1 :VIP
有能だと思われるか?
21/01/01 17:43 ID:RKeJd/0X0.net
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ドヤ顔って言ってたら干される
逆に思わない理由があるならまずそれをあげろよ
余程的外れじゃなければ意見は言ったほうが良い
ただ意固地になったり自分の意見が正しいとしか思えない奴はダメ
改善提案は転職を重ねるほど提出しやすくなるのでガンガンやれ
ちゃんと周りが驚いてやらないと
改善案手当て500円出るからなwwwwwwww
言った者勝ちだしwwwwwww
人間が相手だということを忘れないでおきましょう(´・ω・`)
まず本人がよっぽど有能じゃない限り何言っとんねんコイツで終わり
>>11
相手が有能かどうかとか関係ないのにね
たとえ無能でも言ってること正しければ真摯に聞くべき
でもこいつに言われるのはプライドが許せない!ってなるんだよな
会社「バカ者!そこは我が社が1000年前に通過した場所」
一見無駄でも後々必要になる作業かどうかをちゃんと考えてから言わないと恥かく
>>13
こういうのあるよね
無駄に思えても後から無駄じゃないことだったってわかることある
言わないで勝手にやる奴は無能
やったら、黙ってって言われたり
除け者にされるよ
特に零細、中小は社長の機嫌しかみてない
本当に効率悪い自己満企業しかない
>>15
そう言うのは社長の機嫌損ねるのが一番効率悪いからしょうがなくね
零細のワンマン社長なんてそんなもんでしょ
嫌なら辞めれば良いし
確かにって思って改善する
これありがたいんだけど、政治的な理由でそうせざるを得ないとかあるから様子伺いながら指摘するのが有能かと
実際に効率上がるなら良いんじゃない?
よほど懐の深くて行動力のある役員がいる会社で無い限り、うっとうしがられるだけだろう
効率悪いからって一社員にはどうしようもないし
言うのはいいけどまず1回そこのやり方を通してやった上で考えた方がいいとも思う
それやると大体潰される
欠点より改善点
あとコスパ考えた改革案
みんな重々承知してんだよ異世界転生ばっか妄想してる奴はそこがわかってない
どうせ「今までこうやってたから」とか「後で考えてみる(考えない)」で終わりだよ
今のままでも今の給料貰えるなら良いやって思ってる奴らに新しい事やらすのって効率だけで説得してもダメだと思うわ
>>34
やっても給料変わらないから悪いんだよな
そういうのって今まで誰も思いつかなかったわけはなくて
誰もが思っててもそういうもんだからって変えれなかったことだから
あんまし俺スゲーってドヤ顔されたらいらつかれるんじゃねえかと
マニュアルで決まってるからマニュアル改訂しないといけないね
改訂にはまず自部門の課長と部長に承認を貰ったあと品質保証部の承認、最後に社長承認が要るよ
大抵は何度か差し戻し喰らいながら3ヶ月くらい掛かるから今はマニュアル通りやってね
思い付きを言うだけなら簡単だけど、実際に変える手続きに入ると大変だからな
やり方を変えるメリット・デメリットの整理に、コストの算出に、計画書の作成と上長から決裁権を持つ偉い人の説得に、実際の導入の主導とか大変だからな
仕事に対するやる気に溢れてるなら良いけども、金が欲しいだけなら黙ってたほうが効率改善するよりも楽
細かく決める時にちゃんと話し合いに参加できるだけの能力あるならいいと思う
しょーもない枠組みだけいうのは簡単
今までこうしてたとかじゃなくて
新しいプロジェクトで提案してもやらないからなあ
なぜやらないのかは言わないけどそのくせ意見は求める
要するにイエスマンに賛同求めてやりたいようにしかやらない
最初のうちはズバズバ言う
↓
いくら言っても改善されない会社だと言うことに気付き言わなくなる
↓
次の新入社員が入ってきて同じことする
↓
以下無限ループ
だいたいこの流れじゃね
言っても無駄だしこういうもんかと会社に染まってくんだよね
>>48
これ
改善案出すと「じゃあお前がやれ」ってやれ資料作成だのやれ打ち合わせだの言われて面倒だからやらんくなったね
いくら頑張っても給料もボーナスも変わらんからね
>>52
これを言われて自分主導で進めて改善できれば昇進に近づくぞ
やりもしねぇ奴がそれ言うパターンが多いから頭にくるんだよな
自分から率先してやってみましたって人から言われたらじゃあ俺もってなる
古市のりとし節
何でもそうだけど
そういうこと言うのを期待されてて
かつ、その実績があるかどうかじゃね?
そうでなければ
いや君は言われたことしっかりやってください
ってなるだろ
このスレに日本の労働生産性が低い理由が現れてる気がする
ドラッカーと生産性の話をしよう
編集元:「http://viper.2ch.sc/test/read.cgi/news4vip/1609490628/」
ジョウ・ジャック・にしき2世
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