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Hatena Engineer Seminar #35「エンジニアリングマネージャー編」をオンラインで開催しました #hatenatech

2025年12月8日(月)に、 Hatena Engineer Seminar #35 をオンライン開催しました。ご参加いただいたみなさま、ありがとうございました。

このエントリーでは、当日のアーカイブ動画や公開資料をご紹介します。

Hatena Engineer Seminar #35 について

Hatena Engineer Seminar は、はてなのサービスを開発する上で、エンジニアがどのような事を考えているのか、どのような働き方をしているのかを語るイベントです。

#35では、はてなのエンジニアリングマネージャー(EM)3名が登壇し、はてなのエンジニアリングマネージャーに関する評価・育成の取り組みに加え、日々の業務についてもお話ししました。


イベントの内容は、配信のアーカイブ動画もYouTubeでご覧いただけます。動画の概要や以下の説明で、各トークの開始時間にもリンクしていますのでご利用ください。


Hatena Engineer Seminar #35 エンジニアリングマネージャー編 #hatenatech - YouTube

発表概要と資料

エンジニアリングマネージャーの育成と評価軸の考え方(id:daiksy

id:daiksy 今期、はてなの技術グループでは、EMを抜擢、育成したり、採用したりするために、EMの評価軸を整えました。また、新任EMのための「EM養成講座」を作成しました。このセッションでは、はてなのEMの評価基準や、育成の取り組みを紹介します。

発表資料を以下で公開しています。

speakerdeck.com


配信アーカイブの該当部分は、1分15秒からです。

エンジニアリングマネージャー はじめての目標設定と評価(id:d-haru

id:d-haru 私は今年からエンジニアリングマネージャーのお仕事をすることになりました。特にメンバーの目標設定や評価についてははじめての経験で、これらを踏まえてどうするのがチームにとって最良なのかを考えることがEMとしての自分のミッションでした。
右も左もわからなかった自分が、どうやってこの問題に取り組んでいったのかを紹介します。

発表資料を以下で公開しています。

speakerdeck.com

配信アーカイブの該当部分は、19分00秒からです。

チームをチームにするEM(id:hitode909

id:hitode909 人は集合するだけではうまく働けない。 メンバー同士のやりたいことや方向を揃えて、全員が成長できる環境、それが良いチームだと考えます。 私はマンガメディアチームでアプリケーションエンジニアとして長く働き、チームの初期から関わってきました。
エンジニアとしてチームにいた人間がEMになると、信頼関係や文脈を活かして強いチームを作ることができると考えます。今日はチーム内EMの仕事を紹介します。

発表資料を以下で公開しています。

speakerdeck.com


配信アーカイブの該当部分は、31分55秒からです。

さいごに

ご参加いただいたみなさま、ありがとうございました。はてな技術グループでは引き続き、ブログやセミナーなどを通じた技術情報の発信に取り組んでまいります。

また、はてなでは新卒・中途を問わずエンジニアを募集しています。今回のセミナー内容に少しでも興味をお持ちなら、ぜひともご応募ください!

エンジニア採用 - 採用情報 - 株式会社はてな




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