他流試合のススメ

何のことやら。

過去のエントリでネタにしたことも出てくるかもしれないがその辺はご容赦ください。

以前萌渋スペース*1の準備の中で、ざっくりいうと「外に出ることの意義」というあたりのお題が出たのだが、こちらの頭がまとまり切らず、そのままになっていたのだが、今回、このテーマでエントリを書いてみようという気になったのでやってみようかと。

 

このお題、「外」の定義が難しいが、自社、自部署等、自分の今いる場所に閉じこもらず、その外に出て、いろいろやってみることの重要性、というところになろうか。ここでいう「外」は「内」との対比であり、どこまでを「内」とみるかで、どこからが「外」かも変わってくるものと考える。そこで、順を追って考えてみる。

 

まず、現在の勤務先で自部署の「外」に出ることを考えてみる。企業内法務*2の立ち位置から見た、自社内の自部署の「外」とというと、まず他部署への異動が思いつく。本社部門にいる場合は、事業部門や、本社の他の部門に移動するということになろうか。企業内の業務の割り振りにもよるけど*3、法務に関する知識は、そういう部署で直接活かせる場面もある。本社の他の部門で言えば、総会や株式を周りを総務でしている場合、労務周りを人事で対応している場合、債権回収周りを経理で対応している場合などが挙げられるだろう。それらの部門の固有の知識を得ることも、法務に戻った場合に、それらの部署との連携を図りやすくするという利点が想定可能だろう*4。他方、事業部門に身をおくことは、契約交渉に事業部門の「中の人」として関わるなどしてその事業そのものをより自分事として捉える契機になるだけではなく、事業部門から法務等の管理部門がどう見えるかということについての肌感覚を身に着けることに繋がり、法務部門に戻った時の事業部門についての理解の度合いを深め、より効率的な対応ができることになるかもしれない*5。「上に政策あれば下に対策あり」を法務部門のカウンターパート側で実感できるというと語弊があるだろうか。

 

それとは別に、法務部門からの異動はないものの、法務の通常の業務の範囲の「外」に出ることも想定可能かもしれない。法務と直接関係のない全社PJへの関与などもここに含まれるだろう。こちらの経験の範囲内では、5社目の時に、管理部門の一員として、中期経営計画策定にかかわった経験などが含まれるだろう。そういう時には、法務の専門性も期待されていないわけではないだろうが、それ以外の視点での貢献も期待される可能性もあり、そうなると、難易度は上がるかもしれない。とはいうものの、法律以外の自社の外の社会規範を考えたときにどう見えるのか、みたいな視点や、論理の整合性の確認などを通じての貢献は状況にもよるが、有益なことがある。さらに、他の部署の人よりは、言葉にして表に出すことに慣れているという点から、体感としてわかっていても、何らかの理由により言い出しにくいことをあえて言葉にして出すということが有用なこともある*6。

 

更に、自社の法務部門に席をおいたまま、自社の「外」へ出ることを考えてみる。法務であれば経営法友会などの勉強会の類に出てみることで、他社の法務の人の様子や質疑の内容等を聴いて、刺激を受けることもあるだろう。他社の人の前ということから、秘密にしておくべきことは口外しないなど、一定の節度は必要だが*7、情報交換をすることで、得られるものもあるだろう。企業内法務で自社内で先達となるべき人が見つからない（所帯が小さかったり、上司の法務部門の経験がないところではそのような事態は想定可能だろう）ような場合でもそういうところで、見習うべき先達が見つかるかもしれない。そういうところでの経験が自社での業務に有用なこともあるし、関わり方次第では、職務経験書に書ける経験として、自分のキャリア形成に有用なこともあるだろう*8。また、経営法友会のようなある種制度化されたところでなくても、ネット上の諸々に関わってみるのも同様の議論があるだろう。こちらがネット上でふらふらしたら共著が2冊*9出たというものは、一例として挙げてよいだろう*10。同様の形を今取るのは難しいかもしれないが、今時であれば、こちらは関わったことが一切ないので断言できないものの、某互助会とかわかほうとかそのあたりの活動に出てみるというのは、手を出しやすいのではないか。

