先日元同僚2人とジンギスカンを食べながら飲みました。1人（以下、A）は私の元部下で現在転職活動中です。もう1人（以下、B）は私と同列の営業係長でしたが先日退職願を出しました。つまり私含め3人ともドロップアウト組というわけです。元同僚かつ無職フレンズとして一緒に肉を食べました。
2人とも元上司（私の上司でもありました）に強烈な不満を持っています。Aは元上司と衝突して、半ば強引に他部署に異動させられた挙句に退職しました。Bは元上司の能力や態度に愛想を尽かし、とうとう退職に踏み切りました。かつて大ヒットしたドラマ「半沢直樹」で、香川照之が演じる大和田常務が「部下の手柄は上司のもの、上司の失敗は部下の責任」という名台詞を吐いてましたね。元上司はまさしく大和田常務を地で行くような人でした。私はそもそも労働意欲が極めて低く、元上司が原因で辞めたわけではありません。とはいえ、たしかに最後の上司が他の人だったら、もう少し長く元勤務先に居たかも分かりません。
Bはとても優秀で、いわゆる「意識が高い」人です。昨年から仕事の傍ら国内の大学院で勉強しており、順当に行けばMBAを取得します。実は以前からBより元上司や組織への不満を聞いており、大学院進学や退職＆転職についても相談を受けていました。私はこう見えて一応院卒なのです。その上FIREしたので、Bからすれば相談相手としてうってつけだったのかもしれません。相談を受けながら「こりゃ近々辞めるな」と思っていましたが、こんなに早く辞めるとは思いませんでした。シゴデキは行動が早いんでしょうね。
それにしても私を皮切りに、立て続けに3人も退職しました。昨年私が退職、同年末頃にAが退職、そして今年早くにBが退職です。元チームは大丈夫かな。元々それほど人数が多くなく、実のところ扱っていたシステム商材をまともに営業できるのはBと私くらいしか居ませんでした。かなり特殊な業界のシステムなので、営業といっても結構マニアックな業務知識とIT関連知識を求められます。私は元々当該システムのSEだったので最初からシステム面のことなども把握していました。Bは別のインフラ部隊出身でしたが、優秀なのであっという間に色々な知識を吸収していきました。そういうわけで、Bと私の両係長が実質的に営業を回していた感じでした。その中で私が辞めたので、Bに相当な負荷が集中してしまったことでしょう。あれ、じゃあ、ある意味でBの退職も私のせいかな。まあ私から見てBはいつまでもあんな組織に居る器じゃないですよ。もっと自分の能力を活かせる場に移った方が良いと思います。いずれにしても元チーム崩壊の危機かもしれません。
他の元同僚から聞いた話によると、営業に限らず開発部隊もめちゃくちゃで機能不全に陥っているそうです。それは私が在籍していた頃から既に顕著で、最後の数年くらいはまとな新機能のリリースが出来ていませんでした。営業先のお客様担当者からも「おたく大丈夫？」と心配される始末で困ったものでした。もうFIREしている身なので、たとえ事業が潰れても私は直接困りません。それでも会社生活の大半を捧げて来た事業なので、もし潰れてしまったら悲しいものがあります。遠巻きに事態を見守りたいと思います。
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