株式会社スマートバンクでモバイルエンジニアをしている@yokomiiです。現在は家計管理ミッションチームに所属し、世の中に存在しない家計管理機能を作っています🔥

本記事では、中途入社から約半年が経過した私が、入社を決めた経緯や、実際に働いてみて感じた会社の魅力についてざっくりとまとめています。株式会社スマートバンクに少しでも興味のある方や、入社を検討されている方の参考になれば幸いです。

転職先に求めていたもの

私は2024年の3月ごろに株式会社スマートバンクの選考を受けました。ちょうど転職を考えていた時期に、タイミング良くリファラルで声をかけて頂き、その流れで選考に進んだ形です。

そのころ、転職先に求める条件として下記のようなことを考えていました。

- プロダクト開発に集中できるコード環境が整っている
- ややストレッチな環境
- 開発チームに裁量がおりている
- メンバーが主体的に働けている

（もちろん給与や通勤距離などの条件もありましたが、そこは私個人のプライベートな領域であり会社の性質とは関係ないので割愛します。）

「プロダクト開発に集中できるコード環境が整っている」は、元々自身が技術志向よりはプロダクト志向寄りであるため、コードの品質改善に時間を割かれて機能開発に手が回らないような状況を避けたい意図がありました。

「ややストレッチな環境」は、転職動機あるあると思いますが、慣れ親しんだ環境に居続けて成長スピードが落ちてきている感覚があったため、もう少しチャレンジングな環境に身を置きたいと思っていました。

「開発チームに裁量がおりている」や「メンバーが主体的に働けている」は、意思決定スピードが早い環境で、スピード感を持って開発がしたかったのが理由です。より早くユーザー価値を届けたいのはもちろんですし、リリース数に応じた経験を積めるためです。

入社の決め手

株式会社スマートバンクへの入社を決めた一番の理由は、選考プロセスを通じて主体性を特に重視していると感じたからです。ここでいう主体性とは、問題を自分ごとと捉え、必要な役割を理解し、チームのニーズを優先し行動できる能力や特性のことです。

とくにそれを実感したのが二次面接でした。二次面接では、あらかじめ質問内容や評価項目が決められている構造化面接の形式をとっており、その多くの質問が「主体性」に関するものでした。

選考プロセスには、会社が社員に期待する役割や評価の基準が色濃く反映されます。そのため、私が転職先に求めていたメンバーが主体的に働ける環境は、株式会社スマートバンクで十分に満たされていると確信しました。

これまでにもいくつかの面接を受けてきましたが、ここまで会社側の質問意図が明確で、相互理解につながる面接は初めてだったので、感動したのを覚えています。

実際に入社してみて

その後、無事に内定を頂き、8月に晴れて入社の運びとなりました。

実際に入社してみての感想ですが、総じて開発者体験が良い会社だなという印象です。そう思う理由をいくつかご紹介します。

プロダクト開発に集中できるコード環境がある

株式会社スマートバンクのモバイルアプリ部の共通思想として、コードをシンプルに保つという考えがあります。

例えば、Android アプリのアーキテクチャは、 Google が推奨する階層型アーキテクチャに則った、シンプルで汎用的な設計となっています。参考：https://developer.android.com/topic/architecture/recommendations

あらかじめ汎用的な設計方針を定めておくことで、新機能の開発時に設計を改めるようなケースが生じず、プロダクト開発に集中できる環境が整っています。

他に優れた環境として、フル Jetpack Compose & デザインシステムが構築されていることが挙げられます。デザインシステム上に定義された UI コンポーネント群が、 Jetpack Compose によって再利用可能な共通UIとして実装されているため、UI実装にかける時間が最小限に済み、そのおかげでプロダクト開発により集中できています。

blog.smartbank.co.jp

意思決定とリリース速度が早い

株式会社スマートバンクはいわゆるマトリクス型組織の体系をとっており、職能別（私の場合はモバイルアプリ部）の部署に加えて、ミッションチームという特定の開発目的に沿ったチームに属することになります。

ミッションチームがあるおかげで、仕様の意思決定がチームの中に閉じられ、効率の良い機能リリースが実現できています。

以下は自分が入社後に開発者として携わったプロジェクトの一覧です

2024年8月上旬：ユーザーニックネーム設定機能
2024年8月中旬〜10月上旬：クレカ・銀行連携機能
2024年10月中旬〜12月中旬：ホーム・カード画面リニューアル
2024年12月〜現在：新しい家計管理機能を開発中！

このように、半年の中でも数多くの機能を開発＆リリースできていることがわかります。これらはハードワークによって実現しているわけではなく、前述の通り意思決定スピードの速さによって実現されています。

チームの雰囲気もまったく殺伐としておらず、毎リリース時にくす玉を割ってお祝いするような和やかさがあります。

（くす玉とコーンフロスティでお祝いの図）

エンジニアへの期待役割の範囲が大きい

私が所属する家計管理ミッションチームでは、2024年の10月ごろからプロジェクトごとにエンジニアメンバー内の一人を任命し、リードとする制度が発足しました。

リードは、エンジニアリングの観点に立脚しながら、同時にプロジェクトを成功に導くための役割を担います。具体的には技術仕様の策定、エンジニアの工数管理、ユーザービリティテストの設計など、EMやPMの領域に染み出すような働きかけをします。

