれた年だったと思います。選んでくださった方々、聴いてくださった方々、スライド見てくださった方々、ありがとうございました。

このレベルのカンファレンスに年2回登壇するのは初めてだったので、6月頭から10月末までの5ヶ月間ずーっとスライドの準備をしていました。

さすがにどうにかしたいと思って今プレゼンの本を集中的に読んでいます。自分なりの虎の巻を作るベースにしたい。

EMのコミュニティイベントにたくさん行った/運営した

EM Meetupのスタッフを引き続き務めた他、EM OasisEMゆるミートアップにも遊びに行きました。

engineering-manager-meetup.connpass.com

今年はこの界隈の知り合いが一気に増えて、イベントに行くのが楽しいです。

その流れで年明け2月のEMConfJPにはプロポーザルを3本出しました。少しずつ方向性を変えて3本出したので結構自信あったんですが、残念ながら不採択という結果になりました。ただ、蓋を開けてみると納得の結果だと思わざるを得ません。トークテーマの引きがどれも強すぎる。

2025.emconf.jp

参加チケットはどうにか手に入れたので、当日がめちゃくちゃ楽しみです。

読書の幅が広がった

経営学の本を中心に読書の幅が広がりました。

このあたりは先日記事にしました。

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OSSのコードを読む習慣ができた

マネージャーになってから能動的にコードを読んだり書いたりするのにはご無沙汰していました2

しかし、RubyKaigi 2024をきっかけに朝に時間を作ってOSSのコードを読むようになりました。平日5日間、読書と交互に実施しています。こういうのを朝活っていうんですかね。

寝付きが悪いため朝起きられないことも多かったのですが、寝室からタブレットを追い出して目覚まし買うだけで随分改善しました。基本は大事。

こういう時間を終業後に作ろうとすると、仕事が忙しかったり家庭の事情があったりするときについついスキップしてしまいます。若い頃は定時で上がれて一人暮らしだったので終業後で良かったんですけどね。

久しぶりにキャリアに向き合った

新卒の頃に「技術が分かるマネージャーになりたい」と言ってキャリアをスタート3しました。まずはエンジニアとしての腕を磨きたいと思っていたのですが、前職は方向性が違ったので「学べる環境」として現職に転職。少しずつ役割が変わりながら同職に留まり現在に至ります。

現在のポジションになって3年経ったことで当初の目標は達成した感触があって、現状に満足はしつつも今後の方向性になんとなく迷っていました。

なんとなくは良くないなと思って、これまで考えてこなかった「どんな事業の会社で働きたいか」に向き合って上半期を中心にたくさんの会社の方と話しました。

様々な事業についてお話を聞いたことで自分の軸はそれとなく見えた気がします。具体的には書きませんけど。

あ、ちなみに転職の予定はありません。念のため。

私生活のこと

ライフイベントは特になかった

2020年代になってから1年ごとに同棲→入籍→挙式→自宅購入&引越と毎年何かしらあったのですが、今年は特になにもありませんでした。

まあ、生活も安定して穏やかな一年でしたかね。

掛け布団を買い替えた

寝室が東向きでアホほど寒いのでお高い羽毛布団を導入しました。

暖かい!軽い!綿が寄らない!

うっすい羽毛布団に安い毛布を載っけて寒さをしのいでいたのがウソのようです。睡眠にはお金をかけるべきですね。

引き続き筋トレをした

結婚式のためにパーソナルジムに通い始めて3年が経ちました。もはや言い出しっぺの妻より僕がハマっています。

今年は「筋トレMEMO」での記録を始めました。

1年前と比べると、

と記録が向上しています。成長を感じますね。

これまでと違いしっかり食べたので、バルクアップした一方で太ってしまいました。三が日明けからダイエットを始めています。

引き続きお笑いのラジオを聴いたりライブを見たりした

今年もライブはたくさん見ました。

昨年のM-1敗者復活でエバースに衝撃を受けて今年は何度か見に行きました。今年はしっかりM-1の決勝に行って結果も残しましたね。来年は優勝候補だろうけど準決勝と決勝でネタを変えないと勝ち抜けなくなっているようなので、ネタ消費が心配です。

2月はエバースとオズワルドのツーマンライブに当選しているので行ってきます。M-1スペシャルツアーも応募しているので当選していてくれ。

ラジオも引き続きたくさん聴いていて、こちらはnoteで記事にしています。

note.com

引き続き秘境駅をめぐった

今年は秘境駅訪問でのキャリアハイ(?)だったんじゃないですかね。

まず沖縄のRubyKaigiで日本最西端の駅・那覇空港駅と最南端の駅・赤嶺駅を訪問。

また夏休みを利用して北海道を6日かけて一周し、

  • 稚内駅(ランク外; 日本最北端の駅)
  • 抜海駅(23位; 2025年3月廃止)
  • 糠南駅(7位)
  • 雄信内駅(39位; 2025年3月廃止)
  • 塩狩駅(68位)
  • 銀山駅(83位)
  • 比羅夫駅(82位)
  • 釧路湿原駅(29位)
  • 東根室駅(ランク外; 日本最東端の駅; 2025年3月廃止)4
  • 西女満別駅(56位)

と9駅を巡りました。

その後9月に九州に行き、

と3駅を訪問。

1年で東西南北すべての端の駅を回った上、ずっと行きたかった糠南・雄信内・宗太郎に訪問できたので大満足です。

2025年はそこまで訪問数を増やせそうにありませんが、RubyKaigi後に土讃線に乗れそうな気配を感じているのでそこにエネルギーを注ぎます。

北海道を旅した記録はnoteに上げているので同好の士はぜひ。

note.com

2024年をふりかえって / 2025年について

昨年の記事で「アウトプットが増えた」と書いていました。今年はその流れを引き継ぎ、カンファレンスへの登壇・EMイベントの主催/参加とより大きな規模で自分の行いを発表できた一年でした。

一方で、大きな舞台で話す機会を得て力不足を感じた一年でもあります。

思えばWrite Code Everydayをやめた2019年半ばあたりから4-5年はインプットの技術をずっと磨いていたので、そろそろアウトプットの技術を磨くターンが来たのかも知れません。

インプットに集中した期間があったことで、知識の幅を広げたり大きな発表の機会を得られたりしました。これがアウトプットに向くことでどんな影響があるかが楽しみです。現状、アウトプットの量も質も足りてないので両方上げる方法を考えていかないと。

まあ、2025年は仕事も私生活も大きく変わりそうな気配がするので「目立った結果は出せないかもしれない」と予防線は張っときます。何があるか分かりませんからね。

それでは2025年も引き続きよろしくお願いします。


  1. 正確にはAmazon Aurora MySQL
  2. コードレビューはやってます
  3. 2016年当時、国内で「エンジニアリングマネージャー」という言葉はほとんど知られていませんでした。Google Trendsを見ると2018年末~2019年頭くらいに急激に伸びているので、この頃から一般化したようです
  4. 訪問当時はまだ東根室駅廃止の報道は出ていませんでした



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