 

現在の勤務先から離れて他社への転職となれば、好むと好まざるとに拘わらず、「他流試合」を余儀なくされることになろう。同じ企業内法務でも、同じ業界内であってでも、法務部門の守備範囲が違うことはあるし、法的リスクに関する考え方も違うことがあるかもしれない。企業文化などが異なるのは言うまでもない*11。業界が異なれば、守るべき法令それ自体からも変わってくる。そういう中で、自分がそれまでの知見・経験を活かしてどのように対応していくか、が問われることになる。他方で、そういう経験から、現在の自分の所属先の諸々を相対化する視点を得ることも可能になって、その企業の「外」からの視点での指摘を活用しやすい、企業内法務という立場であれば、それが結果的に業務上重要なこともあるかもしれない*12。

 

以上では、企業内法務を前提に考えてみたが、そこも拘らずに、さらにその「外」に出てみるとどうなるだろうか。ここしばらくの間、ココスタでの中小企業診断士受験生支援関係で、その手の動きをしてみたところだった。2025年の二次記述式試験も終わり、一段落したので*13、実例紹介がてら若干の感想を書いてみる。

 

経営全体についての理解を深める目的で5社目のときに診断士試験の勉強を開始した。1年目の記述式試験が終わって、この試験では、過去問について実際に書いた答案について何らかのフィードバックをもらう形で勉強したほうがいいと判断して、いろいろ探してたどり着いたのがオンラインの勉強会のココスタで、2年目と3年目はココスタをメインにして勉強をして、合格に至った*14。オンラインでの勉強会の運営は前年の合格者がしていて、僕自身、勉強会への参加頻度が高く、愛着があったことも相まって、恩返しの意味で運営に参加することにした。

 

運営に手を挙げた中では相対的に年長の方に属するのと、前年の運営の方々から運営全体のリーダー役をするようにという示唆も事前にいただいていたので、引き受けるつもりではいて、仮に引き受けたとしても、仕事の延長線上のノリでやれば、多少大変でも何とかなるだろうと思っていた。他方で、それじゃつまらない、とも感じていて、どうしたものかと思っていた。そうしたら、スタッフの中での役割分担を決める打ち合わせの際に、全体リーダーに20代の若い方が名乗りを上げた。JTCにいると、20代がリーダー役をして、それに従って動くというのは、なかなか体験しづらいように思うし、特にこちらの現職では、自分の部署に20代がそもそもいない。そういうことを考えると、これ自体得難い体験かもしれない、そう思って、その流れに身を任せることにして、全体のリーダーは彼にお願いして、こちらは勉強会等の世話役だけすることにした*15。

 

やってみると、諸々の考え方について、世代差のようなものを感じることもあった。前例に拘り過ぎずに新たな打ち手を考える柔軟さやフットワークの軽さ、目先のリソースを見て、できる範囲でまとめる力や物事を前に進める力は、「若さ」と世代差（50代のこちらのエネルギー不足も含めて）を感じずにはおられなかった。こういうことを感じることができたのは、自社の前記の状況を踏まえると、「他流試合」ならではだと思う。こちらの貢献は、諸々の事務作業*16と若干の企画について、アイデア出しをしたり、実際に主導した程度だった。

 

色々書いてみたが、煎じ詰めると、守秘義務の問題や優先順位の在り方だったり、気を付けなければならないことはいろいろあるものの、そういう点に気を使いつつ、通常の「外」に足を踏み出してみることで、得られるものは相応にあるという事になるのだろう。慣れ親しんだ日常業務の「外」に接することで刺激を受けることは相応にあるし、そうした刺激に基づき、日常業務を相対化して見て、業務の質の向上に繋げることもあり得るだろう。そういう形で通常の自分の業務に還元可能であることも多いのではないかと考える。それとは別に、現状の業務で、学べないこと、経験しづらいこともできるかもしれない。なので、読者諸兄におかれても「外」への一歩を踏み出すことを考えてみてはどうだろうか。

 

注記：本エントリは、12月の#legalAC用に準備をしたのだが、何か違うと思ったので、そこで使うのは別に用意することにしたので、今回公開する。