コメント一覧 (13)

1. • 1. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ
   • 2021年01月16日 10:24
   • こういうのは実務である程度結果出した後でしないと
     口だけマンのレッテル貼られていづらくなるぞ
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2. • 2. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ
   • 2021年01月16日 10:47
   • 1＋1＝100
     100【1＋1】×3＝1000
     ゆで理論止めろ。
     二人合わせて50倍パワー!それが三組で超3倍パワー!
     
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3. • 3. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ
   • 2021年01月16日 10:58
   • 時間給制ならただの給料泥棒やん
     与えられた業務に従事した時間の対価としての給与なのに、そんな頼んでもないパワポ作成に稼働を割くなや
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4. • 4. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ
   • 2021年01月16日 10:58
   • ワイんとこにもこんなんおるけどまずは会社の全体像と通常業務覚えろと思ってるよ
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5. • 5. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ
   • 2021年01月16日 10:59
   • たまに利益を出しちゃいけない会社ってのもあるからねぇ
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6. • 6. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ
   • 2021年01月16日 11:09
   • 半沢の影響かね？
     無能が上司睨みつけて大立ち回り
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7. • 7. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ
   • 2021年01月16日 11:30
   • ※ 4 ええな、ワイがその会社入りたい
     まずは会社内の仕事が出来るかのが重要やと思うわ
     
     会社拡大なんて長である社長が通った道でしかないし。
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8. • 8. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ
   • 2021年01月16日 12:09
   • 熱いやつやなぁ
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9. • 9. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ
   • 2021年01月16日 12:52
   • 従業員1桁の会社にしがみつくメリットはないわな
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10. • 10. スワーヴシティ
    • 2021年01月16日 13:01
    • ガチでやんなら経営任せられるか乗っ取るか独立して仕事奪うぐらいの気構えじゃなきゃ無理
      
      下っ端の正論てウザイだけだよ
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11. • 11. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ
    • 2021年01月16日 13:02
    • 変に意識高い奴に限って自分の効率の部分最適、全体最悪のプランだしたりするからな
      
      
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12. • • 12. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ
      • 2021年01月16日 15:05
      • >>11
        ボトムアップからの改革にはめちゃくちゃ手間と時間がかかる。
        
        まず熱意も無くシラケた5名すらも全員納得させるKGIとかいう大きいクソ正論、例えばこのままだと会社が死ぬから売り上げを1.5倍に戻す等をカマし、少なくとも何とかしなきゃなぁ、というぼんやりしたゴール地点だけは合意しておく。
        
        で、そのゴールに行くために具体的にみんなが何すればいいか、それぞれの問題点を上げて分類・分析し、各方面の全体最適になる薄ぼんやりとしたプランで折衝していく。これこそが自分が最高だと思っていた詳細プラン案は、意外と他部署に迷惑がかかり、トータルではクソなことも分かってきたりする。（これが重要）
        
        ぼんやりプランがだんだん明確になってくると、やらないといけないこと、今までサボってた奴の外濠が埋まり、これ本来はオメーの役割だろ！やれよ！！ってなってきて、みんな渋々ながらも改革に向けて動き出す。でもどうせみんな本気で改革をやる気は無いから、半年ごとにKPIとかいう小さいゴール目標を与えておき、せめてこのくらいまでは進めろよボケ！って感じでケツを叩きながら進める。
        
        これだったら出来るぞ。3か年計画でやってみてはどうか？
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13. • 13. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ
    • 2021年01月19日 12:42
    • 下っ端だろうとちゃんと結果出してる有能なら「まぁこいつが言うなら」ってなるもんだよ
      ましてちゃんと全員が全員しってる小所帯ならな
      そうならないってことはコイツが口ばっかり達者な無能と思われてるってことだろ
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