2025年12月8日(月)に、 Hatena Engineer Seminar #35 をオンライン開催しました。ご参加いただいたみなさま、ありがとうございました。
このエントリーでは、当日のアーカイブ動画や公開資料をご紹介します。
Hatena Engineer Seminar #35 について
Hatena Engineer Seminar は、はてなのサービスを開発する上で、エンジニアがどのような事を考えているのか、どのような働き方をしているのかを語るイベントです。
#35では、はてなのエンジニアリングマネージャー(EM)3名が登壇し、はてなのエンジニアリングマネージャーに関する評価・育成の取り組みに加え、日々の業務についてもお話ししました。
イベントの内容は、配信のアーカイブ動画もYouTubeでご覧いただけます。動画の概要や以下の説明で、各トークの開始時間にもリンクしていますのでご利用ください。
発表概要と資料
エンジニアリングマネージャーの育成と評価軸の考え方(
id:daiksy)
今期、はてなの技術グループでは、EMを抜擢、育成したり、採用したりするために、EMの評価軸を整えました。また、新任EMのための「EM養成講座」を作成しました。このセッションでは、はてなのEMの評価基準や、育成の取り組みを紹介します。
発表資料を以下で公開しています。
配信アーカイブの該当部分は、1分15秒からです。
エンジニアリングマネージャー はじめての目標設定と評価(
id:d-haru)
私は今年からエンジニアリングマネージャーのお仕事をすることになりました。特にメンバーの目標設定や評価についてははじめての経験で、これらを踏まえてどうするのがチームにとって最良なのかを考えることがEMとしての自分のミッションでした。
右も左もわからなかった自分が、どうやってこの問題に取り組んでいったのかを紹介します。
発表資料を以下で公開しています。
配信アーカイブの該当部分は、19分00秒からです。
チームをチームにするEM(
id:hitode909)
人は集合するだけではうまく働けない。 メンバー同士のやりたいことや方向を揃えて、全員が成長できる環境、それが良いチームだと考えます。 私はマンガメディアチームでアプリケーションエンジニアとして長く働き、チームの初期から関わってきました。
エンジニアとしてチームにいた人間がEMになると、信頼関係や文脈を活かして強いチームを作ることができると考えます。今日はチーム内EMの仕事を紹介します。
発表資料を以下で公開しています。
配信アーカイブの該当部分は、31分55秒からです。