もともと弊社のエンジニアは、仕様書通りにコードを書く作業者的な働き方をする人は少なく、主体的にプロジェクトを推進する気概のあるメンバーが大半です。ですが、明示的にポジションとして制定されたことで、より積極的にプロジェクト進行への関与が行えるようになりました。

こうした制度の導入からもわかるように、株式会社スマートバンクには職域を超えて最善を尽くそうとするマインドが根付いています。そのため、働きがいや成長を実感しやすい環境にあります。

その他、入社後に感じた良さ

オンボーディングが手厚い

株式会社スマートバンクでは、新入社員一人ひとりに入社時チェックリストが用意されており、その内容に沿ってオンボーディングが進められます。

チェックリストには業務のキャッチアップだけでなく、会社の文化や価値観を理解するための項目も含まれており、スムーズに環境へ適応できる仕組みになっています。

株式会社スマートバンクには Super Ownership というバリューがあり、職域にとらわれずオーナーシップを発揮することが推奨されています。この考え方はオンボーディング内容にも反映されており、特定の職種に限定されない幅広い学びの機会が用意されています。

例えば、UXリサーチャーオンボーディングという、UXリサーチチームのユーザーインタビューに同席するオンボーディングがありますが、これはプロダクト開発職に限らず、すべての新入社員が対象となります。実際にユーザーの声を聞くことで、開発職以外のメンバーもユーザー貢献を常に意識しながら業務に取り組めるようになります。

さらに、オンボーディングの内容は実施後に毎回振り返りが行われ、フィードバックをもとに継続的に改善がされています。そのため、新入社員は常に最適化されたプログラムを受けることができ、よりスムーズな立ち上がりが可能となっています。

まだまだ変革期である

株式会社スマートバンクは、2021年の4月に現在運営中のサービス「B/43」をリリースし、そこから約4年が経過しようとしています。そう聞くと、今は安定フェーズに入っていると思われるかもしれませんが、実際はそんなことはまったくなく、現在も絶賛変革期にあります。

特に昨年末からは、「プリペイドカード中心のサービス」から「家計管理を軸としたサービス」へのシフトを進めており、さらなる進化を目指しています。

今日のシリーズB資金調達発表に合わせて、記者さま向けに事業戦略発表会を行いました。その中で生成AIを活用し、個人に合わせた助言と実行のサポートを提供する「家計管理アシスタント」という新しいプロダクトの構想を発表させていただきましたので、スレッドで詳しく紹介させてください。 pic.twitter.com/72tMQ10wx0
— takejune (@takejune) 2024年11月12日

加えて、AIを活用したこれまでにない家計管理機能の開発にも取り組んでおり、プロダクトの方向性や提供価値が大きく変わるフェーズにあります。つまり、🔥0→1フェーズに近い挑戦🔥ができるということです。

既存の枠組みにとらわれることなく、新しい仕組みや機能を生み出す余地が広がっているため、プロダクトや組織の成長に直接貢献できるやりがいがあります。

心理的安全性が非常に高い

株式会社スマートバンクでは、これまで働いてきた中でも特に心理的安全性が高い環境にあると感じています。そのような環境づくりを担う取り組みをいくつかご紹介します。

入社時に実施される社員を知る会では、全社員が自分のために自己紹介をしてくれるという、温もりに溢れた取り組みがあります。また、毎日実施している朝会では、ランダムに当てられた社員が自由に一言発言する~~当たったら地獄のような~~ユニークな催しが行われています。

これらの取り組みによって、社員の顔や名前、さらにはその人となりを知ることができ、結果として日常的なコミュニケーションのしやすさにつながっています。

さらに、社内の全チームの近況報告が毎週末に全社振り返り会として頻度高く実施されています。これにより、つねに他チームの動きを把握しやすくなり、チーム間の連携がしやすくなっています。

このように、オープンで透明性の高い文化が根付いているため、社員は安心して意見を発言したり、他のメンバーと協業しやすい環境が整っています。

ここが辛いよ株式会社スマートバンク

ここまで良いことばかりを述べてきたことで宣伝色が濃くなりすぎたので、最後にバランス調整として株式会社スマートバンクの悪い点をいくつかご紹介します😈

1. 座席数が足りていない 午後からオフィス出社をすると、座席がすべて埋まっているということがザラにあります。

2. トイレが足りてない 時々行列ができています。

3. オフィスが~~うるさい~~賑やか オフィスでミーティングをすると、周りの声に会話がかき消されることがあります。

ですが、これらの問題はじきに解消されます！！！！！！！！！！

【居抜き入居募集】
明けましておめでとうございます🎍
この度、スマートバンクのオフィスを移転することとなりました。

天井が抜いてあるレア物件なのに、坪単価がめちゃくちゃ安いという即断即決した好物件でした！… pic.twitter.com/NC1mQ7SQ0T
— 堀井翔太 / SmartBank (@shota) 2025年1月6日